CEO作為企業(yè)的掌舵手，如何將財務(wù)管理的創(chuàng)新思維運用到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)？這是每個CEO都需要思考的問題。 《CEO的7堂財務(wù)管理課》主要講述CEO必須掌握的7個財務(wù)管理知識：重塑財務(wù)思維、讀懂財務(wù)報表、預(yù)算管理、降本增效、內(nèi)部管控、財稅管理和投融資決策，并且書中有大量的案例分析與實例演練，能夠幫助CEO

本書分6篇，共12章。第1篇詳細(xì)解釋了本書所使用的核心概念，第6篇通過一個使用績效改進(jìn)商業(yè)畫布的真實案例幫助大家更好地理解本書的內(nèi)容。第2~5篇分別闡述了績效改進(jìn)商業(yè)畫布的4個大的步驟。每章首先從核心概念方面進(jìn)行闡述，然后根據(jù)核心概念提供針對性的工具和方法，最后提供在引導(dǎo)績效改進(jìn)商業(yè)畫布工作坊時需要的關(guān)鍵引導(dǎo)技巧。本書

本書深入闡述了集團(tuán)公司人力資源管理模式及其控制協(xié)同方式；并通過集團(tuán)公司人力資源管理規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工流動管理等具體方面，分角度、分板塊地分析了集團(tuán)公司人力資源管理的理論基礎(chǔ)和實踐措施、控制與協(xié)同點等具體內(nèi)容；另就集團(tuán)公司信息化人力資源管理和人力資源管理三支柱等時下較為新興的人力資源管理主題

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實務(wù)》以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》為依據(jù)編寫而成。全書共分為企業(yè)內(nèi)部控制概述、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解讀、企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業(yè)的主要內(nèi)部控制領(lǐng)域。 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范詳解與實務(wù)》既對基本規(guī)范和配套指引進(jìn)行了詳細(xì)解讀，又引用了大量相關(guān)案例并對案例進(jìn)行

本書為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通識讀本,以技術(shù)創(chuàng)業(yè)相關(guān)理論和大學(xué)生發(fā)明的作品為主要內(nèi)容,發(fā)掘生活中的靈感,并進(jìn)行實例解剖、點評、分析、引導(dǎo),旨在向大中專學(xué)生、國企、私企員工、工程技術(shù)人員、發(fā)明愛好者介紹創(chuàng)新靈感發(fā)掘、捕捉的方法,拓展思路,引導(dǎo)大中專學(xué)生、發(fā)明愛好者學(xué)會用創(chuàng)新的方法去解決學(xué)習(xí)和生活中的問題,提高其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力。本書中例

《新企業(yè)會計準(zhǔn)則詳解與案例分析》依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則編寫而成，是專門為財務(wù)會計從業(yè)者量身定制的工具書。重點介紹《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的變更、新《企業(yè)會計準(zhǔn)則首-次執(zhí)行日的會計處理以及企業(yè)會計準(zhǔn)則變更對企業(yè)的影響，主要包括職工薪酬、財務(wù)報表列報、企業(yè)合營、金融工具、金融資產(chǎn)等的會計核算與涉稅事項辦理的要點與要求�！缎缕髽I(yè)會計準(zhǔn)則詳

本書主要介紹ToB產(chǎn)品經(jīng)理入門相關(guān)的知識，是一本可快速上手的實操手冊。全書分為三個大篇章：第一篇為入門篇，旨在幫助讀者快速了解ToB產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)背景、能力模型、工作內(nèi)容等知識；第二篇為產(chǎn)品策劃篇，旨在向讀者系統(tǒng)性地介紹ToB產(chǎn)品的常見形態(tài)、策劃方法、設(shè)計方法等內(nèi)容；第三篇為商業(yè)運營篇，旨在向讀者介紹ToB產(chǎn)品的定價策

雇傭時代已經(jīng)瓦解，合伙人時代已經(jīng)到來！無論是業(yè)界成名的領(lǐng)軍企業(yè)，還是步履蹣跚的初創(chuàng)公司，都已經(jīng)引入或者開始探索采用合伙人制。然而不少人對合伙缺少系統(tǒng)和深入的理解，市面上也沒有哪本書能夠把合伙人制講全講透。本書從理論和實踐兩個維度，綜合投行、治理、組織、人才、文化等多個視角，對合伙人制進(jìn)行了全面深入的解讀，從理論到實操，

本書用圖表的形式,直觀地再現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理工作的重點、細(xì)節(jié)和流程。內(nèi)容包括:財務(wù)管理總論;資金價值觀念;資金籌集和管理;資金成本與資金結(jié)構(gòu);流動資金等。

2018年，《社會企業(yè)家精神：創(chuàng)造性地破解社會難題》—書出版，該書回答了兩個基本問題：什么是社會企業(yè)？在中國發(fā)展得較好較快的社會企業(yè)是什么樣子？同時，該書還引出了“社會使命穩(wěn)健性”的概念�！渡鐣�企業(yè)家精神（第二輯）：社會使命穩(wěn)健性的概念與實踐》是2018年版的延續(xù)，聚焦于社會使命穩(wěn)健性這一重要主題，回答了三個關(guān)鍵問題：