本書從“向王陽明學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)”“向王陽明學(xué)戰(zhàn)略管理”“向王陽明學(xué)品牌管理”“向王陽明學(xué)人力資源管理”“向王陽明學(xué)市場營銷”“向王陽明學(xué)組織運(yùn)營管理”六個(gè)方面介紹如何將王陽明思想注入到企業(yè)的經(jīng)營管理中。

編寫本書的思路：透視世界看中國，通過歷史看現(xiàn)在望未來，從宏觀到微觀，從企業(yè)家精神、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、技術(shù)、經(jīng)營、管理等進(jìn)行全方位的思考，探究中國現(xiàn)代化企業(yè)承擔(dān)的使命和發(fā)展的道路，由此尋找以下幾個(gè)問題的答案：為什么建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國需要千千萬萬家現(xiàn)代化企業(yè)？中國現(xiàn)代化企業(yè)總體上應(yīng)向哪個(gè)方向發(fā)展？應(yīng)依靠哪些力量？為

任職資格管理是當(dāng)下企業(yè)從人力資源管理、任務(wù)與責(zé)任管理升級到組織能力提升和組織效能提升的重要技術(shù)標(biāo)志，也是銜接企業(yè)戰(zhàn)略和人才實(shí)力的專業(yè)基石。本書旨在解答高級管理人員、人力資源從業(yè)者在任職資格體系構(gòu)建與應(yīng)用過程中遇到的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，幫助管理者及HR以任職資格體系作為人力資源管理的主旋律，既對接考核激勵(lì)，又銜接培養(yǎng)發(fā)展；幫

在未來的商業(yè)世界，企業(yè)之間的業(yè)競爭，不再是直線式、點(diǎn)對點(diǎn)的對弈，而是龐大的、全方位的生態(tài)圈之間的對戰(zhàn)。借助互聯(lián)網(wǎng)的威力，所謂平臺(tái)模式已經(jīng)越來越流行，并且將在未來的很長一段時(shí)間之內(nèi)占有重要地位。 平臺(tái)模式已然成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主流商業(yè)模式，在當(dāng)今的商業(yè)世界，如果想要獲得成功，建立完善的平臺(tái)生態(tài)圈至關(guān)重要。平臺(tái)商業(yè)模式的精

本書分為兩部分，第一部分收錄了截至2023年12月31日財(cái)政部制定(或修訂)并發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第1——存貨》等42項(xiàng)具體準(zhǔn)則的原文。第二部分收錄了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第1-17號。由于多項(xiàng)準(zhǔn)則曾進(jìn)行過修訂，為避免混淆，本書為每項(xiàng)準(zhǔn)則和準(zhǔn)則解釋標(biāo)注了發(fā)布年份和發(fā)布文號，方便讀者查閱。

本書整理和收錄了截至2023年12月31日財(cái)政部制定并發(fā)布的1-42項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南，另外，本書還收錄了財(cái)政部制定并發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋》第1-17號。本書在前版基礎(chǔ)上增加了財(cái)政部新發(fā)布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施問答》。

本書是2021年、2022年兩屆“中國好采購”大會(huì)的案例集錦。全書分為4篇，分別為戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、成本控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，共16個(gè)經(jīng)典采購案例，涉及多個(gè)行業(yè)的多家企業(yè)，比如能源行業(yè)的伊泰集團(tuán)、電力裝備行業(yè)的許繼集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的有贊科技、信息技術(shù)行業(yè)的中興通訊等。除完整呈現(xiàn)案例外，案例后還附有多位專家、學(xué)者等對每個(gè)

本書作者基于自己在哥倫比亞大學(xué)學(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，總結(jié)了他身為企業(yè)家、大學(xué)教授、高中教師、指揮家的工作經(jīng)驗(yàn)，以及和一千多名下屬、學(xué)生一起經(jīng)歷的成功和失敗經(jīng)歷，介紹了提高下屬參與度的思維方式和身為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的姿態(tài)。重點(diǎn)講解了“什么是專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”“如何成為專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”等全新的管理認(rèn)知，是一本多元化的人本位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)著作。

本書為創(chuàng)業(yè)者提供了詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，尤其是針對正處于行業(yè)瓶頸階段的中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。作者以自己多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了八大法則幫助正處于初創(chuàng)階段的創(chuàng)業(yè)者擺脫困境，同時(shí)給出了豐富的案例，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者將八大法則運(yùn)用到實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中。八大法則包括創(chuàng)新法則、產(chǎn)品法則、客戶法則、轉(zhuǎn)型法則、商業(yè)法則、風(fēng)險(xiǎn)法則等。其中蘊(yùn)含的思維方式非常適合

要想讓公司做大做強(qiáng)，你是否忽視了“品牌”這一關(guān)鍵因素？隨著人們越來越重視“品牌”與經(jīng)營策略之間的關(guān)系，品牌管理的思路也發(fā)生了很大變化。自己的“品牌”是否被正確運(yùn)用，您是否按照品牌的戰(zhàn)略思路開展活動(dòng)？但是公司很容易局限于反復(fù)檢查品牌標(biāo)志和設(shè)計(jì)，事實(shí)上，品牌管理應(yīng)是根據(jù)本公司的品牌理念進(jìn)行正確的管理，作者將這種思路稱為“品