工廠數(shù)字化：業(yè)務驅(qū)動下的轉(zhuǎn)型策略與實操
定 價：139.8 元
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- 作者：汪瀟；金斌；陸雪峰
- 出版時間：2024/7/1
- ISBN：9787115644077
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類：F426.4
- 頁碼：341
- 紙張：
- 版次：01
- 開本：小16開
本書綜合了數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、工廠精益管理等理論，并結合了作者30年的實踐經(jīng)驗，旨在為讀者提供工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、操作步驟和注意事項，以及未來趨勢的洞察。本書所涉及的主要案例，包括國內(nèi)外企業(yè)，都是作者親身經(jīng)歷或指導的企業(yè)轉(zhuǎn)型真實事例。對于讀者來說，本書既可以提供整體而系統(tǒng)的視角，幫助讀者了解轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的全局，又可以作為實際操作指南，細致到每一個關鍵的操作步驟。本書深入指導，并啟發(fā)讀者結合本企業(yè)不同領域和階段特性，為更好實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。
★ 作者特點：三位作者是有工廠研究和實踐的專業(yè)人士。服務的客戶包含華為、博世、中國中車集團、意大利圣東尼集團、愛旭、普拉迪、均勝、攜賃華測、泰開、萊姆電子、ATL寧德新能源、衛(wèi)材制藥，上汽集團、福州奔馳、西門子、聯(lián)合汽車電子、北京縱橫、華測導航、瀚川智能等中外企業(yè)。
★ 內(nèi)容特色：
1、實踐與理論結合：西交利物浦教授與博世咨詢專業(yè)人士攜手深入闡述
2、業(yè)務視角適用廣泛：雖然聚焦制造業(yè)，但理論與實踐是圍繞業(yè)務發(fā)展
3、跨文化經(jīng)驗豐富：全球視野，提供更多面的管理和運營實踐
4、問題導向?qū)嵱眯詮姡捍罅繂栴}和表單，直接切中實踐者需求，
5、數(shù)字化資源提升學習效率：除了上百張圖表外，還提供配套數(shù)字化資源，未來還將持續(xù)更新
★ 風格特色。300多張圖表，將工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略與實操全盤托出。本書配套的數(shù)字化資源，可以更加方便快捷掌握本書的內(nèi)容，并且更方便應用。
★ 閱讀價值：
1.為決策者指明方向
對于企業(yè)的高層來說，本書揭示了數(shù)字化戰(zhàn)略的頂層設計要素及其相互聯(lián)系，幫助你避免戰(zhàn)略和管理的盲點，確保你的數(shù)字化之路清晰無誤。
2.為執(zhí)行層提供實用工具
本書一系列具體而實用的操作方法，以及應對數(shù)字化轉(zhuǎn)型中常見挑戰(zhàn)的策略，讓變革不僅是一句口號，而是能夠落地生根的實際行動。
3.賦能員工迎接變化
你的團隊成員將通過這本書理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深遠影響，包括工作內(nèi)容、技能要求和工作方式的變化，使他們能夠主動適應這個不斷加速變化的世界。
汪瀟， 荷蘭格羅寧根大學與中國科學院大學雙博士、全球高等教育學院高級院士、博士生導師、西浦國際商學院管理學碩士專業(yè)主任。除代表性作品Catch-up and Radical Innovation in Chinese State-Owned Enterprises: Exploring Large Infrastructure Projects和《中華智慧遠踐有為》，在國際學術期刊發(fā)表論文40余篇。研究涉及數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深層全球化、戰(zhàn)略新興創(chuàng)業(yè)以及相應的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略。服務客戶包括中國中車集團、意大利圣東尼集團等。
金斌
研究實踐精益數(shù)字化，25年以上工作經(jīng)驗。曾擔任博世（中國）生產(chǎn)系統(tǒng)學院院長、博世“精益領導力”認證亞太區(qū)總教練。曾服務的客戶包括華為、愛旭、普拉迪、均勝、攜賃華測、泰開、萊姆電子、ATL寧德新能源、衛(wèi)材制藥，上汽集團以及多家博世工廠及其亞太區(qū)域供應商。
陸雪峰
研究實踐精益數(shù)字化，近25年工作經(jīng)驗。曾工作于希捷國際、卡特彼勒、索尼、博世等跨國企業(yè)，咨詢服務的客戶包括華為、福州奔馳、西門子、聯(lián)合汽車電子、北京縱橫、普拉迪、華測導航、瀚川智能等多家中外企業(yè)。
◆目錄 ◆
A 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 1
A1 從智能制造看數(shù)字化 3
A1-1 數(shù)字化和精益制造 8
A1-2 數(shù)字化和自動化 16
A2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 21
A3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的視角和驅(qū)動力 25
A3-1 技術視角 26
A3-2 業(yè)務視角 27
B 實施時機和準備度檢查 31
B1 人員準備度 33
B1-1 關于“人”在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的幾個誤解 34
B1-2 需要準備的事項 44
B1-3 本節(jié)自我診斷表 61
B2 流程準備度 63
B2-1 流程概述 65
B2-2 流程精益化 75
B2-3 流程數(shù)字化 82
B2-4 本節(jié)自我診斷表 102
B3 技術準備度 104
B3-1 技術關聯(lián)：產(chǎn)品技術、制造工藝技術和數(shù)字化技術 106
B3-2 產(chǎn)品技術：標準化和模塊化 112
B3-3 工藝技術：自動化和柔性 125
B3-4 數(shù)字化技術1：數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)管理 141
B3-5 數(shù)字化技術2： 數(shù)據(jù)采集、存儲和處理過程管理 153
B3-6 數(shù)字化技術3：構架和應用平臺 170
B3-7 本節(jié)自我診斷表 176
C 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施的方法和挑戰(zhàn) 179
C1 工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍圖規(guī)劃 182
C1-1 數(shù)字化愿景和戰(zhàn)略：定義未來 185
C1-2 策略：現(xiàn)狀描述 199
C1-3 策略：分析和規(guī)劃 217
C1-4 策略：評估和整合 230
C2數(shù)字化產(chǎn)品的實施和挑戰(zhàn) 247
C2-1 一個數(shù)字化產(chǎn)品的誕生 249
C2-2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的啟動時機 270
C2-3轉(zhuǎn)型的實施、結果驗證和業(yè)務融合 274
D 數(shù)字化工廠的風險管理和未來展望 285
D1 數(shù)字化工廠的風險管理 288
D1-1 數(shù)字化工廠建設風險 290
D1-2 數(shù)字化工廠運營風險 300
D1-3風險的管理策略 308
D2 由數(shù)字化工廠到數(shù)字化生態(tài)的進化 311
D2-1 產(chǎn)品設計和制造價值鏈的數(shù)字化集成 312
D2-2 從數(shù)字化供應鏈到數(shù)字化生態(tài)系統(tǒng) 320
D2-3組織和人 329
參考文獻 337
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