第一章并購(gòu)游戲

一、從過去到現(xiàn)在：事實(shí)與證據(jù)005

二、并購(gòu)游戲012

三、解決之道017

四、并購(gòu)過程019

第二章 我做好準(zhǔn)備了嗎

一、被動(dòng)者狀態(tài)：為避免失敗而參與028

二、成為準(zhǔn)備充分的公司：追求勝利之道030

三、亞馬遜：為收購(gòu)創(chuàng)建路徑033

四、從被動(dòng)型公司到隨時(shí)待命的收購(gòu)者037

五、收獲成果048

第三章這靠譜嗎

一、FDD：深度解析財(cái)務(wù)數(shù)字057

二、CDD：答案蘊(yùn)藏于市場(chǎng)之中065

三、ODD：成本協(xié)同效應(yīng)是否真實(shí)078

四、結(jié)論088

第四章 我們?nèi)绾喂乐岛投▋r(jià)

一、貼現(xiàn)現(xiàn)金流093

二、惡作劇的邀請(qǐng)096

三、你到底承諾了什么099

四、當(dāng)你愿意為目標(biāo)公司支付溢價(jià)時(shí)會(huì)發(fā)生什么105

五、延遲：投資者聽到什么108

六、將所有內(nèi)容整合起來110

七、重溫大型交易案例116

八、結(jié)論121

第五章 他們會(huì)有理由歡呼嗎

一、公告日的準(zhǔn)則127

二、投資者推介會(huì)關(guān)鍵測(cè)試130

三、在實(shí)際案例中的三個(gè)問題：百事可樂收購(gòu)桂格

燕麥139

四、為公告日成功的戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)備142

五、挪威郵輪控股公司的公告日145

六、結(jié)論149

第六章 如何兌現(xiàn)我的愿景和承諾

一、整合規(guī)劃：精髓要義155

二、運(yùn)營(yíng)模式與整合方法：交易愿景的實(shí)現(xiàn)161

三、IMO：推動(dòng)整合計(jì)劃的超級(jí)引擎169

四、Ecolab 收購(gòu) Nalco181

五、結(jié)論183

第七章 如何實(shí)現(xiàn)我的愿景與承諾

一、組織設(shè)計(jì)：構(gòu)建未來的正確結(jié)構(gòu)、角色和領(lǐng)導(dǎo)層187

二、協(xié)同規(guī)劃：細(xì)節(jié)決定成敗196

三、Day 1的準(zhǔn)備：從規(guī)劃到執(zhí)行214

四、剝離業(yè)務(wù)和過渡服務(wù)協(xié)議217

五、總結(jié)219

第八章 夢(mèng)想觸手可及嗎

一、過渡1：從IMO向日常業(yè)務(wù)的過渡226

二、過渡2：從組織設(shè)計(jì)到人才選拔和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)型的

過渡230

三、過渡3：從協(xié)同效應(yīng)規(guī)劃向協(xié)同效應(yīng)跟蹤和報(bào)告的

過渡236

四、過渡4：從清潔室向客戶體驗(yàn)和收入增長(zhǎng)的

過渡242

五、過渡5：從員工體驗(yàn)向管理和文化變革過渡251

六、總結(jié)259

第九章如何規(guī)避協(xié)同效應(yīng)的陷阱

一、股東價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)265

二、公司如何做出明智的選擇270

三、PMI 董事會(huì)資料包274

四、達(dá)成溢價(jià)線與可行性框架281

五、能力/市場(chǎng)準(zhǔn)入矩陣和協(xié)同效應(yīng)組合288

六、如何做的案例291

七、案例對(duì)比293

八、結(jié)論296

第十章 精通并購(gòu)之道

一、成功并購(gòu)的基本原則304

二、實(shí)現(xiàn)承諾的藝術(shù)315

附錄1 并購(gòu)中的股東回報(bào) 317

附錄2 M&M 1961 和經(jīng)濟(jì)附加值的起源 338

附錄3 經(jīng)濟(jì)附加值模型的發(fā)展 341

致 謝 349

注 釋 353

索 引 375