傳統(tǒng)的稅務(wù)風(fēng)險管控基于各地區(qū)稅務(wù)系統(tǒng)的信息孤島，依靠人工獲取信息和監(jiān)控風(fēng)險點，很難做到動態(tài)監(jiān)控，無法實現(xiàn)風(fēng)險的事前預(yù)警。金稅四期對納稅人的影響在于對智能化稅務(wù)風(fēng)險的管控。 結(jié)合這種新特點，本書作者以對金稅四期的解讀為切入點，從金稅四期背景下的稅收概況、創(chuàng)業(yè)及投融資的稅務(wù)籌劃要點、企業(yè)全生命周期的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管控、個人

本書針對服務(wù)業(yè)中的排隊管理實踐問題，分別從顧客需求管理、服務(wù)排隊規(guī)則的創(chuàng)新、服務(wù)能力調(diào)節(jié)、顧客等待心理學(xué)與服務(wù)者行為科學(xué)四個方面，詳細介紹相關(guān)基本概念和理論知識，并結(jié)合豐富的案例和應(yīng)用場景提出相應(yīng)的創(chuàng)新角度和應(yīng)用建議，旨在為服務(wù)業(yè)在排隊管理方面的提升提供新的策略和思路。

本書從企業(yè)孵化器的起源、概念內(nèi)涵、類型、性質(zhì)、功能、發(fā)展趨勢等角度展示了國內(nèi)外企業(yè)孵化器的發(fā)展趨勢，以江西省企業(yè)孵化器為例分析了我國企業(yè)孵化器的發(fā)展成效，建設(shè)問題及其原因。書中還圍繞江西省企業(yè)孵化器發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，從基本思路、總體目標(biāo)、體系布局、發(fā)展戰(zhàn)略、重點任務(wù)、政策環(huán)境、考核評價等方面探討了江西省企業(yè)孵化器的

《質(zhì)量工程學(xué)》為河南省“十四五”普通高等教育規(guī)劃教材，是河南省首批一流本科課程“質(zhì)量工程學(xué)”的配套教材。根據(jù)教學(xué)質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)要求和現(xiàn)代質(zhì)量工程學(xué)理論發(fā)展，本書以波動分析和控制為核心，按照“基礎(chǔ)理論—質(zhì)量設(shè)計—質(zhì)量控制—質(zhì)量改進”這一主線，系統(tǒng)介紹了產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)制造等壽命階段的質(zhì)量工程理論和方法，具體包括統(tǒng)計

掙值管理被許多項目管理從業(yè)人員視為管理項目的最有效的績效衡量和反饋工具之一，也是《PMBOK?指南》中的重要工具。本書集成了最新的混合方法論，將掙值管理的概念與敏捷從業(yè)者的需求融合在一起，以幫助項目團隊增強整體交付的能力。本書的前身為《掙值管理實踐標(biāo)準(zhǔn)》，本書首次將掙值管理升級為"標(biāo)準(zhǔn)”，是市場上關(guān)于掙值管理的唯一一本

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)共享應(yīng)用與發(fā)展

本書由具有多年合規(guī)實踐經(jīng)驗的行業(yè)人士傾力打造，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外的監(jiān)管形勢、要求及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新趨勢，全面解讀了ISO37301合規(guī)管理國際標(biāo)準(zhǔn)，詳細介紹了合規(guī)管理體系的建設(shè)路徑和方法、運行機制及與其他管理體系的整合路徑等內(nèi)容，希望能夠幫助讀者快速學(xué)以致用。 本書第1章至第10章是對ISO37301合規(guī)管理國際標(biāo)準(zhǔn)的逐條

本書基于兩位作者10多年的課程開發(fā)項目管理經(jīng)驗，包含大量知名企業(yè)及不同行業(yè)的實踐案例。全書按照企業(yè)課程開發(fā)項目管理的規(guī)劃、啟動、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組順序展開，覆蓋了課程開發(fā)項目中的風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、人員管理、采購管理、項目相關(guān)方管理等關(guān)鍵項目管理知識領(lǐng)域，高度貼合中國大型企業(yè)課程開發(fā)的項目管理場景，有助于參與此

全書共8章。第1章介紹PDM產(chǎn)生的背景和發(fā)展史、PDM基本概念和基本功能,同時對全球頂尖的西門子PDM軟件Teamcenter進行簡要介紹;第2章介紹電子倉庫與文檔管理,包括元數(shù)據(jù)、電子倉庫的內(nèi)容及Teamcenter中的產(chǎn)品對象;第3章介紹產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理,包括產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)管理、配置管理等內(nèi)容;第4章介紹工作流

運營管理不僅是企業(yè)高層管理者的責(zé)任，更是中層管理者的責(zé)任。不論什么樣的企業(yè)，只有通過對價值流的構(gòu)建、執(zhí)行與完善，才能實現(xiàn)企業(yè)各層管理者對效率和效益的一致性認知。本書可以幫助企業(yè)管理者，明白價值流理念在企業(yè)運營管理中的價值，清晰定義企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的存在價值，并利用價值流理念準(zhǔn)確構(gòu)建企業(yè)的運營管理體系。價值流存在于企業(yè)的