本書注重教學(xué)實(shí)踐并借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者的**研究成果，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行了前向和后向拓展，涵蓋了產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品論證和產(chǎn)品上市準(zhǔn)備四個(gè)階段的產(chǎn)品開發(fā)完整流程，實(shí)現(xiàn)了與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的匹配�！�/BR》教材編者團(tuán)隊(duì)借鑒了國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀教材，并結(jié)合自身的教學(xué)實(shí)踐、學(xué)生和同行的反饋，形成這本介紹產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)教材。本書從

本書以實(shí)務(wù)中成本會(huì)計(jì)崗位的工作流程為指引，分為成本導(dǎo)論、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核八個(gè)項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目圍繞“崗課賽證深度融合”的培養(yǎng)模式，將知識(shí)點(diǎn)與成本崗位工作技能點(diǎn)、初級(jí)會(huì)計(jì)師考試重難點(diǎn)、學(xué)生技能競(jìng)賽考點(diǎn)相結(jié)合，加強(qiáng)學(xué)生對(duì)于成本崗位的技能訓(xùn)練，促進(jìn)學(xué)生職業(yè)判斷能力和成本管理思維

本書著重從企業(yè)發(fā)展的角度講清楚數(shù)字化的本質(zhì)邏輯、如何應(yīng)用新一代信息技術(shù)，以及在此過程中需要注意的組織建設(shè)、人才培養(yǎng)、各類力量的運(yùn)用及可能遇到的問題。盡量讓讀者快速讀懂其中的內(nèi)容并掌握相關(guān)方法，能夠立即運(yùn)用到數(shù)字化工作中。本書第一篇是數(shù)字化極簡(jiǎn)邏輯篇，介紹數(shù)字化的極簡(jiǎn)邏輯；闡述數(shù)字化是企業(yè)"不得不”的選擇；通過將數(shù)字化目

本書介紹了企業(yè)國(guó)內(nèi)上市板塊對(duì)比與選擇、企業(yè)上市財(cái)務(wù)規(guī)范的基本要求、財(cái)務(wù)規(guī)范基準(zhǔn)日、營(yíng)業(yè)收入的規(guī)范確認(rèn)、營(yíng)業(yè)成本的規(guī)范配比、費(fèi)用的規(guī)范核算、貨幣資金的規(guī)范核算、應(yīng)收賬款的規(guī)范核算、其他應(yīng)收款的規(guī)范核算、存貨的規(guī)范核算、固定資產(chǎn)的規(guī)范核算、短期借款的規(guī)范核算、應(yīng)付賬款的規(guī)范核算、應(yīng)付職工薪酬的規(guī)范核算、應(yīng)交稅費(fèi)的規(guī)范核算、

本書圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理層的主要關(guān)切，從內(nèi)部審計(jì)定位與價(jià)值、內(nèi)部審計(jì)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措及與之匹配的內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化能力建設(shè)等方面展開研究，旨在明確內(nèi)部審計(jì)在數(shù)字化時(shí)代的新定位、新價(jià)值，并為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有益參考。其中，第一篇審時(shí)度勢(shì)主要闡明企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、階段、各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部審計(jì)的定

本書包含4個(gè)模塊、12個(gè)項(xiàng)目、37項(xiàng)任務(wù)。模塊一為智慧倉(cāng)配運(yùn)營(yíng)認(rèn)知篇,設(shè)置3個(gè)項(xiàng)目、8項(xiàng)任務(wù),系統(tǒng)介紹智慧倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)理論知識(shí);模塊二為智慧倉(cāng)配運(yùn)營(yíng)實(shí)施篇,設(shè)置5個(gè)項(xiàng)目、20項(xiàng)任務(wù),以崗位應(yīng)用為核心,作業(yè)流程為脈絡(luò),介紹倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理,入庫(kù)作業(yè)、在庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)及配送作業(yè);模塊三為智慧倉(cāng)配運(yùn)營(yíng)績(jī)效篇,設(shè)置2個(gè)項(xiàng)目、4項(xiàng)任務(wù)

本書依托2016年財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》及2017年和2018年發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》設(shè)置內(nèi)容框架。全書共分為7個(gè)項(xiàng)目：項(xiàng)目一，管理會(huì)計(jì)認(rèn)知；項(xiàng)目二,戰(zhàn)略管理；項(xiàng)目三，全面預(yù)算管理；項(xiàng)目四，投融資管理；項(xiàng)目五，營(yíng)運(yùn)管理；項(xiàng)目六，成本管理；項(xiàng)目七，績(jī)效管理。學(xué)生學(xué)完七個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容，能夠理解管理會(huì)計(jì)的基本概念

本書立足于高等農(nóng)林院校自身的優(yōu)勢(shì)與特色,結(jié)合學(xué)生差異化的特征,基于管理實(shí)踐的視角,借鑒蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)管理模型,結(jié)合創(chuàng)業(yè)管理過程中必須的機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)、資源要素,從創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別,創(chuàng)業(yè)者基本素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)構(gòu)建,創(chuàng)業(yè)過程中的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、沖突,創(chuàng)業(yè)資源整理,創(chuàng)業(yè)模式開發(fā)等內(nèi)容編寫實(shí)務(wù)類教材。在編寫過程中將實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)中的游戲、視頻、農(nóng)

本書以產(chǎn)品從0到1的誕生為主線，逐篇遞進(jìn)的分析講解，讓用戶站在全貌視覺學(xué)習(xí)產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)，同時(shí)針對(duì)很多從事1-2年的產(chǎn)品同事，他們每日畫原型枯燥乏味，不知道該如何提升自己競(jìng)爭(zhēng)力，在后面的篇幅中增加了提升內(nèi)容，助力提升產(chǎn)品經(jīng)理在各個(gè)方面的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本書以用友ERP-U8V10.1軟件為平臺(tái)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)為主線，系統(tǒng)講解了應(yīng)用ERP系統(tǒng)實(shí)施業(yè)財(cái)一體化的基本工作原理、操作方法和工作流程。本書既有用于各模塊的任務(wù)驅(qū)動(dòng)實(shí)務(wù)案例，又有提升學(xué)生綜合應(yīng)用能力的綜合案例，案例設(shè)計(jì)科學(xué)合理，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)。本書還提供主要業(yè)務(wù)操作方法視頻資料和實(shí)訓(xùn)賬套資料。本書共有9個(gè)模