本輯制度與文獻回顧部分分別是關于如何優(yōu)化公司財務決策的研究、事務所法律責任制度的效應分析研究，論文在綜述各自話題研究文獻的基礎上，提供新的研究視角和研究機會。研究論文部分包括五篇論文，分別涉及：我國上市公司投資行為的時間趨勢、審計師聲譽激勵與公司稅收激進行為、信息披露一線監(jiān)管模式變更與審計師定價決策、財務共享服務與審計

本書是國家金融與發(fā)展實驗室房地產(chǎn)金融研究中心編寫的第五份有關中國住房金融發(fā)展的年度報告。2023年的報告關注以下三個主題：第一，房地產(chǎn)風險分析。總報告中分析了購房者集體停貸事件和房企違約潮現(xiàn)象；第十章測算了房企隱性債務規(guī)模，要化解房企風險我們要摸清家底，這是一項基礎性工作。第二，房地產(chǎn)新模式研究。第八章在深入研判房地產(chǎn)

《高效管理員工的工具及表格》收錄了企業(yè)管理中常用的管理工具，以表格的形式呈現(xiàn)出來，管理實操、執(zhí)行方式呈現(xiàn)于外，管理理念、公司制度暗含于內(nèi)，使管理結果可視化、一目了然，提高企業(yè)管理效率。本書共八章，分別是主要員工崗位職能速查工具，招聘、面試與錄用管理工具，員工培訓與教育管理工具，考勤出差管理工具，績效考核與評估管理工具，

本書以返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓扶持政策實施績效為研究對象，通過構建返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓扶持政策績效評估分析框架，深入考察返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓扶持政策實施績效水平及其影響因素，進而優(yōu)化設計返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)培訓工作推進機制和政策措施。本書對于進一步推動返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)、協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了新穎的視角和有益的啟示

科技型中小企業(yè)是培育發(fā)展新動能、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，群體智能作為一種復雜系統(tǒng)理論分析方法已經(jīng)得到廣泛應用。本書聚焦科技型中小企業(yè)群體智能涌現(xiàn)機理和實證問題，主要涉及集群演進和群體智能涌現(xiàn)的理論分析、科技型中小企業(yè)個體目標實現(xiàn)的博弈分析、科技型中小企業(yè)集群的群體智能涌現(xiàn)的環(huán)境調(diào)控、典型區(qū)域“群體智能指數(shù)”的實證分析

績效管理一直是企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者面臨的一大難題。本書作者結合自己的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，詳細說明了KPI、OKR、MBO、BSC和360度考核這五種常用績效管理方法及相關工具的特點和應用技巧，并佐以流程圖、思維導圖、表格和實操案例，能夠有效指導讀者做好績效管理工作，提升企業(yè)績效管理水平。本書從全過程績效管理入手，

本教材為全國首批會計微專業(yè)課程“數(shù)智會計”的配套教材，讓零起點的學生掌握基本的數(shù)智會計理念、概念框架，主要會計報表（即資產(chǎn)負債表、利潤表及現(xiàn)金流量表）的結構與關聯(lián)關系，掌握各類典型經(jīng)濟業(yè)務及事項的數(shù)智會計處理，分析主要經(jīng)濟業(yè)務對會計信息的影響，運用數(shù)字化、智能化工具提供現(xiàn)代企業(yè)所需要的數(shù)智會計信息。本教材的同步慕課已在

財務BP是一種財務組織模式的創(chuàng)新形式，是財務轉(zhuǎn)型的模式之一，同時也是新模式下的一個新興財務崗位。作為新興財務崗位，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對財務BP的崗位職責界定還處在摸索階段，很多企業(yè)管理者、財務管理者及財務工作者都對如何構建財務BP高效工作思維、如何搭建財務BP高效工作機制、如何掌握財務BP高效工作技能，以及如何實現(xiàn)從財務核

重大工程建設是提升國家科技實力的重要手段，可為發(fā)展基礎研究和提高原始創(chuàng)新能力提供契機。本書將重大工程視作科學知識生產(chǎn)的場所之一，基于當代知識生產(chǎn)模式的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型，探索國家重大工程對基礎研究的牽引作用。基于檔案查閱、文獻梳理、案例研究、實地調(diào)研和專家訪談等研究方法，本書以三峽工程、“東方紅”人造衛(wèi)星工程、深空探測工程、量子

本書對這一歷程進行回溯,嘗試找到中國自主創(chuàng)新崛起的內(nèi)在機制和過程。本書強調(diào),自主創(chuàng)新企業(yè)崛起的根源在于,它們貫注于以工程師為主導的戰(zhàn)略承諾,并通過組織動員和激勵機制構建起自主的組織技術學習系統(tǒng)。本書通過對汽車和通信設備兩個產(chǎn)業(yè)的深入分析,通過對吉利、奇瑞、比亞迪、華為、中興等企業(yè)的案例研究,闡明“市場換技術”企業(yè)和自主