《勞動(dòng)教育評(píng)論》是由中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院勞動(dòng)教育中心主辦的教育類學(xué)術(shù)集刊，以馬克思主義勞動(dòng)觀為指導(dǎo)，以勞動(dòng)教育理論與實(shí)踐問題為主要研究對(duì)象，旨在弘揚(yáng)勞動(dòng)精神，繁榮勞動(dòng)教育科學(xué)研究，構(gòu)建全面的中國特色社會(huì)主義勞動(dòng)教育學(xué)科體系，為勞動(dòng)教育學(xué)科建設(shè)及教育改革發(fā)展服務(wù)。本刊以勞動(dòng)教育政策解讀、勞動(dòng)教育理論前沿、勞動(dòng)教育思想研究、勞

人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是企業(yè)人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)。它為績效管理、員工培訓(xùn)等其他五大模塊提供了目標(biāo)、原則和方法。在做好人力資源規(guī)劃工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者才有可能制定科學(xué)的用人決策，實(shí)現(xiàn)員工與崗位的匹配，避免人力的過�；蚨倘�。本書將理論講述輔以相關(guān)案例、管理工具等，介紹了人力資源規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)

創(chuàng)業(yè)最開始的100天是創(chuàng)業(yè)者為公司打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的最好時(shí)機(jī)�！秳�(chuàng)始人：如何度過創(chuàng)業(yè)前100天》通過11章來告訴創(chuàng)業(yè)者，如何做才能平穩(wěn)度過創(chuàng)業(yè)最初的100天，包括創(chuàng)業(yè)者如何面對(duì)未來的不確定性、如何確定戰(zhàn)術(shù)、如何建立聯(lián)盟、如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)焦慮、如何與用戶交流、如何進(jìn)行數(shù)據(jù)管理等，并且提供了6種思維方式，使創(chuàng)業(yè)者能于高處統(tǒng)攬全局。

隨著各企業(yè)人力資源管理問題的增多，企業(yè)越來越關(guān)注用人方面的合規(guī)性，這也對(duì)企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作提出了更高的要求。那么，人力資源管理工作中都有哪些風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)章制度中常見的違法事項(xiàng)有哪些，如何依法簽訂勞動(dòng)合同，如何防范商業(yè)秘密泄露風(fēng)險(xiǎn)呢？ 針對(duì)這些問題，《人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防控操作指南風(fēng)控規(guī)劃應(yīng)對(duì)措施典型案例政策法規(guī)》

《勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運(yùn)營手冊(cè)》從勞務(wù)派遣公司規(guī)范化運(yùn)營出發(fā)，全方位細(xì)化了勞務(wù)派遣公司組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)運(yùn)營與內(nèi)部管理3個(gè)方面的工作，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性�！秳趧�(wù)派遣公司規(guī)范化運(yùn)營手冊(cè)》內(nèi)容包括勞務(wù)派遣公司的成立與業(yè)務(wù)范圍，勞務(wù)派遣公司的組織設(shè)計(jì)，勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)解決方案，勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)市場開拓，勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)規(guī)范化運(yùn)營，勞務(wù)

我國已經(jīng)進(jìn)入人口老齡化社會(huì)，人口老齡化的發(fā)展過程呈現(xiàn)“規(guī)模大、發(fā)展速度快、不可逆轉(zhuǎn)”的典型特點(diǎn)，未來人口老齡化必將繼續(xù)加劇。在此背景下，國家已經(jīng)提出要實(shí)施積極應(yīng)對(duì)人口老齡化國家戰(zhàn)略，因此，需要從多方面明確目標(biāo)和定位，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口老齡化相適應(yīng)。與此同時(shí)，我國講入經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新常態(tài)階段，作為國民財(cái)富儲(chǔ)備的重要手段，

在當(dāng)下的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。作為企業(yè)的首要資源，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的首要因素。那么，企業(yè)如何培養(yǎng)為己所用的人才？怎樣有針對(duì)性地培養(yǎng)專項(xiàng)人才？如何規(guī)劃人才梯隊(duì)建設(shè)？如何開發(fā)出實(shí)用、優(yōu)質(zhì)的課程？《人力資源培訓(xùn)與開發(fā)操作指南》針對(duì)這些問題，一一給出了答案�！度肆�資源培訓(xùn)與開發(fā)操作指南》從企業(yè)人力資

內(nèi)容簡介《人力資源管理實(shí)用制度與表格范例（圖解版）》一書從人力資源管理實(shí)用制度與表格入手，第一部分詳細(xì)講解了人力資源管理體系的建立，具體包括人力資源管理體系概述、人力資源管理業(yè)務(wù)要領(lǐng)、人力資源部部門架構(gòu)和人力資源部崗位說明；第二部分首先對(duì)如何制定人力資源管理實(shí)用制度進(jìn)行了講解，并提供了10項(xiàng)人力資源事務(wù)管理制度的模板和

綜觀當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為各個(gè)國家和地區(qū)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、解決就業(yè)的主要力量，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球眾多國家積極發(fā)展和追求的一種理想經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。有了創(chuàng)業(yè)意愿后，創(chuàng)業(yè)者要利用所擁有的信息、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，尋找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，而想要擁有創(chuàng)業(yè)所需要的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，就必須進(jìn)行創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)。因此，對(duì)創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的研究就變得越來越重要了。基

“企業(yè)家講壇：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)叢書”是林銳博士對(duì)二十余年產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)業(yè)歷程的反思總結(jié)�！短煨浴贰段�引》《做對(duì)》這三本書用生動(dòng)的語言講述了需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)業(yè)的重要理念，對(duì)企業(yè)成長和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育很有指導(dǎo)價(jià)值。《做對(duì)》論述如何“做對(duì)的事情”和“把事情做對(duì)”，學(xué)會(huì)正確決策和正確執(zhí)行，降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)。企業(yè)所有工作都圍繞兩個(gè)“