定 價：42 元
叢書名：高等學(xué)校經(jīng)濟管理類主干課程教材·會計與財務(wù)系列
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- 作者：馮巧根 馮園
- 出版時間：2025/5/1
- ISBN：9787300339849
- 出 版 社：中國人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：
- 頁碼：
- 紙張：膠版紙
- 版次：
- 開本：128開
全面預(yù)算管理是一種全方位、多領(lǐng)域覆蓋的企業(yè)內(nèi)部各級組織相互配合實施的管理體系。
第3版以上一版內(nèi)容為基礎(chǔ)做了以下修訂：
1.調(diào)整或更新各章導(dǎo)讀部分的內(nèi)容，使其具有專業(yè)引領(lǐng)和思想政治教育的功能。
2.結(jié)合數(shù)字化改革等政策變化修改部分章節(jié)內(nèi)容，同時，結(jié)合建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的需求，對相關(guān)財務(wù)指標(biāo)和預(yù)算管理內(nèi)容進行更新。
3.根據(jù)財政部制定的預(yù)算管理制度的變化以及《全球管理會計原則2.0》的內(nèi)容，對相關(guān)文字進行調(diào)整和補充。
4.更換部分章節(jié)案例，以體現(xiàn)時代性與新穎性，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。
5.增加并調(diào)整部分章節(jié)的練習(xí)題種類或內(nèi)容，方便教師教學(xué)及課堂發(fā)揮。
馮巧根 南京大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，寧波市甬江學(xué)者。曾任浙江省政協(xié)委員、浙江省注冊會計師協(xié)會理事。出版教材和專著30余部，在國內(nèi)外期刊發(fā)表論文百余篇，主持并完成國家社會科學(xué)基金項目2項、課題2項、江蘇省軟科學(xué)項目2項、日本政府文部科學(xué)省課題1項等。曾獲省部級一等獎1項、二等獎2項。
馮 圓 浙江理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授，中國會計學(xué)會高等工科院校分會理事，浙江省生態(tài)文明研究院研究員。在《會計研究》等期刊發(fā)表論文20余篇，出版專著5部，主持或參與國家級、省部級課題若干項，獲省部級二等獎1項。
第一章 總 論
引 例 “的哥”的預(yù)算管理
第一節(jié) 預(yù)算管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 全面預(yù)算管理概述
第三節(jié) 全面預(yù)算管理的運行基礎(chǔ)
案 例 正確看待全面預(yù)算管理
第二章 全面預(yù)算與公司治理
引 例 全面預(yù)算管理在公司治理中的作用
第一節(jié) 預(yù)算管理在公司治理中的定位
第二節(jié) 全面預(yù)算與公司治理的整合
案 例 CFO與全面預(yù)算管理
第三章 全面預(yù)算與經(jīng)營模式
引 例 海爾預(yù)算管理與經(jīng)營模式的結(jié)合
第一節(jié) 全面預(yù)算管理與經(jīng)營模式的關(guān)系
第二節(jié) 不同經(jīng)營模式下預(yù)算管理的特征
第三節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)預(yù)算管理的協(xié)調(diào)
案 例 沃爾瑪?shù)墓⿷?yīng)鏈預(yù)算
第四章 全面預(yù)算與管理導(dǎo)向
引 例 風(fēng)險導(dǎo)向預(yù)算管理的重要性
第一節(jié) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理
第二節(jié) 核心競爭力導(dǎo)向的預(yù)算管理
第三節(jié) 風(fēng)險導(dǎo)向的預(yù)算管理
案 例1 全面預(yù)算管理中的戰(zhàn)略與風(fēng)險
案 例2 構(gòu)建戰(zhàn)略與風(fēng)險并重的預(yù)算管理
第五章 全面預(yù)算的組織規(guī)劃
引 例 組織規(guī)劃是全面預(yù)算管理的保證
第一節(jié) 全面預(yù)算管理的制度建設(shè)
第二節(jié) 全面預(yù)算管理的組織機構(gòu)
案 例 A公司全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)
第六章 全面預(yù)算的目標(biāo)優(yōu)化
引 例 優(yōu)化預(yù)算管理目標(biāo):保證企業(yè)可持續(xù)成功
第一節(jié) 預(yù)算管理目標(biāo)的確定
第二節(jié) 預(yù)算管理目標(biāo)的分解
第三節(jié) 企業(yè)集團與供應(yīng)鏈預(yù)算管理
第四節(jié) 預(yù)算目標(biāo)管理中應(yīng)注意的問題
案 例 SN集團全面預(yù)算管理目標(biāo)體系優(yōu)化
第七章 全面預(yù)算的編制流程
引 例 高標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算編制的情境特征
第一節(jié) 全面預(yù)算編制的流程模式
第二節(jié) 全面預(yù)算編制的邏輯
第三節(jié) 全面預(yù)算編制的主要內(nèi)容
案 例 全面預(yù)算的編制流程
第八章 全面預(yù)算的編制方法
引 例 細(xì)微之處見真章
第一節(jié) 全面預(yù)算編制的基本方法
第二節(jié) 全面預(yù)算的編制
第三節(jié) 全面預(yù)算編制方法的改進
案 例1 預(yù)算編制的權(quán)變思維
案 例2 Q公司滾動預(yù)算的應(yīng)用
第九章 全面預(yù)算的執(zhí)行和控制
引 例 預(yù)算執(zhí)行中的 “玄機”
第一節(jié) 全面預(yù)算管理執(zhí)行和控制的重要性
第二節(jié) 全面預(yù)算的執(zhí)行
第三節(jié) 全面預(yù)算的控制
第四節(jié) 預(yù)算調(diào)整與追加
第五節(jié) 預(yù)算差異分析
案 例 超越控制:合理分解戰(zhàn)略目標(biāo)
第十章 全面預(yù)算的考評
引 例 嵌入成本控制的預(yù)算考評機制
第一節(jié) 全面預(yù)算考評概述
第二節(jié) 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考評
第三節(jié) 預(yù)算考評與業(yè)績激勵
案 例1 Y公司的預(yù)算考評
案 例2 全面預(yù)算考評指標(biāo)的設(shè)計
第十一章 全面預(yù)算管理的創(chuàng)新發(fā)展
引 例 迪士尼利用算法推薦技術(shù)優(yōu)化全面預(yù)算管理
第一節(jié) 正確認(rèn)識全面預(yù)算管理
第二節(jié) 預(yù)算管理的逆反性與應(yīng)對策略
第三節(jié) 中國式現(xiàn)代化與全面預(yù)算管理
第四節(jié) 大數(shù)據(jù)時代與預(yù)算管理系統(tǒng)
第五節(jié) 經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變與預(yù)算管理創(chuàng)新
案 例1 嵌入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面預(yù)算管理新思維
案 例2 預(yù)算編制中的方法創(chuàng)新
參考文獻
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