本書介紹了當今媒體和企業(yè)十分矚目的正成為世界發(fā)展趨勢的聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標。書中圖文并茂地介紹了提高企業(yè)價值的商業(yè)機會和企業(yè)經(jīng)營的全新世界基準，言簡意賅地向不同領(lǐng)域的從業(yè)者、居住者們展現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展目標的基礎(chǔ)知識，為企業(yè)發(fā)展帶來的好處，如何創(chuàng)造貼合可持續(xù)發(fā)展目標的新興企業(yè)，政府該如何抓準時機導入可持續(xù)發(fā)展目標，以及Z新的國內(nèi)外成功事例。本書適合企業(yè)經(jīng)營人員閱讀，尤其是致力于打造百年企業(yè)的中小企業(yè)主閱讀。
聯(lián)合國的可持續(xù)發(fā)展目標全面解讀告知企業(yè)如何完善社會責任洞悉未來城市的發(fā)展方向人人都能輕松踐行的SDG活動
日本的目標：可持續(xù)發(fā)展目標發(fā)達國家
相信大家?guī)缀趺刻於荚趫蠹埖让浇樯峡吹娇沙掷m(xù)發(fā)展目標（SDGs）一詞。
所謂SDGs，是英文Sustainable Development Goals的英文縮寫，中文譯名為可持續(xù)發(fā)展目標。
可持續(xù)給大家的印象一般都是為了世界、為了人類、為了自己、為了子孫后代。其中，為了子孫后代這一跨越世代的概念是十分重要的。
在可持續(xù)發(fā)展目標當中，Z為基本的規(guī)則就是自主參與。也就是說，我們要立刻去做自己力所能及的事。在現(xiàn)在的大背景之下，如果不立刻行動起來的話，恐怕以后就真的來不及去解決世界規(guī)模的大問題了。
這個規(guī)則是很恐怖的，會讓我們的差距拉得越來越大。只要腦子稍微空白一會兒，日本就會被歐美國家甩開距離，日本也會被踢出可持續(xù)發(fā)展目標伙伴的行列。
規(guī)則已經(jīng)變了。各個公司必須齊頭并進，從可持續(xù)發(fā)展目標的角度出發(fā)，快速思考自家公司應該做什么、能夠做什么，并一刻不停地邁開雙腿開始前進。從現(xiàn)在開始著手的話，我們還是勉強來得及的。
從2015年9月可持續(xù)發(fā)展目標獲得通過開始，已經(jīng)過去了4年多的時間。距離目標年份2030年，還剩下不到10年的時間。很遺憾，與歐美國家相比，日本已經(jīng)在起跑線上落后了。
其實，將可持續(xù)發(fā)展目標仔細研究之后，我深切地感受到，可持續(xù)發(fā)展目標其實代表著文明。各個國家致力于可持續(xù)發(fā)展目標的不同方式，與各個國家的不同文明息息相關(guān)。例如，對于瑞典的格麗塔·桑伯格（Greta Thunberg）的態(tài)度如何，就可以看出一個國家的國情如何。無論是00后，還是更加年輕的10后，在他們當中，關(guān)心可持續(xù)發(fā)展目標的人數(shù)比例都是非常高的。
日本在商業(yè)方面素來崇尚和之精神，以及三方兼顧（對買方好、對賣方好、對社會也好）。因此，要想加快可持續(xù)發(fā)展目標的步伐，日本的潛力還是很大的。
然而現(xiàn)在，這些傳統(tǒng)觀念卻成了刺頭，很容易讓別人認為：我們根本不需要外來的可持續(xù)發(fā)展目標。于是，我們站在了命運的十字路口。
總有一部分人保持著固有觀念，排斥西方文化。無視可持續(xù)發(fā)展目標的到來。（我將這種現(xiàn)象稱為SDGs Through。）
三方兼顧自然是好的，但是沒有辦法在全世界范圍內(nèi)獲得通用。這是因為，我們總是傾向于以做好事不留名為美德，很少主動宣傳。
于是，我提出了一個新的概念：宣傳性三方兼顧。我們可以這么認為，現(xiàn)在，三方兼顧的社會課題，其實就是可持續(xù)發(fā)展目標。換言之，只要將宣傳型三方兼顧可持續(xù)發(fā)展目標化，就可以在世界范圍內(nèi)通用。這就是現(xiàn)代版的三方兼顧經(jīng)營方針。
可持續(xù)發(fā)展目標是什么呢？總體來說，它思考整個地球所面臨的問題，既是一個世界通用的語言，可以為我們講述如何實現(xiàn)可持續(xù)的未來發(fā)展，也是一個世界通用的指南針。我在日本農(nóng)林水產(chǎn)省、日本外務(wù)省、日本環(huán)境省工作時，在飲料制造公司伊藤園就任董事時，都在積極致力于可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)�，F(xiàn)如今，我是千葉商科大學的教授，站在講臺上教書育人。我完整地體驗了產(chǎn)學官（產(chǎn)業(yè)、政府、大學）的全部環(huán)節(jié)，理解了這一指南針的重要性。
