本書從現(xiàn)代領導工作的實際出發(fā)，精選出現(xiàn)代領導必須修煉的14種能力，內容涉及作為領導必須了解和掌握的核心技能，全面系統(tǒng)地闡述了一個卓越的領導者必須具備的基本素質，幫助企事業(yè)單位的各級領導在各方面協(xié)調發(fā)展，從整體上極大地提升自身的領導力。

在本書中，我將和你共同探討時間管理的方法、工具和技巧，揭開時間管理的秘密。掌控時間的首要關鍵是要了解自身的優(yōu)缺點，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，養(yǎng)成良好的時間管理的習慣。

本書講述了怎樣建立一種深度管理文化，這種文化把你和你的競爭者區(qū)別開來。深度管理，是高強度社會中管理者的實戰(zhàn)指南，通過角色管理、效率管理、團隊管理三方面，幫助管理者將團隊庸才變將才，打造王牌精英團隊。

本書深入分析了自律的內涵、在人生中扮演的角色、發(fā)生作用的過程階段及具體表現(xiàn)，著重強調了強化意志力對提高自律能力的重要作用；闡明了如何培養(yǎng)、提高自律能力，提供了具體有效的訓練方法和提高途徑。

出色的決策源于嚴謹的決策過程和強大的信息篩選能力！本書作者給我們提供了做高風險決策的AREA決策法。AREA決策法是美國哥倫比亞大學商學院和研究生院開辦的專門課程，非常受歡迎。本方法提供了做復雜決策的嚴謹步驟和清晰路線圖：AREA決策法+24則“獵豹清單”。廣大讀者可以用書中介紹的“獵豹清單”審視決策的每一個關鍵環(huán)節(jié)。

目前的“管理學原理”或“管理學概論”教材大多存在：知識陳舊、組織“粗枝大葉”、關于管理工具的介紹嚴重不足、教學內容少且難度低等問題。本教材針對現(xiàn)有教材體系補充了大量生動、適用且具有一定深度的內容，具有以下特點：（1）增加當代管理研究和實踐的內容，如對服務質量的介紹、對“組織承諾”“流程管理”“跨文化”等；（2）增加管理

本教材是在新時代背景下針對商務英語本科專業(yè)或者經管類專業(yè)學生編寫的一本旨在提高學生管理學知識與技能、商務英語知識與技能的教材。該教材內容豐富，囊括了當代管理學的重要領域，包括創(chuàng)業(yè)和建立公司、組織結構、目標管理、戰(zhàn)略管理等14個單元的內容。

本書以全國高等教育自學考試指定教材《管理學原理》為藍本，提綱挈領、簡明扼要地介紹了管理學理論方面的重點內容，包括管理、管理者、組織環(huán)境、組織文化、管理道德和社會責任等基本概念和范疇，以及決策、計劃、組織、領導、激勵、溝通、控制等管理職能活動的內容、方法和原理。在此基礎上，本書根據“管理學原理”科目歷年自學考試真題分析，

本書全方位地展現(xiàn)了明茨伯格在組織粘連、結構、權力和政策等方面的整體智慧，他與時俱進的反傳統(tǒng)思想，奠定了其在年輕一代杰出管理思想家中的導師地位。作為"自下而上式管理學"的祖師，明茨伯格打破常規(guī)，深入企業(yè)內部觀察其真實的運作狀況，從根本上對傳統(tǒng)的經濟假說及答案提出了挑戰(zhàn)。而在這本涉及面甚廣的文集中，他再次拓寬了自己的視野，

應對員工個性化時代的管理溝通解決方案，幫助你提高讓他人暢所欲言的能力，學會“問好的問題”，促進良好溝通。組織中*需要運用謙遜的問訊的人恰恰是領導者，提問的藝術隨著職位的提高會變得越來越難以把握。領導者在與員工交流時往往偏向于用命令或者教導的語氣而非提問的方式，這很不利于完成復雜且需要緊密協(xié)作的任務。領導者更需要謙遜問訊