第一章　第26 屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果特點概述 第 26 屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，共受理 135 家推薦單位或直接申報的企業(yè)管理創(chuàng)新成果 556 項，經(jīng)組織專家初審、預審，最終提名 251 項為第 26 屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，其中一等成果30 項、二等成果221 項。 本屆成果推薦單位和申報企業(yè)分布廣泛，涵蓋全國 29 個省、區(qū)、市及 5 個計劃單列市，18 個行業(yè)協(xié)會，63 家中央企業(yè)、中國 500 強企業(yè)和兩化融合管理體系認定企業(yè)。在 556 個申報項目中，國有及國有控股 512 項，民營、外商企業(yè) 44 項。 從企業(yè)規(guī)模上看，大型及特大型企業(yè) 488 家，中小企業(yè)、民營企業(yè) 68 家。本屆成果充分反映了各類企業(yè)認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊扣當前經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理中的重點、熱點、難點問題，在加強基礎管理和標準化建設、加快數(shù)字化應用和智能制造、推進核心技術國產(chǎn)化、知識產(chǎn)權管理、深化國企國資改革、發(fā)展服務型制造和重塑產(chǎn)業(yè)價值鏈、防范“一帶一路”建設中的投資和運營風險等方面的最新實踐，具有創(chuàng)新理念先進、創(chuàng)新元素突出、創(chuàng)新實踐鮮活、創(chuàng)新效益顯著的共同特點，既顯現(xiàn)和折射出企業(yè)整體管理水平的提升，為其他企業(yè)提供了鮮活的、成功的管理經(jīng)驗，也為開展企業(yè)管理科學研究提供了實證性的生動案例。 從總體上看，第26 屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果反映出以下方面的鮮明特征。 一、采取系統(tǒng)化的思維，統(tǒng)籌推進管理體系貫穿業(yè)務全流程 當今，企業(yè)面臨著空前激烈的市場競爭與日新月異的技術變革，從中美貿(mào)易摩擦到新冠肺炎疫情，“黑天鵝”事件層出不窮，我國產(chǎn)業(yè)鏈不穩(wěn)定性風險增大，5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的發(fā)展不斷重塑商業(yè)社會的市場競爭格局。新形勢下，我國企業(yè)管理工作面臨問題倒逼改革、危機倒逼改革、時局倒逼改革的大背景，外部的影響因素復雜多變。 企業(yè)的管理工作紛繁復雜，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，牽一發(fā)而動全身，既涵蓋各職能領域，又覆蓋產(chǎn)品、服務全生命周期，涉及產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈各合作方等，形成多主體參與、多領域協(xié)作、縱橫交織的復雜管理網(wǎng)絡，是一項系統(tǒng)工程。因而，企業(yè)必須采用系統(tǒng)化的思維與方法，著眼全局、面向世界、聚焦關鍵、帶動整體，深刻認識當今世界正處于大發(fā)展、大變革、大調(diào)整時期的新特征，總體布局，開展統(tǒng)籌、協(xié)同管理，推進管理科學與系統(tǒng)工程的方法在企業(yè)內(nèi)部應用落地，協(xié)同完善產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系構建，圍繞鏈需求統(tǒng)籌部署創(chuàng)新鏈，緊緊抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的新機遇，迎接后疫情時代企業(yè)管理工作的諸多挑戰(zhàn)。 一是推進系統(tǒng)管理體系在企業(yè)內(nèi)部應用落地。企業(yè)積極引入先進的系統(tǒng)管理科學理念，根據(jù)總體協(xié)調(diào)的要求，面對不斷變化的因素，對所有要素及要素之間的關系進行綜合的、一體化的管理與分析，權衡各類風險，制訂相應的風險控制對策，不斷改善識別到的不利影響因素，進行統(tǒng)籌管理和精準科學決策。中石油管道公司是中國油氣管道行業(yè)成立最早、管理管道最多、輸送介質(zhì)最齊全的專業(yè)化管道企業(yè)。 當前，國內(nèi)在役管道存在管道老齡化、新投管道處于運行初期事故高發(fā)階段，同時打孔盜油、第三方施工損傷等風險日益凸顯，以中俄東線天然氣管道為代表的“高鋼級、大口徑、高壓力”長輸管道陸續(xù)開工建設，既體現(xiàn)技術進步，也帶來前所未有的挑戰(zhàn)。