本書是以財務會計理論為基礎編寫的適用于財會類專業(yè)本科“中級財務會計”課程的教材。教材有以下特點：一是將傳統(tǒng)教材的內(nèi)容重新整合，以企業(yè)經(jīng)營的邏輯主線導入相應的知識點，融入財務管理、金融學、稅法等課程知識，體現(xiàn)綜合性；二是按照理實一體化的教學模式設計，大部分章節(jié)都設計了相應的賬務處理實訓，讓學生“拿著賬本學會計”，提升課程

《職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務（第2版）》系統(tǒng)地介紹了職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務的相關理論知識，并提供了豐富的圖表、案例和問題探究，以期為廣大讀者提供可操作性的指導，幫助個人進行科學有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助組織做好員工的職業(yè)生涯開發(fā)與管理工作。全書分為六篇，共二十三章，分別從職業(yè)生涯規(guī)劃管理概述、職業(yè)生涯規(guī)劃管理的測量工具、個人職業(yè)

"《物流管理概論（第2版）》結合企業(yè)實踐需求，以物流功能要素為主線，將全書內(nèi)容分為物流概述、運輸、儲存保管、包裝、裝卸搬運、流通加工、物流信息、配送、第三方物流、國際物流、電子商務與物流、物流的相關法律法規(guī)，共12章�！段锪鞴芾砀耪摚ǖ�2版）》融入數(shù)字微課、在線虛擬仿真系統(tǒng)等多渠道數(shù)字學習資源，使教學內(nèi)容更加靈活、豐富

"《人力資源管理實務》是一本關于人力資源管理崗位應掌握的知識和技能的活頁式教材,其內(nèi)容包括人力資源管理與規(guī)劃基礎知識、工作分析、員工招聘、員工培訓、職業(yè)生涯管理、績效管理、薪酬管理、員工激勵、綜合實訓練習等九個學習模塊,共設計了十八個工作任務。為了便于學生理解和掌握所學知識及技能,拓寬學生的知識視野,教材每個任務下設案

本書辯證認識企業(yè)風險承擔，探究國家審計對國有企業(yè)風險承擔的治理全貌。研究發(fā)現(xiàn)，國家審計對國有企業(yè)風險承擔水平具有雙重治理效應，即國家審計不僅對國有企業(yè)過低的風險承擔水平具有促進作用，也對國有企業(yè)過高的風險承擔水平具有抑制作用。

本書稿介紹了應急物流產(chǎn)生的背景以及發(fā)展狀況、應急物流管理機制、應急物流管理組織、應急物流系統(tǒng)構建、應急物流運輸系統(tǒng)、應急物資管理、應急物流信息系統(tǒng)、供應鏈視角下的應急物流、突發(fā)公共事件的應急物流管理。書稿從物流管理的視角，結合應急的特點進行了介紹，相較于單純的物流管理，在兼顧經(jīng)濟性的同時突出了應急模型的時效性，也不同于

本書是基于從0到1開發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的工作手冊式教材，以價值創(chuàng)造的過程為主線，通過編者原創(chuàng)的PIRT創(chuàng)新方法論，引導讀者依次執(zhí)行書中的8個項目，完整體驗一次從發(fā)現(xiàn)問題、創(chuàng)新方法，到創(chuàng)造條件、驗證執(zhí)行的項目開發(fā)過程。首先，本書讓讀者樹立“人人能創(chuàng)”的自信，發(fā)現(xiàn)生活與工作中未被滿足的需求；然后，用科學的創(chuàng)新方法找到差異化價值

本書聚焦在經(jīng)濟增速放緩的情況下，企業(yè)如何改善供應鏈的成本、交付和資產(chǎn)周轉。跟三五年前相比，我們今天面臨的問題沒有本質(zhì)不同。困擾我們的供應鏈管理問題仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解“為什么

本書以獨特的視角、完整而有力的概念重新構建了公司理財學的基本框架。全書圍繞以NPV分析為主干的價值評估這條主線，緊密結合理財實踐的需要，精選了公司理財?shù)幕�本概念與觀念、財務報表與長期財務計劃、未來現(xiàn)金流量估值、資本預算、風險與收益、資本成本與長期財務政策、短期財務計劃與管理、國際公司理財?shù)确矫娴暮诵膬?nèi)容。作者以平實的語

本書系統(tǒng)介紹了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與市場營銷的基本概念、理論和管理實踐方法，共分十二章，內(nèi)容包括：第一章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與市場營銷概述，第二章企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析，第三章產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略，第五章競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢，第六章基于產(chǎn)業(yè)生命周期的經(jīng)營戰(zhàn)略決策，第七章基于市場地位和企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略決策，第八章目標市場營銷，第九章產(chǎn)