第1章 技術型企業(yè)的產出形態(tài)、商業(yè)模式和研發(fā)創(chuàng)新策略
技術創(chuàng)新的責任主體是企業(yè)，企業(yè)應該通過技術創(chuàng)新與市場需求雙向驅動來推動產品創(chuàng)新，實現(xiàn)核心技術支撐核心產品，核心產品支撐解決方案，通過對優(yōu)質客戶的定制和服務帶來新技術需求正向循環(huán)的商業(yè)模式。在基礎研究以及前沿技術的探索上，要加大與高校和科研院所的合作，并根據市場需求及企業(yè)的現(xiàn)金流情況制定不同的研發(fā)創(chuàng)新策略，以最終完成研發(fā)的細腰型生態(tài)架構建設，實現(xiàn)產業(yè)鏈的自主可控。
本章精華…………………………………………………………………… 2
第一節(jié) 技術型企業(yè)的產出形態(tài)及創(chuàng)新模式…………………………… 5
問題思考… ……………………………………………………… 5
研發(fā)的六種產出形態(tài)… ………………………………………… 5
技術開發(fā)與產品開發(fā)的范疇及映射… ………………………… 7
如何定義技術貨架與產品貨架… ……………………………… 9
第二節(jié) 技術型企業(yè)如何設計商業(yè)模式及進行產學研分工………… 15

問題思考… …………………………………………………… 15
技術型企業(yè)的商業(yè)模式… …………………………………… 15
高校、科研院所與企業(yè)的產出創(chuàng)新商業(yè)模式分析及分工… 21
企業(yè)如何根據市場及自身情況制定合適的研發(fā)策略… …… 26
第2章 如何構建立體研發(fā)體系，支撐面向核心技術和市場需求 雙向驅動的產品開發(fā)
領先型企業(yè)必須進行系統(tǒng)創(chuàng)新，通過技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新構建立體研發(fā)體系，將研發(fā)分為預研、公共研發(fā)、產品開發(fā)、技術支持與服務開發(fā)。預研解決技術的先進性，公共研發(fā)解決共享，產品開發(fā)及技術支持與服務開發(fā)助力市場成功、財務成功和利潤兌現(xiàn)，這樣才能實現(xiàn)基于核心技術和市場需求雙向驅動的集成產品開發(fā)，拉開代際差距，確保持續(xù)領先。
本章精華………………………………………………………………… 30
第一節(jié) 如何建立面向核心技術和市場需求雙向驅動的產品開發(fā)模式…32
問題思考… …………………………………………………… 32
傳統(tǒng)的產品開發(fā)模式今天面臨著什么問題… ……………… 33
集成產品開發(fā)模式… ………………………………………… 36
集成產品開發(fā)模式下的產品表現(xiàn)形態(tài)… …………………… 38
實現(xiàn)集成產品開發(fā)管理（IPD）必須建立立體研發(fā)體系…… 42
第二節(jié) 如何構建立體研發(fā)體系……………………………………… 50

問題思考… …………………………………………………… 50
立體研發(fā)體系的構成… ……………………………………… 50
立體研發(fā)體系下產品開發(fā)與技術開發(fā)的內涵… …………… 53
產品開發(fā)與技術開發(fā)的關系… ……………………………… 55
第三節(jié) 企業(yè)不同階段的研發(fā)組織結構演進………………………… 58
問題思考… …………………………………………………… 58
企業(yè)的發(fā)展階段劃分… ……………………………………… 58
項目制下的企業(yè)研發(fā)組織結構… …………………………… 61
產品管理下的企業(yè)研發(fā)組織結構… ………………………… 63
解決方案及產業(yè)鏈控制下的企業(yè)研發(fā)組織結構… ………… 72
第3章 如何進行技術分類，識別核心技術、 關鍵技術并進行技術規(guī)劃
企業(yè)應該進行技術分類，將技術分為一般通用技術、核心技術、關鍵技術和獨有技術，對核心技術、關鍵技術要進行自主創(chuàng)新，對一般通用技術要進行外包。企業(yè)更應該先做產品規(guī)劃，明確核心產品、戰(zhàn)略產品，通過產品樹及技術樹FFBD映射進行梳理和技術戰(zhàn)略價值、競爭定位分析，識別核心技術和關鍵技術，明確技術需求，進行技術規(guī)劃，以聚集資源突破核心技術、關鍵技術，快速打造有競爭力的產品，讓技術產生效益并產品化、商業(yè)化。
本章精華………………………………………………………………… 76
第一節(jié) 如何進行技術分類并識別核心技術與關鍵技術…………… 79
問題思考… …………………………………………………… 79
如何進行技術分類… ………………………………………… 79
如何識別核心技術和關鍵技術… …………………………… 82
