本書立足于系統(tǒng)理論，從三個方面探尋有效激勵問題：一是在管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于激勵研究的基礎(chǔ)上，建立了系統(tǒng)激勵解釋結(jié)構(gòu)模型，通過模型技術(shù)找到了要素間的客觀關(guān)系。二是建立了基于薪酬的系統(tǒng)激勵量化模型，對A公司進(jìn)行了實(shí)證研究，分析了激勵強(qiáng)度與個體效用、組織效用的關(guān)系，對A公司重點(diǎn)部門的激勵強(qiáng)度進(jìn)行了確定，提出了公司部門薪酬的設(shè)計(jì)方案。三是建立了基于薪酬的系統(tǒng)激勵動力學(xué)模型，對A公司進(jìn)行了仿真實(shí)驗(yàn)，分析了業(yè)績衡量指標(biāo)時(shí)限與激勵扭曲之間的關(guān)系，分析了不同時(shí)滯對員工滿意度、組織滿意度的影響，驗(yàn)證了延遲的激勵會使激勵失效的觀點(diǎn)。 本書是對激勵問題定量分析的積極嘗試，試圖在激勵強(qiáng)度、時(shí)間把控等方面為管理者提供有價(jià)值的參考，適合于對激勵問題感興趣的讀者、潛心研究激勵問題的學(xué)者閱讀。