本書是一部管理學(xué)的經(jīng)典讀物，是初次就任管理者面臨新挑戰(zhàn)時的指南讀物。通過本書，讀者可以學(xué)習(xí)如何用清晰的、直接的建議，像資深專家一樣克服各種挑戰(zhàn)。在本書中，讀者可以學(xué)得以下一系列關(guān)鍵技能：主持會議，招聘員工，激勵團隊，積極聆聽，在壓力下保持冷靜，合理應(yīng)對反對意見等，幫助您跨越代際管理，使用在線績效評價工具，通過講故事說服

本書在吸收、借鑒國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論方法和總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，引入生態(tài)化發(fā)展理念、跨學(xué)科理論方法及系統(tǒng)工程管理思想，構(gòu)建一套系統(tǒng)性的綜合優(yōu)勢理論及管理方法，科學(xué)界定綜合優(yōu)勢理論的相關(guān)構(gòu)念、清晰闡釋理論的核心思想及應(yīng)用原則，深入揭示創(chuàng)新型組織的綜合優(yōu)勢發(fā)展機理，系統(tǒng)設(shè)計基于主導(dǎo)優(yōu)勢培育核心能力和發(fā)展綜合優(yōu)勢的戰(zhàn)略路徑及其

本書的主要內(nèi)容包括管理研究基礎(chǔ)、研究設(shè)計、數(shù)據(jù)分析與結(jié)果呈現(xiàn)等。首先，本書對管理研究方法進行了全面的概述，包括研究基礎(chǔ)與原理、科學(xué)過程與研究設(shè)計等方面的內(nèi)容。其次，本書詳細講解了如何進行研究設(shè)計，包括變量測量、數(shù)據(jù)收集等方面的內(nèi)容。第三，本書介紹了數(shù)據(jù)分析與結(jié)果呈現(xiàn)，包括假設(shè)檢驗、T檢驗與方差分析、相關(guān)分析與回歸分析、

本教材以回顧領(lǐng)導(dǎo)力理論發(fā)展歷程中的重要理論及主要代表性人物的方式展開闡述，這樣不僅有助于增加本教材的說服力，而且有助于提高可讀性。各章涵蓋以下內(nèi)容：圍繞領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)與文化和魅力型領(lǐng)導(dǎo)展開闡述，再現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)理論的演變進程和意義；圍繞權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)的概述、權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)的基本含義、權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)學(xué)術(shù)研究及案例分析等展開闡述，再現(xiàn)

該書稿系統(tǒng)分析了智庫的理論與實踐，深入探討了云南智庫建設(shè)的歷程、成就、經(jīng)驗以及發(fā)展前景等。書稿分為緒論，智庫建設(shè)：理論與實踐，云南智庫：形勢與政策，云南智庫：需求與供給，云南智庫：數(shù)量與質(zhì)量，云南智庫：失衡與平衡，云南智庫：困局與破局，云南智庫：現(xiàn)在與未來等部分。書稿結(jié)構(gòu)清晰，論述嚴謹，對地方智庫的建設(shè)有參考作用。

當(dāng)今社會，自律可不僅僅是大人的專屬哦！兒童也需要自律。本書通過生動有趣的漫畫人物和情節(jié)，向兒童展示了自律的重要性和各種有趣的好方法。內(nèi)容涵蓋了有關(guān)自律的關(guān)鍵技巧，讓兒童在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)如何自我管理，從而培養(yǎng)良好的習(xí)慣。本書旨在幫助兒童認識自我，激發(fā)內(nèi)在動力，變被動為主動，嚴格要求自己，從而在未來的學(xué)習(xí)和生活中更加

本書通過生動有趣的漫畫形式，將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的理念與日常生活、學(xué)習(xí)場景緊密結(jié)合，旨在幫助兒童在輕松愉快的氛圍中，培養(yǎng)出未來成功所需的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。本書涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的多個方面，包括自信、勇氣、責(zé)任、團隊合作、創(chuàng)新思維等。此外，本書還針對家長和教育工作者提供了一些實用的建議和方法，幫助他們更好地引導(dǎo)孩子培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。家長和教育

本書涵蓋優(yōu)化與預(yù)測科學(xué)的基本知識、基本概念、核心方法及前沿理論。全書分為三部分。第一部分面向優(yōu)化問題，介紹線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、隨機規(guī)劃、魯棒優(yōu)化，以及遺傳算法、粒子群算法、鄰域搜索算法、模擬退火算法等元啟發(fā)式算法。第二部分面向預(yù)測問題，從傳統(tǒng)計量模型出發(fā)，結(jié)合機器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)方法，闡述時間序列預(yù)測問題的概

本書是專門寫給管理者的操作指南，以戰(zhàn)略、組織、人才、激勵S-OTP閉環(huán)系統(tǒng)的打造主線，集理論和操作技能為一體，讓企業(yè)管理者能讀懂、用好S-OTP模型，以此四大策略驅(qū)動組織戰(zhàn)略落地、組織發(fā)展、管理者成長。本書啟發(fā)管理者思索：從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型，從個人單打獨斗到帶領(lǐng)團隊?wèi)?zhàn)斗，無論是理論還是技能，究竟如何進行迭代。思而悟，悟

兩冊 趣味漫畫 時間管理+趣味漫畫 自我管理