本書分為6章,從機(jī)構(gòu)品牌形象設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)入手,系統(tǒng)介紹了機(jī)構(gòu)品牌形象設(shè)計(jì)的內(nèi)涵、基本特征、基本原則、構(gòu)成要素、設(shè)計(jì)流程等基本理論知識(shí),并根據(jù)機(jī)構(gòu)性質(zhì)分為五大類:文化展演類、教育類、產(chǎn)品及服務(wù)銷售類、非營利組織類和旅游景點(diǎn)類,結(jié)合大量前沿案例進(jìn)行深度解讀,總結(jié)出不同類型機(jī)構(gòu)品牌的設(shè)計(jì)原則與設(shè)計(jì)特點(diǎn),從而對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)踐提供理

如果你在財(cái)務(wù)工作中迷失方向，不知該向哪走；如果你在財(cái)務(wù)工作中迷茫踟躕，不知是否該繼續(xù)，也不知該如何突圍，這本書是你的指南針。 本書作者曾經(jīng)在財(cái)務(wù)工作一線奮戰(zhàn)23年，經(jīng)歷了從財(cái)務(wù)新手到跨國企業(yè)財(cái)務(wù)高管的職場(chǎng)進(jìn)階。這段奮斗經(jīng)歷曾激勵(lì)了萬千財(cái)務(wù)人員。作者在本書中講述了自己對(duì)財(cái)務(wù)工作、相關(guān)政策、從業(yè)技能、職業(yè)規(guī)劃、求職面試及新

《全面預(yù)算管理與企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃》從企業(yè)降本增效、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，通過為什么要做企業(yè)全面預(yù)算管理和年度經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算編制與年度經(jīng)營計(jì)劃編制、投融資預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、年度經(jīng)營計(jì)劃落地與預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考評(píng)、預(yù)算分析與預(yù)算調(diào)整八個(gè)大的板塊，對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行闡釋。《全面預(yù)算管理與企業(yè)年

《數(shù)字創(chuàng)新評(píng)論》是由教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地—清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主辦的學(xué)術(shù)集刊。本集刊緊扣數(shù)字化背景下的科技政策、創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新等主題，致力于對(duì)全球數(shù)字創(chuàng)新領(lǐng)域的前沿動(dòng)態(tài)、研究熱點(diǎn)和應(yīng)用成果，以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行獨(dú)立判斷和深度剖析。主要收錄聚焦數(shù)字創(chuàng)新領(lǐng)域的高質(zhì)量理論探討、實(shí)證分析、案例解讀、文

研發(fā)項(xiàng)目是由流程架構(gòu)、組織架構(gòu)和產(chǎn)品架構(gòu)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，本書從結(jié)構(gòu)化方法的視角對(duì)復(fù)雜研發(fā)項(xiàng)目管理做了全面論述。首先，分析了復(fù)雜研發(fā)項(xiàng)目的基本特征，指出依賴結(jié)構(gòu)矩陣（DSM）方法和復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)等結(jié)構(gòu)化方法是量化分析復(fù)雜研發(fā)項(xiàng)目的有效工具。進(jìn)一步，從流程架構(gòu)中迭代和重疊的建模，到流程DSM的排序優(yōu)化與仿真；從組織架構(gòu)中團(tuán)隊(duì)之間

知識(shí)型員工與團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力是企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素。在影響創(chuàng)造力的諸多因素中，**發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用�？v觀國內(nèi)外高科技企業(yè)，創(chuàng)新型**表現(xiàn)出不同的特征和行為風(fēng)格。在中國目前的組織情境下，創(chuàng)新型**能否有效地管理知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，激發(fā)知識(shí)型員工的創(chuàng)造力？這是學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界亟待解決的問題。本書從創(chuàng)新型**的視角切入，針對(duì)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)中參

本書以全面的視角介紹了OKR在不同領(lǐng)域、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的各類公司的落地方式和實(shí)際價(jià)值，并探討了OKR在研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、財(cái)務(wù)、HR等不同職能部門中的應(yīng)用。本書的內(nèi)容源自作者在一線為各類企業(yè)做OKR落地指導(dǎo)的實(shí)踐所得，結(jié)合作者親自操刀的一系列案例，使本書具有極強(qiáng)的普適性和可操作性，能幫助那些處于混亂狀態(tài)的OKR實(shí)

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本書針對(duì)項(xiàng)目組合選擇中存在的問題，考慮可分性、相互依賴性、相互作用關(guān)系等因素，分別構(gòu)建靜態(tài)項(xiàng)目組合選擇模型、動(dòng)態(tài)項(xiàng)目組合選擇模型和信息不確定性下的項(xiàng)目組合選擇模型，測(cè)算不同項(xiàng)目組合獲得的收益，系統(tǒng)研究如何選擇**的項(xiàng)目組合。在靜態(tài)環(huán)境下，將“可打斷”引入項(xiàng)目組合選擇研究，分別考慮可打斷損失、協(xié)同收益與競(jìng)爭(zhēng)損失、主動(dòng)打斷