徐鈞和段會川證明了與優(yōu)化國有企業(yè)負責人激勵機制相關的兩個基礎性命題：命題1認為，與不能有效區(qū)分代理人能力的管理機制相比，契約管理機制實現(xiàn)了激勵機制的優(yōu)化；命題2認為，增加代理人的可觀察信息是對原激勵機制的優(yōu)化。本書基于上述兩個命題闡述的基本邏輯，從國有企業(yè)改革歷程中的幾個關鍵節(jié)點——國有企業(yè)負責人實施契約化管理、混合所

本書從我國宏微觀創(chuàng)業(yè)環(huán)境觀察與梳理入手，根據(jù)調(diào)查的實際情況，實證考察創(chuàng)業(yè)環(huán)境對農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)行為的影響以及作用機理，提出優(yōu)化農(nóng)村創(chuàng)業(yè)環(huán)境的對策建議，并對其他地區(qū)改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，增強農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)信心與決心，提高農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力等方面進行調(diào)查研究，為其創(chuàng)業(yè)活動順利開展提供理論支持與現(xiàn)實參考。

本書稿立足于省情，緊密貼合當前經(jīng)濟社會轉型發(fā)展的需要，深入探究安徽城市經(jīng)濟發(fā)展面臨的問題和挑戰(zhàn)，就城市競爭力、新型城鎮(zhèn)化、城鄉(xiāng)融合發(fā)展等現(xiàn)實問題展開深入研究。全書分為四章，主要包括安徽城市經(jīng)濟發(fā)展總體概況、安徽省城市競爭力評價、安徽城市營商環(huán)境評價和安徽省數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展評價等內(nèi)容。本書稿的編寫基于統(tǒng)計資料，盡最大可能做到

本書立足現(xiàn)實，將環(huán)境的動態(tài)性作為研究視角，選取內(nèi)蒙古蒙草生態(tài)環(huán)境（集團）股份有限公司及內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司1996—2020年的企業(yè)數(shù)據(jù)為研究對象進行案例分析，圍繞“主導邏輯”這一主題的三個問題展開研究。在借鑒主導邏輯相關研究的基礎上，綜合運用探索性單案例分析與扎根理論等研究方法，對案例企業(yè)的成長數(shù)據(jù)進行解析

本書涵蓋了系統(tǒng)管理、企業(yè)應用平臺、總賬初始化設置、日常業(yè)務處理等核心會計信息化領域，旨在通過理論與實踐相結合的方式，提升學生的專業(yè)技能。本書從基礎認知出發(fā)，逐步深入到技能解析和案例分析，強調(diào)實際操作能力的培養(yǎng)。每個章節(jié)都包含了強化實訓環(huán)節(jié)，確保學生能夠將理論知識應用于實際工作中。此外，書中還提供了豐富的課后習題和參考答

隨著時代發(fā)展，企業(yè)對一線員工獨立思考及解決工作中存在的問題的能力的要求越來越高。但如果沒有系統(tǒng)的思路，員工往往難以找到有效的解決問題的思路。本書以解決企業(yè)的經(jīng)營問題為主題，介紹了推進問題解決“地圖”和相應的“七種武器”，把解決問題變?yōu)橐粓鰰晨斓穆眯校�讓讀者找到解決問題的思路。本書具備三個特點：第一，從整體業(yè)務出發(fā)，讓讀

本書包含創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主題內(nèi)容和英語學習的教學體系，共包含13章，主要內(nèi)容包括商業(yè)機會、市場調(diào)研、團隊和網(wǎng)絡、產(chǎn)品和商業(yè)計劃、進入戰(zhàn)略、投融資、創(chuàng)業(yè)營銷、組織運營、創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)、領導力與成長、法律事務、社會企業(yè)、創(chuàng)業(yè)福祉。本書每章節(jié)包含聽力、閱讀、創(chuàng)業(yè)技能和案例學習四個模塊，并通過創(chuàng)業(yè)場景模擬融知識性、趣味性和藝術性于一

本教材以全面、系統(tǒng)的方式呈現(xiàn)數(shù)字化供應鏈運營管理的核心概念、關鍵技術和最佳實踐。教材的編寫體現(xiàn)“崗課賽證”融通的理念，注重實踐、突出應用、強調(diào)跨學科融通，力求使學生具備在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中脫穎而出的競爭力。本教材從基礎知識出發(fā)，深入剖析了數(shù)字化時代對供應鏈運營的深刻影響，涵蓋數(shù)字化供應鏈運營管理的各個方面，為學習者提供了對

本書從戰(zhàn)略制定到流程再造，從數(shù)字化領導力到數(shù)字化轉型的本質，以獨特的視角對數(shù)字化的認知、數(shù)字技術的應用以及數(shù)字化轉型的要素進行了全面的闡述，并通過對數(shù)字化領導力的關鍵要素進行拆解，從數(shù)字化戰(zhàn)略流程、智能創(chuàng)新和人才激勵等多個維度，引領讀者正確看待數(shù)字化及數(shù)字化轉型，指明了管理者應具備的數(shù)字化領導力。本書還針對數(shù)字化時代管

“人單合一”最初由海爾提出，后來被亞馬遜、蘋果、易趣、臉書、網(wǎng)飛、推特、優(yōu)步和YouTube等有意采用，成為引領物聯(lián)網(wǎng)時代管理模式的標桿。在本書中，英國雷丁大學亨利商學院的三位教授將跟隨世界上一些最大公司的腳步，向你展示如何利用技術轉變企業(yè)文化，從而將員工、用戶和組織這三個最重要的利益相關者聯(lián)系起來，并依次為每個群體創(chuàng)