供應鏈是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)的核心競爭力，而庫存管理是供應鏈管理的核心內容。在需求預測不太確定的情況下，企業(yè)應該如何做好庫存管理呢？《庫存控制實戰(zhàn)手冊需求預測安全庫存訂貨模型呆滯管理》從實踐的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹了庫存管理的基本原理與實戰(zhàn)方法�！稁齑婵刂茖崙�(zhàn)手冊需求預測安全庫存訂貨模型呆滯管理》內容集系統(tǒng)性、理論性和

本書系統(tǒng)地介紹了庫存管理的基礎知識和基本理論，給出了常見的庫存模型及其擴展，包括經(jīng)濟訂單批量模型和報童模型等。在此基礎上,又討論了帶行為偏好和帶供應鏈協(xié)調的庫存系統(tǒng)。

本書針對多源不確定性帶來的供應鏈風險，引入了期權合同作為風險對沖工具，研究了基于不同類型期權合同的隨機庫存問題，構建了不確定環(huán)境下的供應鏈庫存決策模型，解決了供應鏈中各節(jié)點企業(yè)的訂貨、生產(chǎn)和銷售問題，給出了在不確定環(huán)境下引入期權合同能提高供應鏈性能，研究結果為供應鏈中企業(yè)期權合同類型的選擇、參數(shù)選取和決策目標等提供依據(jù)

“十四五”規(guī)劃的重點之一是搶抓第四次工業(yè)革命先機，乘數(shù)字經(jīng)濟騰飛和數(shù)字技術使能的東風，加速實現(xiàn)全行業(yè)和全社會的數(shù)字化轉型。企業(yè)數(shù)字化轉型成功的關鍵是其供應鏈的數(shù)字化轉型，然而，供應鏈數(shù)字化轉型之路異常艱難，企業(yè)和投資人對為什么要數(shù)字化轉型及如何轉型深存困惑。 《數(shù)字化供應鏈轉型升級路線與價值再造實踐》旨在幫助讀者提高對

庫存管理是物流和供應鏈管理中非常重要的環(huán)節(jié)，牽涉整個公司運營體系的成敗。好的庫存管理可以為企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造更多收益。但如果管理不當，庫存會成為公司的負債�！稁齑婵刂婆c供應鏈管理實務》從現(xiàn)代競爭形勢下的庫存管理講起，分別從庫存管理基礎知識、OTEP庫存管理模型、庫存管理實踐之3項團隊合作、庫存管理實踐、O

好的企業(yè)家是風險管理能手，好的管理者是風險管理專業(yè)人士。在危機面前，無人能夠獨善其身。供應鏈運營、供應鏈風險管控，無論是對于實體企業(yè)，還是對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在眼下顯得極為重要�！豆�應鏈風險管理實戰(zhàn)采購風險供應商風險質量風險技術風險物流風險合同風險識別與管控》從多個維度闡釋供應鏈全流程中的各種風險，結合各行業(yè)內的真實案例，

《O2O模式下的供應鏈合作策略》以O2O模式下的供應鏈為研究對象，研究O2O模式下供應鏈成員間不同合作情形中的運營決策問題，提出有效促進供應鏈成員合作的策略機制�！禣2O模式下的供應鏈合作策略》構建了不同渠道策略下供應鏈成員間的博弈模型，研究了供應鏈成員的O2O渠道開辟策略；分析了O2O模式下供應鏈成員間合作模式的選擇

為滿足物流管理專業(yè)的教學需求，北京理工大學出版社組織編寫了物流管理專業(yè)系列教材，《物流成本管理》一書于2009年出版，本教材出版以來，深受廣大師生和業(yè)界讀者的歡迎，于2012年修訂出版了第2版，2017年修訂出版了第3版。為適應移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等為背景的新技術到來，依據(jù)2019年7月發(fā)布的《

《采購與供應鏈實戰(zhàn)指南（實戰(zhàn)圖解版）》一書從供應鏈管理基礎建設、采購與供應鏈過程控制兩個方面，詳細介紹了供應鏈管理概述、智能制造下的智慧供應鏈、供應鏈管理的優(yōu)質工具——SCOR模型、推行供應鏈管理的基礎、采購管理的規(guī)劃、供應商開發(fā)與管理、采購計劃編制、采購訂單處理與跟進、物料交貨入庫控制、原材料倉庫管理、生產(chǎn)運作、物流

《倉儲管理實戰(zhàn)指南（實戰(zhàn)圖解版）》一書以倉儲管理為主線，采用圖解形式，從智能倉儲管理、倉儲管理規(guī)劃、倉儲現(xiàn)場管理實操三個方面，共十三章詳細介紹了智能倉儲的硬件建設、智能倉儲的軟件系統(tǒng)、倉庫規(guī)劃、貨位優(yōu)化、倉庫設備配備、倉儲管理規(guī)劃、倉庫管理資料的預備、倉庫入庫管理、倉庫出庫管理、倉庫安全管理等內容。本書內容精煉、表述詳