如今的組織管理中，四個最基本的關(guān)系：個人與目標的關(guān)系、個人與組織的關(guān)系、組織與環(huán)境的關(guān)系以及組織與變化的關(guān)系，都完全改變了。隨之而來的新范式必然也將逐漸融入組織行為學(xué)的經(jīng)典框架，本教材不僅強調(diào)對基本概念和理論的準確把握，更突出對環(huán)境的分析，以及新環(huán)境影響下的組織行為、組織學(xué)習、組織網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新和價值。組織管理的核心價值，

本書是專門寫給管理者的操作指南，以戰(zhàn)略、組織、人才、激勵S-OTP閉環(huán)系統(tǒng)的打造主線，集理論和操作技能為一體，讓企業(yè)管理者能讀懂、用好S-OTP模型，以此四大策略驅(qū)動組織戰(zhàn)略落地、組織發(fā)展、管理者成長。本書啟發(fā)管理者思索：從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型，從個人單打獨斗到帶領(lǐng)團隊戰(zhàn)斗，無論是理論還是技能，究竟如何進行迭代。思而悟，悟

在經(jīng)濟低迷、增長乏力、創(chuàng)新停滯的商業(yè)新常態(tài)下，單打獨斗、依賴個人英雄主義的舊商業(yè)模式已不再適用。取而代之的，是強調(diào)團隊合作、追求高創(chuàng)新和強執(zhí)行力的雙輪驅(qū)動新模式，這已成為組織成功的關(guān)鍵因素。在此背景下，工業(yè)與組織心理學(xué)家斯科特·坦嫩鮑姆和愛德華多·薩拉斯共同提出了一套提升團隊效能的理論模型，

作為決策理論學(xué)派的代表人物，西蒙最重要的作品便是這部《管理行為》。決策制定的過程是組織和管理的核心內(nèi)容，西蒙在此方面的研究具有開創(chuàng)性，并因此獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。本書主要包含兩方面的內(nèi)容：有限理性和滿意解現(xiàn)實生活中的決策判斷取決于有限理性，這種條件下，人們尋求的是滿意解，而非最優(yōu)解。決策過程理論組織內(nèi)部的活動分為經(jīng)常性(

團隊創(chuàng)新已成為各領(lǐng)域創(chuàng)新的主流形式，而創(chuàng)新過程中需要兼顧探索和利用兩類存在沖突的活動，也即二元性問題。本專著在系統(tǒng)綜述前人相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新的二元性理論為抓手，通過案例分析、二手數(shù)據(jù)挖掘、問卷調(diào)查等方法開展實證研究，深入探討二元性在團隊創(chuàng)新中的作用。研究內(nèi)容在二元性構(gòu)思從組織水平向團隊水平的概念遷移、二元性對團隊

組織行為學(xué)是伴隨著科學(xué)管理持續(xù)實踐和創(chuàng)新過程中產(chǎn)生、逐步完善和形成的一門綜合性的學(xué)科。作為行為科學(xué)的一個分支，組織行為學(xué)是研究個體、群體及結(jié)構(gòu)對組織內(nèi)部行為的影響，以便應(yīng)用這些知識來改善組織的有效性。本書采用系統(tǒng)分析的方法，綜合利用心理學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等學(xué)科理論知識，從個體行為的基礎(chǔ)、個體行為激勵、群體行為管理等方面

本書旨在提供一套易于理解和操作的復(fù)盤方法，以滿足個人或團隊提供復(fù)盤手把手的指導(dǎo)。復(fù)盤作為一種個人和團隊反思迭代的能力，在職場中廣受認可，但實際操作中存在諸多挑戰(zhàn)和問題。本書作者基于其在2019年為聯(lián)想大學(xué)開發(fā)《復(fù)盤》課程以及為多家知名企業(yè)提供復(fù)盤服務(wù)的經(jīng)驗，總結(jié)了一套實用的復(fù)盤方法和工具。本書主要面向三類受眾：職場人士

本書作者在此領(lǐng)域深耕20余年，通過研究跨行業(yè)、跨發(fā)展階段、跨業(yè)務(wù)屬性、跨文化的不同企業(yè)、政府機構(gòu)等各類組織，創(chuàng)造性的提出“teaming”的概念，顛覆了傳統(tǒng)意義上對“團隊”的理解。Teaming不再是一種穩(wěn)定的、結(jié)構(gòu)清晰、權(quán)責明確的組織實體，而是指向“一系列動態(tài)的組隊的過程，既是思維方式，又是工作方法”，在這一過程里，

本書各章內(nèi)容安排如下。第一章為組織行為學(xué)概論,全景式地介紹組織行為學(xué)的理論演進、學(xué)科基礎(chǔ)等。第二章至第六章針對個體層面,主要探討了個體在組織中的心理和行為基礎(chǔ),包括態(tài)度與工作滿意度、人格與價值觀、情緒與情緒勞動、知覺與個體決策以及動機等核心議題。第七章至第十二章針對群體層面,著重于探討群體、工作團隊、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)力與

本書為研究公共組織學(xué)的專著，分為12章，分別是公共組織導(dǎo)論、公共組織理論、公共組織人員、公共組織結(jié)構(gòu)、公共組織過程、公共組織行為、公共組織文化、公共組織環(huán)境、公共組織法制、公共組織戰(zhàn)略、公共組織績效、公共組織發(fā)展等，介紹了我國公共組織的發(fā)展歷史與背景，分析了公共組織發(fā)展的現(xiàn)狀與問題，并提出了一些發(fā)展趨勢和建議。本書兼具