第 一章 終極使命：為價值而生 / 001

1.1 制高點：一切為了價值創(chuàng)造 / 003

1.2 立足點：價值評價有據(jù)可依 / 007

1.3 動力點：用價值分配撬動價值創(chuàng)造 / 012

1.4 支撐點：四項策略夯實價值分配 / 017

1.5 關(guān)鍵點：從制度層面化解分配矛盾 / 021



第二章 戰(zhàn)斗堡壘：強有力的人才隊伍 / 027

2.1 規(guī)劃：始于人才畫像 / 029

2.2 策略：多元人才供給強化組織用工柔性 / 034

2.3 核心：選人的五大要素和四大標(biāo)準(zhǔn) / 039

2.4 流程：人才嚴(yán)選三部曲 / 044

2.5 配置：讓人才與崗位雙向奔赴 / 049



第三章 發(fā)展引擎：筑牢人才培養(yǎng)之基 / 055

3.1 路徑：縱橫上升的職業(yè)進(jìn)化之路 / 057

3.2 體系：源于業(yè)務(wù)，終于業(yè)務(wù)應(yīng)用 / 063

3.3 機制：定向定制打造培訓(xùn)項目 / 070

3.4 開創(chuàng)：iCollege打開員工二次成長空間 / 075

3.5 共振：校企深度融合雙元育人 / 080



第四章 干部隊伍：企業(yè)第 一戰(zhàn)略性資源 / 085

4.1 聚勢：鍛造新一代領(lǐng)導(dǎo)型人才 / 087

4.2 登高：HiPo項目夯實中堅力量 / 092

4.3 逐遠(yuǎn)：NGL計劃激發(fā)組織能量 / 097

4.4 評估：為了更好地前進(jìn) / 103



第五章 以心為本：打造和諧共生的員工關(guān)系 / 107

5.1 數(shù)字化：為人力資源管理插上數(shù)字翅膀 / 109

5.2 高效化：數(shù)字驅(qū)動服務(wù)，打造卓越員工體驗 / 114

5.3 品牌化：通心計劃成就員工幸福感 / 119

5.4 常態(tài)化：全方位護(hù)航員工健康 / 123

5.5 公益化：踐行社會責(zé)任，管理向善 / 128



第六章 引爆組織：憑績效說話 / 133

6.1 系統(tǒng)：以結(jié)果與貢獻(xiàn)為考核標(biāo)準(zhǔn) / 135

6.2 并行：KPI與OKR的完美結(jié)合 / 141

6.3 薪酬：充分激發(fā)員工主觀能動性 / 146

6.4 激勵：讓利益分配向價值貢獻(xiàn)者傾斜 / 152

6.5 動態(tài)：可上可下，能增能減 / 157



第七章 文化勢能：讓企業(yè)生生不息 / 161

7.1 領(lǐng)航：企業(yè)文化鑄根塑魂 / 163

7.2 正心：十大綱領(lǐng)凝心聚力 / 169

7.3 形塑：十大準(zhǔn)則賦能增效 / 175

7.4 落地：必不可少的價值評估 / 180

7.5 聚賢：雇主品牌打造引才強磁場 / 184



尾聲 / 189

參考文獻(xiàn) / 191