《人力資源工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手人力資源經(jīng)理而編寫(xiě)的，包括六部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用月代表章，周代表節(jié)。本書(shū)具體由第一個(gè)月進(jìn)入角色；第二個(gè)月自我提升；第三個(gè)月員工配置；第四個(gè)月員工培訓(xùn)管理；第五個(gè)月薪酬、福利與績(jī)效管理；第六個(gè)月員工關(guān)系管理。本書(shū)進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡(jiǎn)單易懂，具有較強(qiáng)的可讀性，全面系統(tǒng)地對(duì)新任

《客戶(hù)服務(wù)工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理而編寫(xiě)的，包括六部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書(shū)具體為第一個(gè)月——進(jìn)入角色；第二個(gè)月——提升管理能力；第三個(gè)月——客服管理規(guī)劃；第四個(gè)月——客服業(yè)務(wù)開(kāi)展；第五個(gè)月——客戶(hù)信息管理；第六個(gè)月——客服人員管理。本書(shū)進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡(jiǎn)單

本書(shū)將珠江流域各省區(qū)所表現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)聯(lián)系和生態(tài)羈絆融合在一起，編制了珠江流域區(qū)域間投入產(chǎn)出表，并以此表為基礎(chǔ)進(jìn)行了應(yīng)用研究。本書(shū)的內(nèi)容分為五部分。第一部分編制珠江流域區(qū)域間投入產(chǎn)出表，包含緒論、區(qū)域間投入產(chǎn)出表編制準(zhǔn)備、區(qū)域間投入產(chǎn)出表編制，共3章內(nèi)容。第二部分產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)分析，包含珠江流域區(qū)域和目標(biāo)區(qū)域間產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)分析

本書(shū)是對(duì)暢銷(xiāo)17年的《汪博士解讀PMP考試》的傳承和超越。本書(shū)集作者40年項(xiàng)目管理實(shí)踐、研究和教學(xué)之大成，以通俗易懂語(yǔ)言對(duì)《PMBOK指南》第7版、《PMBOK指南》第6版和《PMP考試大綱》現(xiàn)行版的內(nèi)容進(jìn)行整合式解讀，指導(dǎo)PMP考生隨同備考PMP認(rèn)證來(lái)掌握項(xiàng)目管理的底層邏輯"原則必須遵守，績(jī)效應(yīng)該追求，過(guò)程可以靈活”

本書(shū)從一線(xiàn)財(cái)務(wù)工作者的角度出發(fā),立足于現(xiàn)行財(cái)經(jīng)政策法規(guī),以熟悉費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)基本知識(shí)與流程,提高費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)效率為主旨,詳細(xì)介紹相關(guān)法律法規(guī)中關(guān)于費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的規(guī)定,以及稅務(wù)、審計(jì)與稽查的重點(diǎn)。全書(shū)內(nèi)容從費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)深入到報(bào)銷(xiāo)的實(shí)際業(yè)務(wù),重點(diǎn)介紹日常報(bào)銷(xiāo)工作中的熱點(diǎn)、痛點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,并給出安全、合理、規(guī)范化報(bào)銷(xiāo)的建議,幫助企業(yè)做

本書(shū)主要從實(shí)踐者的角度闡述并推廣數(shù)字化采購(gòu)。作者從過(guò)去10多年采購(gòu)行業(yè)數(shù)字化的實(shí)踐出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景及必要性，數(shù)字化推動(dòng)采購(gòu)流程的增值，電子采購(gòu)，采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程，采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推器，以及采購(gòu)數(shù)字化的未來(lái)。本書(shū)著眼實(shí)戰(zhàn)，內(nèi)容涵蓋了數(shù)字化采購(gòu)的方方面面，是采購(gòu)行業(yè)從業(yè)人員了解和實(shí)施數(shù)字化采購(gòu)的

本書(shū)涵蓋管理學(xué)原理的主要理論內(nèi)容，如計(jì)劃、組織、**、控制和創(chuàng)新。通過(guò)實(shí)地考察與調(diào)研，為讀者精選出來(lái)自制造、零售、技術(shù)/大數(shù)據(jù)服務(wù)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的15個(gè)典型管理學(xué)案例，期冀讀者能從這些領(lǐng)域的實(shí)踐中得到一些有價(jià)值的管理學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和啟示。本書(shū)還附有2份案例學(xué)習(xí)指南，指導(dǎo)讀者形成案例學(xué)習(xí)的思維和習(xí)慣，引領(lǐng)讀者拓寬學(xué)習(xí)思路。

本書(shū)專(zhuān)門(mén)為想要入行從事產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)工作的零基礎(chǔ)就業(yè)人員而編寫(xiě)，涵蓋了在產(chǎn)品準(zhǔn)備階段、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段、產(chǎn)品測(cè)試階段和產(chǎn)品上線(xiàn)后產(chǎn)品經(jīng)理所需要具備的各項(xiàng)基本技能。 全書(shū)共分為9章，第1章大致認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理的職能范圍；第2章講解了產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)；第3章講解了需求的相關(guān)知識(shí)；第4章介紹了流程的相關(guān)知識(shí)；第5章展示了結(jié)構(gòu)圖；第6

風(fēng)險(xiǎn)管理反映了一個(gè)事實(shí)，即某些事件或條件會(huì)對(duì)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目的目標(biāo)產(chǎn)生影響。這些影響可能是積極的，也可能是消極的，甚至可能導(dǎo)致項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目與原定目標(biāo)的背離。本書(shū)為項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目經(jīng)理提綱挈領(lǐng)地闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的核心原則，描述了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境，定義了風(fēng)險(xiǎn)管理的生命周期，尤其介紹

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分，涉及企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)具體而煩瑣的生產(chǎn)事務(wù)，它可以幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率，使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)并更好地發(fā)展。 本書(shū)從組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管理提升三個(gè)層面，對(duì)生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作如生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)需求與計(jì)劃管理、生產(chǎn)研發(fā)與創(chuàng)新管理、生產(chǎn)物料與設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與作業(yè)管理、生產(chǎn)能耗與環(huán)保