本書力圖從管理者的需求出發(fā)，闡述什么是先進的人才管理體系，如何應用人才管理技術科學地識人、有效地用人。本書內(nèi)容以作者原創(chuàng)并大量實踐的“人才管理能量環(huán)模型”為依托，系統(tǒng)地展開國際前沿知識技術，并結合大量的中國企業(yè)本土實踐案例，將企業(yè)人才管理舉措進行體系化梳理與呈現(xiàn)，為中國企業(yè)的管理者們和人力資源從業(yè)者們更好地盤點企業(yè)人才

本書將供應鏈管理中系統(tǒng)化、全局化的管理理念與物流運作、供應鏈設計規(guī)劃有機結合在一起，引導讀者深入了解物流和供應鏈管理的核心概念、策略和最佳實踐。同時，本書也探討了大數(shù)據(jù)分析、人工智能等創(chuàng)新技術在物流和供應鏈管理中的應用。

本書共分八個模塊，主要內(nèi)容包括：費用要素的歸集與分配實訓；輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配實訓；制造費用的歸集與分配實訓；生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配實訓；成本計算的品種法實訓等。

本書主要研究了財務共享服務中心建設及其管理方面的內(nèi)容，闡述了財務共享服務中心的基本理論和發(fā)展歷程，探究了財務共享服務中心的建設規(guī)劃和發(fā)展方向，分析了財務共享服務中心的質(zhì)量管理、績效管理和風險管理，包括這三種管理的必要性、存在的問題和解決措施等內(nèi)容，旨在為財務共享服務中心的建設者和管理者提供工作思路，以優(yōu)化業(yè)務流程、提高

本書展示了蔡瀾在人生各個領域的獨到見解。蔡瀾以金錢、生意、出版、寫作、電影、旅行、電視節(jié)目和身價等為切入點，探討了個體在各個層面的成長與哲學。他以生活為媒介，講述了生活、出版與播客的玩樂，以及在花花世界中的感悟。

在大多數(shù)公司，無論對經(jīng)理還是對員工來說，“差錯”一詞都帶有負面含義。為了從差錯中吸取教訓，提高質(zhì)量并節(jié)省成本，必須重新思考如何對待差錯。本書采取一種積極應對差錯的態(tài)度，在公司中創(chuàng)造信任和提高透明度，并采用金錢或非金錢的方式進行激勵。本書展示了應該如何從差錯中吸取教訓，節(jié)省成本并提高過程質(zhì)量；如何將控制質(zhì)量管理差錯和精益

本書以“認知產(chǎn)品：描述品牌差異化概念的具象產(chǎn)品”這一核心概念為主線，將傳統(tǒng)的定位理論由“心智定位”升級為“痛點定位”，創(chuàng)建性地提出：在內(nèi)發(fā)揮企業(yè)獨特的長處，在外助力特定用戶的持續(xù)進步，是企業(yè)活下去的關鍵。

增長12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業(yè)實現(xiàn)高效且可持續(xù)增長的方法論，這套方法論是作者多年一線實踐經(jīng)驗的高度凝練。按照這套方法論去落地執(zhí)行，企業(yè)可以構建一個全面、系統(tǒng)、可持續(xù)運營和增長的體系，從而實現(xiàn)從0到1的突破，以及從1到100的持續(xù)增長。增長12G模型涵蓋思維、運營和管理3個維度，定位、用戶、產(chǎn)品、傳播、

本書分為企業(yè)戰(zhàn)略選擇案例解析和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例解析兩大部分。企業(yè)戰(zhàn)略選擇案例解析部分選取了老鄉(xiāng)雞、牧原、湘佳牧業(yè)、九如城和通威集團五家企業(yè)，這些企業(yè)分屬家禽養(yǎng)殖、中式快餐和光伏發(fā)電等行業(yè)，運用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析和企業(yè)價值鏈分析等戰(zhàn)略管理分析工具，逐一分析了每家企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例解析

區(qū)域知識資本是指一個區(qū)域在價值創(chuàng)造過程中對知識及知識資本的認識與運用能力。本書通過對知識和知識資本的追蹤溯源，借鑒企業(yè)知識本的相關概念、理論和模型，以西方哲學為綱、以中國哲學道為主體，從知識和知識資本的認識論、本體論和方法論三個方面，闡釋知識和知識資本理論的演化過程。同時對云南區(qū)域知識資本進行了兩項實證研究，從戰(zhàn)略視角