《新編財務管理——原理與實踐》以財務管理活動為主線，重點介紹資本的籌集、運用和分配等一系列財務管理工作，并致力于為中國經(jīng)濟建設服務，強調(diào)中國特色財務管理理論體系�！缎戮庁攧展芾怼�—原理與實踐》以財務管理活動為主線，重點介紹資本的籌集、運用和分配等一系列財務管理工作，并致力于為中國經(jīng)濟建設服務，強調(diào)中國特色財務管理理論體

本書為藝術(shù)設計類教材，以最簡單的結(jié)構(gòu)——概念、設計、欣賞組成。第一章將企業(yè)形象的社會功能、歷史與發(fā)展、構(gòu)成、開發(fā)程序清晰地做了解讀；第二章依據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營范圍和企業(yè)特征，挑選3個典型教學項目，通過任務、項目設計等多樣性的表現(xiàn)形式，將知識點和職業(yè)能力實踐融入項目設計中；第三章從企業(yè)、品牌、城市和奧運等形象設計剖析企業(yè)形

本書在內(nèi)容編排上涵蓋了項目管理課程的主要內(nèi)容，包括項目管理導論、項目評審與選擇、項目管理組織、項目經(jīng)理、項目團隊、項目范圍、項目成本、項目沖突、項目進度、滯后與趕工及活動網(wǎng)絡、關(guān)鍵鏈、項目資源、項目風險、項目評估與控制以及項目收尾等章節(jié)內(nèi)容。本書每個章節(jié)都由學習目標、關(guān)鍵理論與概念兩部分內(nèi)容構(gòu)成；章節(jié)內(nèi)容之后，還附有1

本著作內(nèi)容來自河南省高等學校哲學社會科學應用研究重大項目：企事業(yè)招聘人-崗同結(jié)構(gòu)匹配度測算分析系統(tǒng)應用研究，全書共分為十一章，從人格結(jié)構(gòu)與人格職業(yè)類型研究開始到職業(yè)興趣測量工具的編制，最后再到人-崗同結(jié)構(gòu)匹配度分析系統(tǒng)的研發(fā)，具體包括職業(yè)類型的模型理論與測評研究路徑，崗位分析或工作分析的研究路徑，人崗匹配模型理論與測算

本書與前三冊相比，在體例和結(jié)構(gòu)上基本保持一致。案例仍按行業(yè)進行了分類，突出顯示電力工業(yè)、石油和化學工業(yè)、鐵道和城市軌道交通工程以及其他行業(yè)有一定特色的案例，為同行解決處理項目中的同類問題提供參考意見。本書共收錄了50個典型案例，著重介紹一些在設備監(jiān)理實踐中發(fā)生的有代表性的突出案例，案例作者針對項目監(jiān)理服務過程中發(fā)生的質(zhì)

本書包括3大方面內(nèi)容：1.各專業(yè)內(nèi)控控制管理規(guī)范，分8個工作組開展編制，對各專業(yè)管理范圍、管理流程、關(guān)鍵節(jié)點要點等進行全面梳理；2.內(nèi)控風險防范專題，對電科院生產(chǎn)經(jīng)營中涉及較大風險的業(yè)務進行深入梳理，總結(jié)存在的風險，涉及關(guān)鍵節(jié)點趿風險控制方法；3.內(nèi)控工作開展過程中正式發(fā)文的14篇實施細則及1篇指導意見。

本書通過梳理中國本土企業(yè)跨國并購行為，基于高質(zhì)量發(fā)展目標，結(jié)合跨國并購周期波動特征，分別從并購時機選擇和技術(shù)鏈整合兩個角度，對中國本土企業(yè)跨國并購案例進行深入分析，一是判斷本土企業(yè)是否存在利用行業(yè)市場時機擇時海外并購的行為，二是從相似性技術(shù)并購、互補性技術(shù)并購、跨部性技術(shù)并購的分類視角，系統(tǒng)驗證不同的技術(shù)鏈整合方式對跨

《2023行業(yè)設備管理與技術(shù)創(chuàng)新成果集》是年度系列報告之一。報告貫徹落實《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》及工業(yè)和信息化部等11部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于引導企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導意見》(工信部聯(lián)產(chǎn)業(yè)〔2016〕245號)文件精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，深入總結(jié)企業(yè)設備管理與技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗，宣傳推廣設備

本書基于流程挖掘技術(shù)并結(jié)合多年實踐探索出來的企業(yè)數(shù)字化流程管理方法論，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供新思路和新方法，提高流程執(zhí)行效率，實現(xiàn)更高效、更智能的企業(yè)管理。

本書具體內(nèi)容包括：ERP沙盤模擬經(jīng)營思想培育學習任務1-1確立ERP思想一、認知ERP思想二、知悉ERP系統(tǒng)內(nèi)容學習任務1-2樹立業(yè)財融合理念一、如何理解業(yè)財融合二、熟識業(yè)財融合的三個維度三、如何提升業(yè)財融合能力學習任務1-3培育團隊合作意識一、組建ERP模擬經(jīng)營團隊及角色職責二、培養(yǎng)團隊合作意識小結(jié)模塊二ERP沙盤模