卓越績效模式是以各國質(zhì)量獎評價準則為代表的一類經(jīng)營管理模式的總稱，產(chǎn)生于20世紀后半葉。在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，實施卓越績效模式己成為世界各國提升企業(yè)競爭力及企業(yè)自身實現(xiàn)持續(xù)改進、保持并不斷增強競爭優(yōu)勢的有效途徑。目前，80多個國家和地區(qū)都設立質(zhì)量獎，其中以美國波多里奇國家質(zhì)量獎影響最大，波多里奇獎評價準則得到了許多國家、地區(qū)和企業(yè)的引用或參考，己成為經(jīng)營管理事實上的國際標準。我國自2001年引入卓越績效模式，設立“全國質(zhì)量獎”，以國家標準形式發(fā)布GB/T19580《卓越績效評價準則》和GB/T19579《卓越績效評價準則實施指南》，引導企業(yè)追求卓越績效，提升核心競爭力。
　　國家電網(wǎng)有限公司積極導入應用卓越績效模式，應用GB/T19580《卓越績效評價準則》，參考歐洲質(zhì)量獎卓越績效模型和美國波多里奇國家質(zhì)量獎卓越績效評價準則，在試點驗證的基礎上，將卓越績效理念融入電網(wǎng)運營和公司管理全過程，創(chuàng)新建立過程到結(jié)果、再到測量分析和改進的循環(huán)提升機制，編制構建具有電網(wǎng)企業(yè)特色的卓越績效管理和評價體系，實現(xiàn)卓越績效模式在電網(wǎng)企業(yè)的本地化轉(zhuǎn)化應用和落地實施。2017年，為全面深化卓越績效管理和評價，推動各單位創(chuàng)新應用卓越績效模式，建立了“精準測量診斷、客觀分析評價、精益整改提升、融合創(chuàng)新發(fā)展”的閉環(huán)工作機制，實施卓越績效與專業(yè)管理融合，強化短板改進措施的制定落實，取得了明顯成效，促進了公司管理水平的持續(xù)提升。
　　公司各單位在實施卓越績效管理和評價過程中，注重經(jīng)驗做法及其成效的總結(jié)提煉，形成了一大批體現(xiàn)專業(yè)管理具有卓越競爭力的先進經(jīng)驗、體現(xiàn)專業(yè)管理發(fā)現(xiàn)和改進短板的特色做法、創(chuàng)新推進卓越績效理念方法應用的卓越管理案例。經(jīng)公司統(tǒng)一組織初評、專業(yè)評選和綜合評定，確定199項案例為公司2017年度卓越管理案例。其中，《基于業(yè)績指標的供電所一線員工考核體系》等10項案例獲一等獎，《打造“卓越文化地圖”助推卓越文化傳播》等30項案例獲二等獎，《基于“人心凝聚”黨支部工作量化考評體系的構建與實踐》等60項案例獲三等獎，《健全企業(yè)文化建設績效考核體系研究》等99項案例獲優(yōu)秀獎。
　　希望通過成果分享，推動各專業(yè)管理創(chuàng)新應用卓越績效模式，識別發(fā)展優(yōu)勢，查找管理短板，發(fā)掘提升潛力，突出實際實用實效，推動公司卓越績效管理和評價工作不斷取得新成效、開拓新局面，為電網(wǎng)和公司改革發(fā)展作出新貢獻，為構建具有卓越全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供堅強的管理支撐。