可持續(xù)發(fā)展目標廣泛地囊括了經(jīng)濟、環(huán)境和社會的課題，直接與企業(yè)經(jīng)營、地方創(chuàng)生掛鉤。盡管東京奧運會延期到2021年召開，但是本屆奧運會以可持續(xù)發(fā)展目標來確立調(diào)配和運營的規(guī)則是不變的。除此之外，預計于2025年召開的日本世界博覽會，即大阪·關(guān)西世界博覽會的主題也是可持續(xù)發(fā)展目標。希望我們?nèi)毡径寄軌驍Q成一股繩，一起來實現(xiàn)目標！
不只是企業(yè)、自治體和團體的商界人士需要致力于可持續(xù)發(fā)展目標，學生們也必須將可持續(xù)發(fā)展目標當成一項新的常識。
我希望本書是一本形象化的書，可以讓這些知識一下子走進各位讀者的腦海中。此外，本書也從經(jīng)營的視角出發(fā)，整理了一些基礎(chǔ)知識。
相信本書對所有人來說，都是一本學習并理解可持續(xù)發(fā)展目標的Z快入門書籍。
我衷心希望，本書能夠幫助各位更好地學習、實踐可持續(xù)發(fā)展目標。
笹谷秀光
笹谷秀光，千葉商科大學基盤教育教授，可持續(xù)發(fā)展目標小組顧問。畢業(yè)于東京大學法學部。1977年入職農(nóng)林部，2005-2008年在環(huán)境部任職。2008年入職伊藤園，現(xiàn)任職日本經(jīng)營倫理學會理事，全球商業(yè)學會理事，特定非營利活動法人日本理事，宮崎縣小林市推廣大使，未來街道計劃執(zhí)行委員長。
第1章 聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標的概念及內(nèi)容
01聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標到底是什么
聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs） 2
02為什么創(chuàng)立了聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）
聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）、聯(lián)合國千年發(fā)展目標（MDGs） 4
03沒有創(chuàng)立聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）的后果
可持續(xù)發(fā)展 6
04為了達到可持續(xù)發(fā)展目標，我們應該怎么做
個人意識的改變 8
05幫助理解聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）的5個P
5個P 10
06 232個全球指標
全球指標 12
07世界各國的可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)程度
可持續(xù)發(fā)展目標實施情況報告 14
08日本的可持續(xù)發(fā)展目標實施情況居全球第十五名
《全球性別差距報告》 16
專欄1
道德消費與可持續(xù)發(fā)展目標 18
專業(yè)術(shù)語解讀1 19
第2章 希望大家都能夠掌握的17個可持續(xù)發(fā)展目標
01無貧窮
相對貧困、國際貧困標準、多維貧困指數(shù) 22
02零饑餓
饑餓、可持續(xù)農(nóng)業(yè) 24
03良好健康與福祉
世界性傳染病、醫(yī)療差距、交通事故致死 26
04優(yōu)質(zhì)教育
以可持續(xù)發(fā)展為目標、創(chuàng)造可學習的環(huán)境 28
05性別平等
全球性別差距指數(shù)、女性活躍 30
06清潔飲水和衛(wèi)生設(shè)施
清潔飲水、衛(wèi)生設(shè)施、治山治水 32
07經(jīng)濟適用的清潔能源
化石燃料、清潔能源 34
08體面工作和經(jīng)濟增長
體面工作、工作方式改革、童工 36
09產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新和基礎(chǔ)設(shè)施
技術(shù)創(chuàng)新、有風險抵御能力的基礎(chǔ)設(shè)施 38
10減少不平等
公平交易、縮小國家間的差距、國際稅收 40
11可持續(xù)城市和社區(qū)
貧民窟化、地方創(chuàng)生、智慧城市 42
12負責任消費和生產(chǎn)
食物浪費、生態(tài)足跡 44
13氣候行動
全球變暖 46
14水下生物
廢棄塑料、海洋變暖、ASC水產(chǎn)認證 48
15陸地生物
生物多樣性、荒漠化 50
16和平、正義與強大機構(gòu)
合規(guī)、信息安全 52
17促進目標實現(xiàn)的伙伴關(guān)系
全球伙伴關(guān)系、官民合作 54
專欄2
利益至上主義的弊端和供應鏈問題 56
專業(yè)術(shù)語解讀2 57
第3章 企業(yè)和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）的關(guān)系
01企業(yè)致力于可持續(xù)發(fā)展目標會獲得什么利益
環(huán)境問題、社會問題 60
02可持續(xù)發(fā)展目標的經(jīng)濟效果
