本書分為兩大部分：設計與傳播。前者主要講品牌的設計，分別從什么是好設計、怎樣設計一個好Logo、品牌怎樣從設計到落地等方面介紹設計師如何設計品牌各種視覺物料；后者主要講品牌的傳播，分別從品牌傳播三原則、品牌傳播中要避免的問題以及品牌創(chuàng)立需要準備的東西等方面入手，介紹品牌傳播需要注意的各種問題和宣傳銷營的技巧等。總體而言

本書分為三篇：創(chuàng)業(yè)種子期、創(chuàng)業(yè)進行時和創(chuàng)業(yè)反思，由十三個項目組成。創(chuàng)業(yè)種子期內容涉及創(chuàng)業(yè)前期的準備工作，包括選擇創(chuàng)業(yè)想法、企業(yè)工商注冊、銀行開戶、稅務登記等；創(chuàng)業(yè)進行時涵蓋了企業(yè)設立、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、行政管理、財務業(yè)務、采購管理、生產管理等方面；創(chuàng)業(yè)反思主要是對創(chuàng)業(yè)過程的反思以及對創(chuàng)業(yè)者個人的反思。全書以創(chuàng)業(yè)者

企業(yè)每天都會生成大量種類繁多的數(shù)據(jù)，為了做出更明智的決策、發(fā)現(xiàn)問題并實現(xiàn)盈利，往往需要通過一些方法和工具將數(shù)據(jù)轉化為可行的方案。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，數(shù)據(jù)化運營已經成為商業(yè)智能中必不可缺的一個重要環(huán)節(jié)。在數(shù)據(jù)化運營過程中，需要數(shù)據(jù)分析師進行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)可視化和數(shù)據(jù)商業(yè)決策5項工作。本書結合企業(yè)商業(yè)

流量時代，房產經紀人如何通過運營私域流量開發(fā)客戶；如何洞察客戶需求，根據(jù)客戶需求提供解決方案，提高客戶的購買意愿；如何邀約客戶、合理報價？又該從哪些方面提升自身的專業(yè)能力，實現(xiàn)交易量增長呢？本書作者從一線房產經紀人、中介門店管理者的不同角度，結合自身的真實服務案例，為房產經紀人提供了全流程的操作指導。本書按照房產交易的

數(shù)字化變革已經成為諸多企業(yè)發(fā)展的必由之路，道阻且長，須因企制宜、久久為功。傳統(tǒng)企業(yè)推進數(shù)字化須看大勢、造窄門，敏捷共創(chuàng)，以知行合一的方式重構數(shù)字化轉型與創(chuàng)新的知識體系和行動體系。本書創(chuàng)新性地提出了數(shù)字化黃金圈框架，通過系統(tǒng)性的思考和體系化的設計，為傳統(tǒng)企業(yè)將數(shù)字化的夢想藍圖轉化為落地舉措提供了實操框架和行動指南。全書共

財務管理是企業(yè)重要的管理活動之一，財務管理的管理對象是影響企業(yè)命脈的資金資源。因此本學科致力于研究企業(yè)財務活動的基本規(guī)律，探討企業(yè)資金資源的優(yōu)化配置。本次編寫的財務管理教材以價值評估為主線，理論結合案例，把科學的決策方法運用于企業(yè)財務活動的方方面面�；�于此，本次編寫的財務管理教材分為基礎篇、籌資篇、投資篇和分配篇。包含

全球化的推動下，發(fā)展中國家的制造企業(yè)既獲取了參與全球價值鏈的機會，同時也很容易被鎖定于跨國公司主導的全球價值鏈低價值環(huán)節(jié)，而固化于全球經濟結構邊緣。如何通過網絡權力重構改變在全球價值鏈中的地位，突破“鎖定效應”，形成新的競爭格局是中國制造現(xiàn)階段亟待解決的現(xiàn)實問題。本書基于扎根理論進行探索性案例分析，構造網絡權力形成的扎

“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”是由教育部人文社會科學重點研究基地—清華大學技術創(chuàng)新研究中心組編的學術研究叢書。本叢書主要刊載創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領域內高質量的學術論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調查報告、文獻綜述及評論�！禕R》本專輯共收錄了10篇文章，研究主題涉及：創(chuàng)新引領關鍵核心技術突破的機制；新市場進入時機與生存績效；組合

“新城新生”這個富有生命力的書名是對城鎮(zhèn)化進程中牧民積極適應社會巨變之努力的肯定。他們從牧村或定居點進入城鎮(zhèn)，從農牧業(yè)轉向非農牧業(yè)，遇到了語言不通、缺少職業(yè)技能、缺少社會資本和行為方式不適應等困難，但他們沒有退縮，而是勇敢面對、積極調整，以應對不斷變化的生存環(huán)境。牧民的生活一頭連接著牧區(qū)，一頭扎進了城鎮(zhèn)，尚處于半城鎮(zhèn)化

如何從企業(yè)的文化價值觀入手，將對企業(yè)的商業(yè)倫理標準的堅持變成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。落腳到建立企業(yè)文化優(yōu)勢，從領導、文化、制度到人才等不同方面加強企業(yè)的管理能力。本書從企業(yè)文化的建設出發(fā)，對組織提出清晰的期望，建立嚴格的合規(guī)制度，對員工進行嚴格的教育和培訓，出現(xiàn)問題時及時果斷地處理，以確保公司的文化價值觀和合規(guī)標準得到貫徹，從