本書強(qiáng)調(diào)了熱愛和激情在實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功中的核心作用。剖析了舒爾茨的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和決策智慧，以及他在星巴克面臨困境時如何作出關(guān)鍵性的改革，為讀者展示了一位企業(yè)家如何憑借熱愛和毅力，將一家小店鋪發(fā)展成為全球知名品牌的過程。

本書為適應(yīng)高校企業(yè)文化課程教學(xué)的需要而組織編寫的,內(nèi)容包括企業(yè)文化概述、企業(yè)文化要素、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象與企業(yè)文化、企業(yè)文化變革、跨文化管理、企業(yè)文化比較等內(nèi)容,每章由學(xué)習(xí)目標(biāo)、故事導(dǎo)入、知識儲備、能力開發(fā)(含案例分析、實(shí)踐訓(xùn)練、拓展閱讀)、思考與討論欄目構(gòu)成,突出企業(yè)文化的理論、案例和實(shí)訓(xùn)。在系統(tǒng)介紹企業(yè)文化理論

本書凝聚了編著者在研究生課程“財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)”教學(xué)與研究中的豐富經(jīng)驗(yàn),以企業(yè)價值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)為邏輯主線,系統(tǒng)地構(gòu)建了內(nèi)容體系。全書從企業(yè)價值實(shí)現(xiàn)的理論基礎(chǔ)出發(fā),逐步深入探討其進(jìn)階路徑與實(shí)現(xiàn)方式,并拓展至財(cái)務(wù)管理的主體與經(jīng)營環(huán)境。本書將基礎(chǔ)理論與現(xiàn)實(shí)熱點(diǎn)問題有機(jī)結(jié)合,運(yùn)用最新的上市公司案例進(jìn)行分析,強(qiáng)調(diào)實(shí)踐應(yīng)用,既便于

本書共12章，第1和2章介紹SaaS的相關(guān)概念、業(yè)務(wù)和主要特點(diǎn)，還從商業(yè)和業(yè)務(wù)的視角詳細(xì)介紹SaaS的商業(yè)模式、價值和4個核心業(yè)務(wù)。第3和4章介紹SaaS產(chǎn)品管理和產(chǎn)品實(shí)踐，從理論到實(shí)踐，完整地描述一個SaaS業(yè)務(wù)的開發(fā)過程。第5章介紹SaaS營銷的本質(zhì)和框架，還包括線索生成通路和具體營銷案例。第6和7章講解SaaS訂

本書立足于企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計(jì)與操作中存在的問題，采取“操作流程+實(shí)務(wù)要點(diǎn)+案例解析”的框架思路，闡述企業(yè)股權(quán)激勵制度的操作實(shí)務(wù)與執(zhí)行要點(diǎn)，涵蓋股權(quán)架構(gòu)與公司治理、股權(quán)激勵的模式路徑、股權(quán)激勵的操作流程、股票期權(quán)激勵操作要點(diǎn)、員工持股計(jì)劃實(shí)操指南、合伙人制度操作實(shí)務(wù)、退出機(jī)制及稅務(wù)籌劃等內(nèi)容。

本書作者在跨國企業(yè)工作多年,擁有豐富的海外市場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將其總結(jié)提煉為企業(yè)出海的“七力修煉”模型。在書中,結(jié)合國內(nèi)外知名企業(yè)的案例解析,作者從海外市場探索、跨文化溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力修煉、品牌影響力打造、數(shù)智技術(shù)、合規(guī)共7個方面,給出了豐富的方法論、模型和實(shí)用工具。

本書以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，聚焦傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中效率低、重復(fù)勞動多、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高等痛點(diǎn)，通過近50個案例闡述了如何利用DeepSeek等AI工具重構(gòu)財(cái)務(wù)全流程。

本書分兩大篇。第1篇原理篇(第1、2章);嘗試引導(dǎo)讀者共同探索和揭秘研發(fā)領(lǐng)域大模型背后的核心原理,以使讀者“既知其然,又知其所以然”,并為后續(xù)章節(jié)的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從概率、最優(yōu)化等基礎(chǔ)理論入手,進(jìn)而深入淺出地闡述Transformer、神經(jīng)元等大模型的核心組成元素,以及評估方法、數(shù)據(jù)工程建設(shè)等通用能力的建設(shè)。針對技

通常情況下，數(shù)字化跨界融合意指傳統(tǒng)企業(yè)與數(shù)字技術(shù)企業(yè)的深層次合作，這是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。事實(shí)上，數(shù)字化跨界融合還有更廣泛的涵義，它不僅僅是傳統(tǒng)企業(yè)與數(shù)字技術(shù)的深度融合，更應(yīng)該理解為傳統(tǒng)企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)資產(chǎn)、財(cái)稅合規(guī)、科技金融等方面的全方位深度融合。本書以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，力求厘清企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層

本書以企業(yè)合規(guī)管理總論開篇，對企業(yè)合規(guī)管理體系的十六大構(gòu)成要素分別論述，以實(shí)務(wù)專題結(jié)尾。本書十大亮點(diǎn)：（1）提出企業(yè)合規(guī)管理學(xué)學(xué)科研究；（2）提出誠信合規(guī)管理與全面合規(guī)管理兩大發(fā)展脈絡(luò)；（3）提出企業(yè)合規(guī)管理體系十六大構(gòu)成要素，并分別進(jìn)行實(shí)務(wù)研究；（4）對我國國有企業(yè)具有中國特色合規(guī)管理進(jìn)行研究，涉及合規(guī)義務(wù)淵源、合規(guī)