商業(yè)和可持續(xù)發(fā)展委員會 62
03利益相關(guān)者和可持續(xù)發(fā)展目標
利益相關(guān)者、認證標章 64
04企業(yè)社會責任是什么
三重底線（TBL）、企業(yè)社會責任（CSR）、創(chuàng)造共享價值（CSV） 66
05可持續(xù)發(fā)展目標帶來的商業(yè)機遇
經(jīng)濟價值 68
06 ESG投資是什么
ESG投資、負責任投資原則（PRI） 70
07 ESG投資的7種策略
負面篩選法 72
專欄3
ESG投資改變未來 74
專業(yè)術(shù)語解讀3 75
第4章 如何構(gòu)建與可持續(xù)發(fā)展目標相融合的商業(yè)（SDGs商業(yè)）
01《（聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標）企業(yè)行動指南》是什么
《（聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標）企業(yè)行動指南》、聯(lián)合國全球契約 78
02《（聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標）企業(yè)行動指南》步驟一 理解聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標
商業(yè)模式 80
03《（聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標）企業(yè)行動指南》步驟二 確定優(yōu)先事項
價值鏈、邏輯模型 82
04《（聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標）企業(yè)行動指南》步驟三 設(shè)定目標
關(guān)鍵績效指標、責任承諾 84
05《（聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標）企業(yè)行動指南》步驟四 整合
領(lǐng)導能力 86
06《（聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標）企業(yè)行動指南》步驟五 報告和溝通
4個C原則 88
07用PDCA循環(huán)來思考可持續(xù)發(fā)展目標
PDCA循環(huán) 90
08如何將可持續(xù)發(fā)展目標落實到企業(yè)戰(zhàn)略當中
邏輯模型 92
09用反推法來思考
預測法、反推法 94
10高層承諾很重要
高層承諾 96
11可持續(xù)的供應鏈是什么
供應鏈 98
12從價值鏈開始談起
價值鏈圖、價值鏈 100
13推進可持續(xù)發(fā)展目標，合作很重要
與外界合作 102
14非上市公司和可持續(xù)發(fā)展目標就沒關(guān)系了嗎？
致力于可持續(xù)發(fā)展目標的好處 104
專欄4
漂染可持續(xù)發(fā)展目標（SDGsWashing）的陷阱 106
專業(yè)術(shù)語解讀4 107
第5章 自治體可持續(xù)發(fā)展目標改變我們的生活
01地方自治體和可持續(xù)城市建設(shè)
地方自治體 110
02可持續(xù)發(fā)展目標（SDGs）未來城市是什么
可持續(xù)發(fā)展目標未來城市、自治體可持續(xù)發(fā)展目標 模范事業(yè) 112
03產(chǎn)政教金勞媒六位一體，提高地區(qū)活力
《城鎮(zhèn)、人、工作創(chuàng)生法案》 114
04國際活動與可持續(xù)發(fā)展目標
奧運會、殘奧會、大阪·關(guān)西世界博覽會 116
專欄5
可持續(xù)性籌備準則是什么 118
專業(yè)術(shù)語解讀5 119
第6章 學習國內(nèi)外可持續(xù)發(fā)展目標的先進事例
01【國外企業(yè)】聯(lián)合利華公司 122
02【日本企業(yè)】日本食物環(huán)保中心 123
03【國外企業(yè)】巴斯夫 124
04【日本企業(yè)】日本再利用系統(tǒng)公司 125
05【國外企業(yè)】雀巢集團 126
06【日本企業(yè)】永旺九州和味之素九州事務(wù)所等 127
07【國外企業(yè)】英特爾公司 128
08【地方自治體】北海道下川町 129
09【地方自治體】鹿兒島縣大崎町 130
10【其他】魚町商業(yè)街振興組合 131
專欄6
地方創(chuàng)生商業(yè)與可持續(xù)發(fā)展目標未來城市 132
SDGs（聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標）17個目標和169個具體目標 133
懶人也能做到的行動指南 144
終章接下來，就開始實踐可持續(xù)發(fā)展目標商業(yè)吧 146
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