面對新形勢，中石油管道公司積極借鑒國外先進管理理念和做法，率先將完整性管理引入國內(nèi)管道行業(yè)，確立“預防為主、防患于未然，將資源投入到最需要的關鍵點”的指導思想，通過“引進、消化、吸收、再創(chuàng)新”，系統(tǒng)清晰地建立覆蓋建設、運行、廢棄處置三個階段的管道全生命周期完整性管理工作流程體系，攻克管道完整性管理系列關鍵支持技術，探索形成符合中國實際的管道完整性管理體系。從21 世紀初開始直接轉(zhuǎn)化或采標國外完整性管理標準，到2009 年牽頭發(fā)布我國首部自主編寫的完整性企業(yè)標準，到2010 年參與制定我國《石油天然氣管道保護法》，再到2015 年牽頭發(fā)布我國完整性國家標準，以及2019 年牽頭發(fā)布完整性ISO 國際標準。中石油管道公司實現(xiàn)了從追趕到引領的跨越式發(fā)展，以標準“走出去”帶動技術、裝備、服務“走出去”，用實際行動踐行“一流企業(yè)做標準”的高質(zhì)量發(fā)展理念，代表國內(nèi)管道行業(yè)在國際舞臺發(fā)出“中國聲音”。 二是整合資源協(xié)同完善產(chǎn)業(yè)鏈體系構建。部分行業(yè)龍頭企業(yè)統(tǒng)籌資源配置，開展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理，對上、中、下游協(xié)同部署，規(guī)劃實施協(xié)同推進，以“補鏈、強鏈、延鏈”為目標，形成“扭抱纏繞”的產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，讓資源整合利用更高效、產(chǎn)業(yè)發(fā)展更具競爭力。西南油氣從產(chǎn)業(yè)鏈的視角進行系統(tǒng)思考，以充分適應地區(qū)產(chǎn)業(yè)特征和發(fā)展環(huán)境為原則，以信息化和技術創(chuàng)新為保障，從2013 年起，以產(chǎn)、供、銷產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為核心，將勘探、開發(fā)、輸送、儲存、銷售、利用等主要環(huán)節(jié)進行多要素的統(tǒng)籌組合與優(yōu)化，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體價值最大化和功能最優(yōu)化。通過戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機制、生產(chǎn)運行、責任體系、企地協(xié)同等多環(huán)節(jié)、多元素的整合優(yōu)化，強化上游勘探與開發(fā)、中游輸送與儲存、下游銷售與利用的上下聯(lián)動、動態(tài)調(diào)整，提高管理效率、降低交易成本、保障供需平衡，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值最大化、資源配置最優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)，形成了“川氣自用、外氣補充、內(nèi)外互供、戰(zhàn)略儲備”格局，為打造全國“一張網(wǎng)”天然氣供應體系提供了重要支撐。 三是聚焦綠色發(fā)展系統(tǒng)推進生態(tài)供應鏈管理。面對日益嚴峻的資源環(huán)境挑戰(zhàn)，企業(yè)需系統(tǒng)考慮與環(huán)境的關系，以綠色的發(fā)展理念，借助綠色供應鏈管理提升，通過整合全球綠色資源，保障綠色供應鏈全程協(xié)同，增強行業(yè)競爭力。徐工集團作為供應鏈條上的鏈主企業(yè)，除了自身堅持實施綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，還將生態(tài)環(huán)境保護要求融入供應鏈管理工作中，通過聚焦綠色發(fā)展戰(zhàn)略，構建綠色生態(tài)供應鏈管理體系；加強研究開發(fā)綠色產(chǎn)品，狠抓工藝改進，實現(xiàn)綠色制造；發(fā)揮核心企業(yè)作用，實施綠色供應商管理；優(yōu)化儲運裝備和物流線路，打造綠色物流；強化產(chǎn)品維修和再制造，推行綠色回收；構建供應鏈大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)綠色信息共享監(jiān)督；專群結(jié)合，推進綠色生態(tài)供應鏈管理等一系列措施，實現(xiàn)供應鏈企業(yè)集群的綠色發(fā)展，形成初具規(guī)模的綠色生態(tài)供應鏈體系，有效減少資源浪費，經(jīng)濟效益顯著提升�；�于綠色發(fā)展的生態(tài)供應鏈管理，不僅提升了徐工集團的行業(yè)競爭力，實現(xiàn)管理效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的平衡統(tǒng)一，更是讓徐工集團走出一條具有產(chǎn)業(yè)特色的綠色可持續(xù)發(fā)展之路，帶動供應鏈上、下游企業(yè)綠色發(fā)展，通過供應鏈綠色創(chuàng)新發(fā)展，推進產(chǎn)業(yè)向中、高端邁進，形成“綠色企業(yè)集群”。