如何針對各類技術采取不同的管理策略… ………………… 84
第二節(jié) 如何進行技術梳理、技術定位和競爭分析以明確技術 需求……87
問題思考… …………………………………………………… 87
包含技術梳理、技術定位和技術規(guī)劃的技術管理全流程… 87
如何進行產品樹梳理… ……………………………………… 91
如何進行技術分解… ………………………………………… 96
如何通過FFBD將產品樹與技術樹進行映射并列出技術…… 101
第三節(jié) 如何識別核心技術、關鍵技術，明確技術需求，并進行 技術規(guī)劃…108
問題思考… …………………………………………………… 108
如何進行技術分析及定位，以及如何識別核心技術、 關鍵技術…109
技術規(guī)劃的內容及層級… …………………………………… 113
技術規(guī)劃的責任主體… ……………………………………… 116
技術規(guī)劃的流程及關鍵活動… ……………………………… 119
如何進行技術戰(zhàn)略研究… …………………………………… 120
如何進行技術路標規(guī)劃及專業(yè)技術開發(fā)立項計劃… ……… 123
技術規(guī)劃與產品規(guī)劃、企業(yè)規(guī)劃及其他規(guī)劃的關系… …… 126
第4章 如何進行技術研究和技術攻關
為了培育企業(yè)的核心技術，搶占未來的技術制高點，同時探索產品開發(fā)中的不確定因素，降低產品開發(fā)的風險，縮短產品開發(fā)周期，企業(yè)要將技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新分離，建立預研體系，包括預研組織、流程及項目管理、績效管理；同時將技術研究與技術攻關分離，將產品經理當作技術研究及技術攻關團隊的客戶需求方，以盡快實現(xiàn)預研成果的產品化、商業(yè)化。
本章精華…………………………………………………………………134
第一節(jié) 預研的定位及組織建設………………………………………136
問題思考… …………………………………………………… 136
產品創(chuàng)新與技術創(chuàng)新分離… ………………………………… 136
預研的內涵及定位… ………………………………………… 138
預研體系的組織建設… ……………………………………… 141
第二節(jié) 技術開發(fā)及應用流程與項目管理……………………………146
問題思考… …………………………………………………… 146
技術開發(fā)及應用總體流程… ………………………………… 146
技術研究及攻關項目組織與預研人員管理… ……………… 157
預研項目計劃管理與監(jiān)控… ………………………………… 162
第5章 如何建立技術貨架和開發(fā)CBB及平臺
為了降低研發(fā)成本，快速推出產品，同時提高產品的質量，企業(yè)應該通過前向規(guī)劃、后向梳理和供應商的分類、產品序列的劃分，使價值BB形成資源池進而形成平臺；根據企業(yè)的技術規(guī)劃和產品規(guī)劃進行CBB和平臺的開發(fā)，形成CBB 及產品貨架；對CBB和平臺的開發(fā)及使用進行激勵，形成企業(yè)的技術貨架和產品貨架，確保研發(fā)效率提升，企業(yè)可持續(xù)成長。
本章精華…………………………………………………………………168
第一節(jié) CBB及平臺的定義和組織……………………………………170
問題思考… …………………………………………………… 170
為什么要建立CBB及平臺… ………………………………… 170
CBB及貨架、平臺的定義… ………………………………… 172
CBB的特征及分類… ………………………………………… 174
CBB的來源及與平臺的關系… ……………………………… 176
平臺的架構和定義… ………………………………………… 179
CBB及平臺建設的組織與職責… …………………………… 185
第二節(jié) CBB及平臺管理和開發(fā)………………………………………189
問題思考… …………………………………………………… 189
CBB及平臺總體管理… ……………………………………… 189
如何進行CBB開發(fā)… ………………………………………… 192
如何進行CBB及平臺的管理… ……………………………… 195
第6章 如何進行核心技術的知識產權管理
企業(yè)必須重視知識產權，尤其是核心技術專利申請及智力資產保護。企業(yè)必須將專利查詢、申請及技術交底作為研發(fā)流程中的關鍵活動，并將專利申請及智力資產使用、保護作為激勵，與任職資格等級提升相關聯(lián)，重視專利，確保智力資產產業(yè)化。
本章精華…………………………………………………………………198
第一節(jié) 知識產權的內容及保護………………………………………200
問題思考… …………………………………………………… 200
