本書使用通俗易懂的語言，用經(jīng)營的眼光結(jié)合管理和財稅的視角，力求講清楚與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的重要業(yè)務活動的內(nèi)部控制。書中有大量的案例、表格和工具，可操作性強，一看就懂，一學就會。 本書分為八章，第一章，通俗易懂地說明了內(nèi)部控制是什么，為什么要做內(nèi)部控制、控制什么、誰來控制，控制的好壞、哪些企業(yè)需要內(nèi)部控制；第二章，講解了內(nèi)部控

"本書是浙江省高職院�！笆�四五”重點立項建設(shè)教材,浙江省職業(yè)教育一流核心課程和浙江省職業(yè)教育在線精品課程配套教材。本書以**的企業(yè)會計準則和稅法等法規(guī)為依據(jù),基于用友ERP-U8V15.0系統(tǒng)平臺,以企業(yè)供應鏈和財務一體化業(yè)務活動貫穿始終,遵循“業(yè)財一體化”思路,按項目化課程開發(fā)原理編寫,對工作過程進行工作情景設(shè)計,融

"在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展要順勢而為，聚焦客戶戰(zhàn)略，重塑商業(yè)模式，感知價值鏈的變化，調(diào)整業(yè)務戰(zhàn)略，實施AI戰(zhàn)略，變革團隊領(lǐng)導力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用AI的決策支持和數(shù)據(jù)分析能力，評估企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)，制訂持續(xù)改進計劃，用AI技術(shù)引領(lǐng)業(yè)務增長。對于實體企業(yè)，要融合數(shù)字化技術(shù)，提升服務效率，升級產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建智能經(jīng)濟；對于互聯(lián)網(wǎng)

"《企業(yè)形象設(shè)計》深入淺出地介紹了企業(yè)形象全程操作系統(tǒng)的策劃、企業(yè)理念識別系統(tǒng)的策劃、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的策劃、企業(yè)行為識別系統(tǒng)的策劃，以及企業(yè)形象策劃與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系�！镀髽I(yè)形象設(shè)計》通過具體案例分析設(shè)計流程和操作步驟，旨在加強讀者在應用技術(shù)和實用技能方面的訓練，并注重教學內(nèi)容與教學方法的創(chuàng)新。《企業(yè)形象設(shè)計》

"本書根據(jù)項目管理實施推進的5個階段進行編寫，融合當前企業(yè)管理的數(shù)字化技術(shù)，分成項目連接啟動、項目協(xié)同規(guī)劃、項目敏捷執(zhí)行、項目數(shù)字監(jiān)控、項目有序收尾5個模塊，共14個任務。本書著眼于幫助讀者快速熟悉中小企業(yè)項目運營管理的各項任務，樹立數(shù)字化管理的意識，能夠應用主流的項目管理數(shù)字化工具實施跟進管理。本書建有在線開放課程，

《創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：投資人眼中的成功創(chuàng)業(yè)路徑》遵循創(chuàng)業(yè)規(guī)律，把風險投資行業(yè)中的方法和工具結(jié)合實際案例提煉成創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念及創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定七步法�！秳�(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：投資人眼中的成功創(chuàng)業(yè)路徑》包含多項創(chuàng)新內(nèi)容，如提出戰(zhàn)略三要素、發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)機會的四種驅(qū)動力、首創(chuàng)了賽道地圖制造方法等。此外，還提出路徑是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的核心，介紹了戰(zhàn)略路徑設(shè)計的四維

"創(chuàng)業(yè)組織行為學是組織行為學的一個核心分支。本書是迄今為止國內(nèi)為數(shù)不多的創(chuàng)業(yè)組織行為與領(lǐng)導研究領(lǐng)域的著述。本書簡要闡述并回答了如何識別和捕捉創(chuàng)業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)如何影響創(chuàng)業(yè)績效，如何激勵創(chuàng)業(yè)者和核心員工，如何應對創(chuàng)業(yè)組織的環(huán)境變化并進行組織變革，創(chuàng)業(yè)組織權(quán)力與政治如何演變，如何維護創(chuàng)業(yè)組織員工的全健康，如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)者和

"《綠色供應鏈理論研究與實踐》結(jié)合中國重要的能源企業(yè)，全面地展示了綠色供應鏈目前研究的政策前沿和技術(shù)前沿，并結(jié)合供應鏈基礎(chǔ)理論體系在創(chuàng)新過程、管理過程中進行綠色供應鏈理論體系創(chuàng)新。本書具有重要的理論價值和社會價值，不僅提出了“鏈主”理論和指標體系建設(shè)的新思想，還提出了一種建設(shè)綠色供應鏈的研究方法，為學界和企業(yè)進一步深入

全書以翔實的案例、系統(tǒng)的理論及圖表向讀者詳細介紹了終身學習與組織培訓的知識框架，展示了該領(lǐng)域**理論與研究成果,既可以滿足人力資源管理專業(yè)的管理類學生系統(tǒng)學習相關(guān)知識的需要，也可以為非人力資源管理專業(yè)的學生根據(jù)需要選用。

本書基于系統(tǒng)論的觀點覆蓋了《運營管理》的重要知識點，首先系統(tǒng)性梳理了運營管理系統(tǒng)性特征和發(fā)展趨勢，探討了運營戰(zhàn)略的競爭策略和價值鏈集成與整合；然后，講述了產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計流程規(guī)劃，進行了運營能力規(guī)劃與工作設(shè)計研究；第三論述了設(shè)施選址與設(shè)施布局，如何進行供應鏈管理與庫存管理以及運營活動的計劃與控制，重點論述了ERP和運營調(diào)