本書以國民生產(chǎn)核算的基本理論為基礎(chǔ)，系統(tǒng)介紹了國內(nèi)生產(chǎn)總值核算、環(huán)境與經(jīng)濟綜合核算、國民生產(chǎn)總量的國際比較、投入產(chǎn)出核算與分析、生產(chǎn)率核算與分析、經(jīng)濟增長與經(jīng)濟周期核算與分析等內(nèi)容。本書具有兩大特點：一是把國民經(jīng)濟生產(chǎn)核算的基本理論和統(tǒng)計分析兩部分內(nèi)容融合在一起，做到學(xué)以致用；二是密切結(jié)合國際、國內(nèi)的**核算標準進行問

國際購買力和實際GDP的比較對國勢判斷非常重要，是國民經(jīng)濟統(tǒng)計學(xué)的主要內(nèi)容。盡管“國際比較項目”已經(jīng)歷50多年，但其方法論研究仍應(yīng)持續(xù)。本書給出了研究格局，即“國際比較項目邏輯圖”，提出了50多個有待思考的方法論問題。重點剖析了“純價比假設(shè)”和“等價比假設(shè)”及對國際比較項目數(shù)據(jù)結(jié)果的影響。還對新近國際比較項目的重要文獻

測量數(shù)據(jù)是大數(shù)據(jù)時代的重要基礎(chǔ)單元，它們的質(zhì)量直接影響科學(xué)研宄和管理決策的有效性。本書主要針對計量和質(zhì)量領(lǐng)域的數(shù)據(jù)處理問題，構(gòu)建貝葉斯框架下的測量數(shù)據(jù)質(zhì)量評價和控制體系，在這個過程中，借助**信息熵原理破解先驗分布難題，并結(jié)合蒙特卡洛方法解決復(fù)雜后驗分布的確定問題.本書主要包括：計量領(lǐng)域的測量不確定度評定、質(zhì)量領(lǐng)域的統(tǒng)

針對PMP考生備考用書，根據(jù)PMBOK最新考點整理，整本書還是采用原來的12章節(jié)，前面11章節(jié)根據(jù)PMBOK做考點梳理和考題基礎(chǔ)練習(xí)。

本書以IT類產(chǎn)品的開發(fā)過程為主線，介紹了一種可以作為產(chǎn)品化項目管理的通用方法，即將產(chǎn)品開發(fā)分為三大階段及八個子階段，通過在階段之間設(shè)置評審點來實現(xiàn)階段的銜接，以提高項目執(zhí)行的質(zhì)量與效率并降低復(fù)雜項目的開發(fā)風(fēng)險，從而順利進入批量生產(chǎn)，加快產(chǎn)品上市。本書所述的產(chǎn)品化項目管理方法是《項目管理知識體系指南》的成功實踐成果，是被

《數(shù)據(jù)包絡(luò)分析及經(jīng)濟系統(tǒng)分析》以經(jīng)濟系統(tǒng)效率分析為研究背景,探討如何進一步拓展和完善DEA理論、模型及其應(yīng)用.其中,第1章主要介紹效率與生產(chǎn)力分析中的一些概念.第2章介紹一些基本DEA模型及廣義DEA模型.第3章探討廣義DEA模型的有效性度量方法.第4章分析DEA效率悖論產(chǎn)生的原因,并給出克服“效率悖論”出現(xiàn)的修正DE

同類多產(chǎn)品并存擴散是一種很普遍的市場現(xiàn)象，如智能手機、平板電腦、新能源汽車等。因此，掌握多產(chǎn)品擴散規(guī)律不僅對于企業(yè)制定研發(fā)計劃和營銷策略十分重要，對于消費者選購產(chǎn)品也很有參考價值。對多產(chǎn)品擴散模型的研究有宏觀和微觀兩種建模方法。基于宏觀建模方法的多產(chǎn)品擴散模型已經(jīng)有很多，但是這種模型存在一個很大的弊端，就是無法從微觀層

《計量經(jīng)濟學(xué)（第二版）》較為系統(tǒng)地介紹了計量經(jīng)濟學(xué)的基本理論、方法、進展以及Stata軟件應(yīng)用�！队嬃拷�(jīng)濟學(xué)（第二版）》共8章，第1章介紹計量經(jīng)濟學(xué)的基本問題；第2章和第3章介紹回歸分析的基本內(nèi)容及其應(yīng)用；第4章介紹放松經(jīng)典假設(shè)時計量經(jīng)濟模型產(chǎn)生的多重共線性、異方差性、自相關(guān)性、隨機解釋變量等計量經(jīng)濟學(xué)問題及解決辦法；

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析(dataenvelopmentanalysis，DEA)方法作為現(xiàn)代綜合評價中較為常用的評價理論引起了學(xué)者、企業(yè)乃至政府的廣泛關(guān)注；歷經(jīng)四十多年的發(fā)展目前已經(jīng)形成了理論體系較為完善且應(yīng)用范圍非常廣泛的具有多投入多產(chǎn)出問題相對有效性的評價方法�！稊�(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法基本模型及其MATLAB算法》的各章具體安排如

《零基礎(chǔ)輕松學(xué)項目管理》包括項目認知、項目管理概述、項目啟動管理、項目進度控制、項目采購控制、項目質(zhì)量控制、項目風(fēng)險控制、項目成本控制、項目團隊管理、項目干系人管理、項目溝通管理、項目收尾管理12章內(nèi)容。全書采用圖文解讀的方式，輔以章前概述、思維導(dǎo)圖、特別提醒、范本等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解項目管理的要領(lǐng)并學(xué)以致用