本書將健康性要素引入綠色發(fā)展的研究范疇,將“經(jīng)濟、環(huán)境、健康”納入一體化框架,首次提出了“深綠”概念,創(chuàng)新形成了“從綠色到深綠”的理論研究框架,并構建了面向實現(xiàn)“美麗中國”“健康中國”國家戰(zhàn)略的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“深綠”評價體系(簡稱“SHEE體系”),并在全面收集、提煉、分析能源行業(yè)上市公司2006~2019年度相關信息
本書構建了集團公司管理的架構體系,包括集團公司戰(zhàn)略與功能定位、管理模式選擇、組織結構確定及管理手段與流程設計等內容。在綜述集團管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等理論的基礎上,對母子公司治理特別是集團公司如何通過完善子公司治理結構實現(xiàn)對子公司的合法有效管理展開探討,體現(xiàn)了集團管理研究應具有的理論基礎;以作者提出的行政
ERP作為一種先進的管理思想和信息系統(tǒng),已在各行各業(yè)得到廣泛應用。本書首先從信息化和企業(yè)經(jīng)營模擬的角度,系統(tǒng)講述ERP的理論知識及其在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用。其次,將ERP的管理思想、軟件工具和企業(yè)經(jīng)營模擬相融合,以生產制造企業(yè)的運營全過程為主線,對企業(yè)經(jīng)營過程中的需求管理、生產計劃管理、庫存管理、采購管理、財務管理和成
大數(shù)據(jù)正在改變著我們的生活和工作方式,影響著政府、企業(yè)和顧客之間的關系,顛覆了許多傳統(tǒng)的企業(yè)運營模式。本書將介紹大數(shù)據(jù)環(huán)境下的運營策略優(yōu)化與協(xié)調方面的**研究成果,具體包括兩個方面:①大數(shù)據(jù)環(huán)境下的分析和建模方法、運營優(yōu)化和協(xié)調策略,如高維數(shù)據(jù)中的因果學習方法、考慮情境要素的社會化商務分析方法、服務系統(tǒng)中的顧客行為建模
《企業(yè)史評論》是中國政法大學企業(yè)史研究所主編的學術集刊,涵蓋企業(yè)史研究范式、企業(yè)發(fā)展和制度變革、管理理念和企業(yè)經(jīng)營、創(chuàng)新和企業(yè)家精神,以及學術研究動態(tài)等內容,反映當前國內外企業(yè)史研究的最新成果,是企業(yè)史、經(jīng)濟史研究相關領域的重要參考書。本書是第1期,包括企業(yè)史學·理論與方法;企業(yè)發(fā)展·制度變革;經(jīng)營方略·管理理念;企業(yè)
《青年創(chuàng)業(yè)團隊道德敏感性的發(fā)展與績效》基于青年創(chuàng)業(yè)團隊成長的視角,探明不同創(chuàng)業(yè)階段道德敏感性對績效的動態(tài)影響機制。在總結歸納國內外相關文獻研究的基礎上進行研究設計和理論模型構建,通過追蹤研究收集數(shù)據(jù),來分析不同創(chuàng)業(yè)階段的青年創(chuàng)業(yè)團隊道德敏感性對績效的影響機制模型和延時影響效應,以及結合質性研究對不同階段創(chuàng)業(yè)團隊道德敏感
本書通過作者親自做產品的經(jīng)歷,以及總結的方法和實戰(zhàn)案例,給B端產品經(jīng)理一份可快速上手的實用手冊:第1部分打造其可在不同行業(yè)快速應用的底層產品設計思維;第2部分講解了產品設計后期的如何推動產品上線落地;第3部分通過解構目前市場最熱門的教育、醫(yī)療、工業(yè)行業(yè)產品,并把其產品中的通用性功能模塊(CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)
當今會計界已有越來越多的人承認,稅務會計已與財務會計、管理會計共同構成了現(xiàn)代會計學科的三大分支。稅務會計是介于稅收學與會計學之間的一門新興的邊緣學科,是融國家稅收法規(guī)和會計處理為一體的一種特殊的專業(yè)會計,是稅務中的會計、會計中的稅務。
本報告是國民經(jīng)濟研究所和中企會合作課題的研究成果,也是國民經(jīng)濟研究所歷年延續(xù)的系列報告之一。報告的、二、三部分是本報告的關鍵部分。它們包含了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境指數(shù)的很主要信息。報告的第四、五部分是分區(qū)域和省份的具體描述。關心某些特定區(qū)域、特定省份企業(yè)經(jīng)營環(huán)境狀況的讀者,可以從這兩個部分中直接找到所關心的內容,而不必從全國的總
《Project2019企業(yè)項目管理實踐》全面介紹了Project2019的使用方法,不僅包括Project的基本操作,還包括如何使用Project實現(xiàn)項目進度計劃編制、項目資源計劃編制、項目成本計劃編制、項目計劃信息發(fā)布、創(chuàng)建項目計劃階段報表、多項目計劃編制、關鍵路徑分析、項目執(zhí)行、時間表管理、項目監(jiān)控與溝通、項目變