知識產權的概念及內容… …………………………………… 200
企業(yè)知識產權部組織結構及職責… ………………………… 201
核心技術的知識產權保護… ………………………………… 203
商標權的保護… ……………………………………………… 206
軟件版權風險識別… ………………………………………… 207
科技情報的工作流程與價值… ……………………………… 207
第二節(jié) 研發(fā)人員如何參與知識產權保護……………………………209
問題思考… …………………………………………………… 209
知識產權與研發(fā)部門的關系… ……………………………… 209
研發(fā)項目中的知識產權保護… ……………………………… 210
建立研發(fā)檔案，防范知識產權風險… ……………………… 213
培養(yǎng)研發(fā)人員的知識產權素質… …………………………… 214
第7章 技術創(chuàng)新體系的財務和成本管理
企業(yè)不僅要保持研發(fā)費用與其他費用的均衡占比，更要保證預研、公共研發(fā)與產品開發(fā)投入結構的合理性，同時要讓研發(fā)人員樹立綜合經濟成本概念。綜合經濟成本不僅包括物料成本，還包括研發(fā)設計成本、維護成本、生產成本、共享CBB 成本等，還涉及批量器件采購所降低的成本。除此之外，企業(yè)還要關注價值工程，針對高端市場產品，要增本增效，敢于在技術上投入以獲取高額利潤，而對中低端市場產品，要大力降本，以確保規(guī)模。
本章精華…………………………………………………………………218
第一節(jié) 技術創(chuàng)新相關的財務和成本管理……………………………220
問題思考… …………………………………………………… 220
研發(fā)對財務管理的誤區(qū)… …………………………………… 220
創(chuàng)新需要關注的與財務相關的模型… ……………………… 222
第二節(jié) 如何平衡技術創(chuàng)新與產品創(chuàng)新的投入及預算………………230
問題思考… …………………………………………………… 230
研發(fā)投入在總費用中的占比… ……………………………… 230
研發(fā)費用包的分配… ………………………………………… 233
如何進行技術創(chuàng)新體系的預算… …………………………… 235
第8章 如何對技術創(chuàng)新人員進行管理與激勵
企業(yè)應采用績效、任職資格、文化與價值觀三者相結合的方式對技術創(chuàng)新人員進行管理。對高級別人員，三者都要考核，對低級別人員先考核任職資格。此外，研發(fā)投入產出比、預研及CBB支撐的產品銷量和成本降低都應成為技術創(chuàng)新人員的績效指標。要建立從預研到公共研發(fā)到產品開發(fā)的人員橫向流動的任職資格標準體系，并建立面向產出、過程嚴格管理、結果寬容失敗的創(chuàng)新文化。
本章精華…………………………………………………………………238
第一節(jié) 技術創(chuàng)新人員的分類及管理模式……………………………241
問題思考… …………………………………………………… 241
技術創(chuàng)新體系人員的分類… ………………………………… 241
技術創(chuàng)新人員管理的三種模式和五種考核手段… ………… 244
第二節(jié) 技術創(chuàng)新人員的薪酬及任職資格管理………………………250
問題思考… …………………………………………………… 250
技術創(chuàng)新人員“十元薪酬制”模式… ……………………… 250
技術創(chuàng)新人員任職資格標準體系… ………………………… 256
技術創(chuàng)新人員職業(yè)發(fā)展通道… ……………………………… 260
第三節(jié) 技術創(chuàng)新人員績效管理………………………………………266
問題思考… …………………………………………………… 266
技術創(chuàng)新人員PBC考核… …………………………………… 267
技術創(chuàng)新人員KPI及IPI考核… ……………………………… 270
技術創(chuàng)新人員KCP特別激勵… ……………………………… 279
第四節(jié) 如何建立面向產出、寬容失敗的創(chuàng)新文化…………………281

問題思考… …………………………………………………… 281
文化建設的三個臺階四個支柱… …………………………… 281
如何建立技術創(chuàng)新體系的價值觀… ………………………… 282
如何進行基本行為準則的考核… …………………………… 285
如何細化技術創(chuàng)新體系的四個支柱… ……………………… 286
建立寬容失敗的文化的注意事項… ………………………… 289
后記暨鳴謝和展望………………………………………………… 293
英文縮寫與釋義…………………………………………………… 295