本書通過澄清評估、培訓(xùn)評估、培訓(xùn)效果評估三者的概念以及三者之間的關(guān)系作為引子,以人的四種根能力以及認(rèn)知能力的四種類型及其認(rèn)識過程為基石,說明培訓(xùn)效果評估的三個測量內(nèi)容:測量員工的技能勝任程度、分析績效與技能的關(guān)系、測算員工技能勝任的加速度。通過六個步驟開展培訓(xùn)效果評估:制作員工技能的測量量表、選擇員工樣本、收集和預(yù)處理
本書作者歷時5年沉淀出一套超級實用的線上線下發(fā)售方法論,更全面地助力知識IP、超級個體及創(chuàng)業(yè)者通過發(fā)售產(chǎn)品打造里程碑事件,拿到真實結(jié)果。本書會從產(chǎn)品發(fā)售前、發(fā)售中、發(fā)售后三個階段,用起勢、造勢、借勢、用勢、成勢五個維度分別介紹如何打磨自己的尖刀產(chǎn)品、如何搭建團(tuán)隊、如何做好發(fā)售準(zhǔn)備,以及如何布局發(fā)售戰(zhàn)略等,通過諸多營銷策
本書為6Ds法則大師專門為中國管理者量身定制的培訓(xùn)指南。本書凝聚了作者20多年的研究和實踐結(jié)果,旨在指導(dǎo)中國各層管理者通過最大化個人、部門以及企業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)會的價值來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。各層管理者都可以通過*化學(xué)習(xí)效果來獲取收益。本書每章末尾均為基層管理者、HR或?qū)W習(xí)部門管理者、高層管理者提供了一些實用建議,幫助他們將理論應(yīng)用于
改革開放以來,貿(mào)易的發(fā)展無疑成為推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。改革,促進(jìn)了國內(nèi)貿(mào)易規(guī)模和質(zhì)量的全面提升,區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化取得了長足的進(jìn)步;開放,推動了國際貿(mào)易競爭力的不斷提高,使中國經(jīng)濟(jì)迅速融入全球化。2010年,中國成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體,并致力于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型。盡管取得了顯著的成績,但中國仍面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題,例如
本書由上海市質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、上海市市場監(jiān)督管理局組織編撰,上海市質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位、各區(qū)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)行業(yè)協(xié)會、企業(yè)提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息,上海市質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化研究院具體編寫,主要收錄了2023年度上海市質(zhì)量水平、質(zhì)量發(fā)展、質(zhì)量保障、產(chǎn)業(yè)質(zhì)量等方面的狀況和信息,具有以下兩大特點:一是對標(biāo)貫徹落實《質(zhì)量強(qiáng)
在項目經(jīng)理的日常工作中,經(jīng)常要識別和解決復(fù)雜問題,本書通過分步的指導(dǎo)為項目經(jīng)理提供了專業(yè)的建議,并給出了有效領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊和授權(quán)團(tuán)隊進(jìn)行決策的方法。本書的視角獨特,從問題和決策的角度為項目經(jīng)理提供了專家建議,而不是過程組、項目生命周期等角度,能夠幫助項目經(jīng)理與團(tuán)隊成員和干系人進(jìn)行清晰有效的溝通,解決項目中遇到的實際問題,
6Ds法則已經(jīng)為眾多企業(yè)和組織的學(xué)習(xí)發(fā)展項目帶來了顯著的回報。對于尚未接觸6Ds?法則的讀者而言,本書是對《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果》的詳盡解讀,助你迅速掌握6Ds法則的核心要義。對于已經(jīng)熟悉6Ds法則的讀者來說,本書中的豐富案例、實用工具和行動指南,將進(jìn)一步深化你對6Ds法則的理解,使你能夠根據(jù)自身需求選擇恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案
針對中國當(dāng)下職場存在的問題,根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認(rèn)可、交互、成長、職場氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個關(guān)鍵要素,通過診斷測評,描畫不同類型組織的動力系統(tǒng)圖,最終,就俠客模式、樂隊模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型,提供對應(yīng)的解決方案。
企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才競爭,管理部門員工績效管理困境是長期困擾人力資源管理學(xué)界和管理實踐的一大難題。在管理實踐中,業(yè)務(wù)部門員工的績效表現(xiàn)容易量化,績效管理和薪酬激勵工作較好開展,而管理部門員工的績效表現(xiàn)難以衡量和比較,其績效管理和激勵難以有效開展。本書從中核工業(yè)多年的管理實踐出發(fā),總結(jié)多年制度改善迭代經(jīng)驗形成基于標(biāo)準(zhǔn)工
"本書是財務(wù)會計類專業(yè)“崗課賽證”融通教材。本書以新能源電池企業(yè)的實際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為原型,將職業(yè)院校財務(wù)會計類專業(yè)學(xué)生應(yīng)具備的成本核算與管理知識和崗位工作任務(wù)、技能競賽、初級會計師考試緊密結(jié)合,以滿足工作崗位、技能競賽和初級會計師考試需要。各項目內(nèi)容設(shè)計循序漸進(jìn),注重“崗課賽證”融通,提供真實企業(yè)案例和仿真的、全面的會計實