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在商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)亟須改變對(duì)組織的傳統(tǒng)認(rèn)知，用新視角去審視組織管理，這個(gè)新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關(guān)注組織愿景、目標(biāo)和活動(dòng)過程，系統(tǒng)性診斷、解決組織內(nèi)部問題，引領(lǐng)組織持續(xù)變革與長(zhǎng)期發(fā)展�！禣D管理賦能：流程設(shè)計(jì)與實(shí)操全案》從OD的概念、優(yōu)勢(shì)、工具、診斷流程以及組織設(shè)計(jì)、

本書作者基于20年研究實(shí)踐提煉了一套提升團(tuán)隊(duì)和組織能量的系統(tǒng)方法："4C團(tuán)隊(duì)教練”法。本書首先通過介紹認(rèn)知盲區(qū)等幫助讀者打開認(rèn)知的新視野；然后通過深入介紹教練的定義、核心能力，團(tuán)隊(duì)教練的概念和原則，系統(tǒng)整體觀、領(lǐng)導(dǎo)力的整體觀等，引導(dǎo)讀者回歸整體觀；最后詳細(xì)介紹了"4C團(tuán)隊(duì)教練”的全貌，包括"道”"法”"術(shù)”"器”等內(nèi)容

本書作者袁寶華同志，從事經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)工作超過五十年，是我國(guó)杰出的經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)者，也是中國(guó)改革開放和企業(yè)改革重大決策的主要推動(dòng)者、貫徹實(shí)施的重要領(lǐng)導(dǎo)者。作者的文稿客觀記錄了袁寶華同志在新中國(guó)現(xiàn)代工業(yè)體系的奠基、共和國(guó)企業(yè)改革序幕的開啟、試點(diǎn)探索十載企業(yè)法的誕生過程中所付出的努力，充分體現(xiàn)了他為國(guó)奉獻(xiàn)、不斷突破的人生追求。

本書從中小企業(yè)出發(fā)，詳細(xì)介紹了財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成、主要概念與項(xiàng)目?jī)?nèi)涵，同時(shí)圍繞主要報(bào)表項(xiàng)目所蘊(yùn)含的管理實(shí)質(zhì)展開了深入討論。張教授以幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言，結(jié)合豐富的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地將會(huì)計(jì)思維、財(cái)務(wù)思維與企業(yè)管理有機(jī)融合，為讀者提供了一個(gè)全新的財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架。本書不僅教你如何看財(cái)報(bào)，更教你如何通過財(cái)報(bào)洞察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和未

薪酬管理是人力資源管理的一個(gè)重要方面，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力有很大的影響。如何客觀、公正、公平、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的勞動(dòng)者，如何吸引和留住關(guān)鍵人才，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬上獲得經(jīng)濟(jì)上和心理上的滿足，是企業(yè)自身必須解決的問題。只有在了解和掌握薪酬理論和激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，才有可能做好薪

這是暢銷書作者王一九的新作，是個(gè)人品牌系列的第2本。本書聚焦創(chuàng)始人個(gè)人IP打造，分為創(chuàng)始人IP的重要性、個(gè)人IP打造7字要訣，以及7字要訣實(shí)戰(zhàn)指南三大部分。第一部分，分析了創(chuàng)始人為什么要打造個(gè)人IP及創(chuàng)始人IP的商業(yè)閉環(huán)。在流量成本攀升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，創(chuàng)始人打造個(gè)人IP成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。第二部分，詳細(xì)

本書主要針對(duì)計(jì)算機(jī)、信息系統(tǒng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)如何對(duì)企業(yè)跨組織治理（合作）機(jī)制進(jìn)行數(shù)字化改造與升級(jí)進(jìn)行研究。具體內(nèi)容由三個(gè)部分組成：首先，構(gòu)建整體理論框架；其次，探討傳統(tǒng)信息技術(shù)對(duì)權(quán)力、關(guān)系與合同治理（合作）三種機(jī)制數(shù)字化改造與優(yōu)化的過程；最后，探討大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興信息技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨組織治理（合作）

性能退化理論是開展高可靠、長(zhǎng)壽命產(chǎn)品壽命預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)壽命預(yù)測(cè)方法，包括可靠性評(píng)估與剩余壽命預(yù)測(cè)，多基于簡(jiǎn)單性能退化模型展開，較適用于實(shí)驗(yàn)室條件下獲取的理想規(guī)律退化數(shù)據(jù)。然而，產(chǎn)品在實(shí)際工況下，退化過程往往存在應(yīng)力時(shí)變、退化特征多元、退化趨勢(shì)非線性等復(fù)雜特征，須結(jié)合工程實(shí)際對(duì)簡(jiǎn)單退化模型做出適當(dāng)改進(jìn)。本書以工程中常見

員工的創(chuàng)新行為會(huì)受到其所處環(huán)境的復(fù)雜影響。這種影響來自具有不同特征的子系統(tǒng)——非工作場(chǎng)所微系統(tǒng)、工作場(chǎng)所微系統(tǒng)、中系統(tǒng)、外系統(tǒng)、宏系統(tǒng)以及歷時(shí)系統(tǒng)。各子系統(tǒng)所包含的關(guān)系有多有少，范圍覆蓋有大有小，既有空間層面的子系統(tǒng)也有時(shí)間層面的子系統(tǒng)，對(duì)員工創(chuàng)新行為影響的直接程度也有所不同，但它們彼此關(guān)聯(lián)，通過高階影響，最終作用于員