旗艦產(chǎn)品不是簡單的一款爆品，而是面向未來的產(chǎn)品系列化或產(chǎn)品組合。未來的商業(yè)競爭，每個公司都要打造自己的旗艦產(chǎn)品，以旗艦產(chǎn)品突圍大市場是每家企業(yè)獲得持續(xù)、高質(zhì)量增長的關(guān)鍵�！镀炫瀾�(zhàn)法》一書對華為的實踐進(jìn)行了總結(jié)沉淀，全面復(fù)盤了華為的旗艦產(chǎn)品突破之路，深度剖析了華為從ToB業(yè)務(wù)跨越進(jìn)入ToC業(yè)務(wù)，從海量SKU產(chǎn)品到尖端產(chǎn)品

本書內(nèi)容來源于作者從事財務(wù)信息化建設(shè)30多年的工作實踐，從業(yè)財稅銀一體化的角度闡述了財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何規(guī)劃設(shè)計，如何實施落地，以及如何運營運維。全書內(nèi)容共八章。第一章講述了財務(wù)數(shù)字化建設(shè)的規(guī)劃編制以及組織體系建設(shè)，這是財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計，是財務(wù)數(shù)字化建設(shè)的綱，其中組織體系建設(shè)尤為重要。第二章和第三章針對銀企一體化

本書圍繞管理溝通的本質(zhì)是換位思考這個核心問題，提出了管理溝通的結(jié)構(gòu)體系，以及在中國文化背景下的溝通理念和溝通技能。全書重點在于分析管理溝通的基本理念，包括溝通客體策略、溝通主體策略和溝通信息策略；分別從基于個體、組織兩個層面分析了管理溝通的基本策略與技能，包括筆頭溝通技能、面談技能、傾聽技能、演講與輔助手段、數(shù)字溝通、

本書匯聚了作者二十余年積累的全面預(yù)算管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和典型案例。全書的核心內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃與導(dǎo)入、經(jīng)營目標(biāo)與計劃、業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算編制、預(yù)算實施準(zhǔn)備與組織配置、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整、預(yù)算信息化建設(shè)、預(yù)算評價與考核、預(yù)算風(fēng)險管控以及全面預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)的體系建設(shè)與實踐。書中深入剖析了從戰(zhàn)略規(guī)劃到預(yù)算方案制訂的底層邏輯，讓企

內(nèi)容簡介這是一本已經(jīng)被市場公認(rèn)的競品分析的標(biāo)準(zhǔn)性著作，極具實戰(zhàn)性和技巧性，是作者在互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信等行業(yè)近20年工作經(jīng)驗的總結(jié)。第1版上市后廣獲好評，累計印刷15次，第2版新增了使用AI做競品分析、B端產(chǎn)品競品分析、行業(yè)/市場快速分析等大量實用內(nèi)容。書中明確提出了做產(chǎn)品遵循的不是規(guī)則論，而是博弈論，好產(chǎn)品被競爭對手干

本書為國家社會科學(xué)基金項目“企業(yè)混合所有制改革困境破解與實現(xiàn)路徑研究”（20BJY110）的結(jié)項成果。如何通過混合所有制改革實現(xiàn)國民共進(jìn)基礎(chǔ)上企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，已成為當(dāng)前學(xué)界與業(yè)界亟待解決的重要現(xiàn)實問題。本書深入剖析民營資本進(jìn)入后國有企業(yè)內(nèi)部權(quán)力變化所導(dǎo)致的不同參與主體間的利益關(guān)系調(diào)整與重構(gòu)，挖掘民營資本進(jìn)入后，公司治理

本書收錄了有關(guān)管理學(xué)方面的8篇論文，涉及工商管理、資本運作、財務(wù)金融、市場營銷、人力資源管理、電子商務(wù)、流程管理、會計學(xué)、公司治理、組織設(shè)計、旅游管理、物流管理、工程管理、產(chǎn)業(yè)分析等。各篇論文結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯嚴(yán)密、數(shù)據(jù)充實。論文對相關(guān)領(lǐng)域的熱點問題進(jìn)行了研究并根據(jù)相應(yīng)結(jié)論提出了對策。本書所涉及論題具有很強的理論深度和堅實

本書從形成機理、評估方法、實證研究三個層面展開研究。具體內(nèi)容為：第一，系統(tǒng)分析我國積極就業(yè)政策類型、沿革和特征，與其他國家進(jìn)行比較，并對我國積極就業(yè)政策實施情況進(jìn)行總結(jié)；第二，結(jié)合我國積極就業(yè)政策實際情況及特征，以已有相關(guān)研究為基礎(chǔ)，構(gòu)建相關(guān)理論分析框架，并分析政策實施過程中不同項目不同目標(biāo)下的政府行為特征；第三，系統(tǒng)

紐約是大城市的特例還是范例？政府如何“企業(yè)化”運營？ 新冠疫情期間，“開放街道”政策如何體現(xiàn)城市價值觀？ 復(fù)雜的城市更新項目如何推進(jìn)？個人力量如何影響社區(qū)營造？ 房地產(chǎn)稅如何連接私人義務(wù)和政府義務(wù)？ 中國城市化發(fā)展進(jìn)入了新的階段，一線城市中個人、社區(qū)、政府、企業(yè)間的關(guān)系愈加復(fù)雜，與此同時，住房保障、公共空間

從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的偉大改革征程。國有企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，關(guān)涉中國改革的成敗，而推動這個龐大的系統(tǒng)性改革是一個巨大的挑戰(zhàn)，本書全景式記敘了這場規(guī)模宏大的社會變革過程，以及國企改革各個發(fā)展階段的實踐，從政府、社會到企業(yè)，千千萬萬的人為國企改革做出了努力和貢獻(xiàn)，為完成這場偉大的歷史使命付出代價。本書