本書共七章，內(nèi)容包括：企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)價值鏈重塑、企業(yè)財務(wù)支持決策的路徑規(guī)劃、企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型保障體系建設(shè)實(shí)踐、企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的未來展望等。

本書對企業(yè)營銷生態(tài)化問題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。本書梳理了企業(yè)營銷績效評價的各種方法，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、法學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科理論，剖析了生態(tài)系統(tǒng)績效評價指標(biāo)和因素，闡述了企業(yè)營銷生態(tài)化績效評價機(jī)制組成的構(gòu)面及相關(guān)原理，特別是結(jié)合生態(tài)學(xué)關(guān)鍵因子、生態(tài)位、適者生存、生物演化等生態(tài)學(xué)理論，構(gòu)建了一個相對完整的營銷生態(tài)化概念及

本書首先從消費(fèi)者意識變化、經(jīng)營要素、競爭態(tài)勢三個大的視角對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行了闡述。其次提出在新環(huán)境的背景下,企業(yè)可以從企業(yè)成長方向再選擇、產(chǎn)業(yè)角色的新規(guī)劃、商業(yè)模式重塑三個層面來重塑企業(yè)的價值。最后,本書提出了五條價值重建、逆轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營窘境的實(shí)施路徑:內(nèi)外兼修突破企業(yè)價值鏈、用流程管理再造管理、實(shí)施組織重構(gòu)提升組織效能

隨著經(jīng)濟(jì)興衰與商業(yè)周期的多次輪回，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)步入成熟市場時代。在成熟市場下，企業(yè)如何保持良性增長，是一個問題。同時，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)保持利潤增長是否就能簡單等同于良性增長，這也是一個問題。這些都是作者在多年商業(yè)咨詢從業(yè)過程中的深度思考的部分問題。結(jié)合對這些問題的思考以及自身的投資和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，本書構(gòu)建了一整

本書內(nèi)容主要包括以下方面：本書首先介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念和趨勢，以及數(shù)字技術(shù)在全球商業(yè)環(huán)境中的嶄露頭角。它強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化對企業(yè)財務(wù)管理的重要性。書中詳細(xì)討論了數(shù)字技術(shù)如何影響財務(wù)管理的核心功能，包括財務(wù)報告、預(yù)算和規(guī)劃、成本控制、風(fēng)險管理和財務(wù)決策。它提供了實(shí)際案例和最佳實(shí)踐示例。探討了數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)智能在財務(wù)決策中

首先，對環(huán)境規(guī)制、綠色創(chuàng)新概念、環(huán)境規(guī)制強(qiáng)度等方面的文獻(xiàn)進(jìn)行整理。其次，回顧環(huán)境規(guī)制的相關(guān)理論。再次，對環(huán)境規(guī)制的發(fā)展歷史進(jìn)行梳理，著重地分析了環(huán)境規(guī)制實(shí)施的效果。復(fù)次，基于前述分析，提出和驗(yàn)證環(huán)境規(guī)制對綠色創(chuàng)新的“成本遵循”和“創(chuàng)新補(bǔ)償”兩個方面的效應(yīng)，進(jìn)一步找出其背后運(yùn)行的中介機(jī)制，并依據(jù)空間異質(zhì)性分析了不同空間維

董事會秘書對公司治理有著重要的作用，就公司內(nèi)部治理而言，董事會秘書廣泛地涉及公司內(nèi)部運(yùn)作程序；就外部治理而言，董事會秘書代表公司與監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，使得與公司相關(guān)主體的知情權(quán)得以保障。本書全面、有針對性地介紹了董事會秘書的工作內(nèi)容，同時，給出諸多經(jīng)典案例，提升董事會秘書行權(quán)履職工作能力，幫助公司規(guī)范和改善內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)和外部

本書從內(nèi)控制度編制的角度，為全國學(xué)會搭建了一個內(nèi)控編制框架，梳理了一套內(nèi)控編制流程，列示了400多項(xiàng)潛在風(fēng)險，并針對風(fēng)險點(diǎn)給出了“一對一”的控制措施，最終提供了14項(xiàng)學(xué)會常見業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度模板。

本書在梳理國內(nèi)外關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)薪酬分配文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)薪酬分配規(guī)則逐漸從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“大鍋飯”分配制度過渡到市場經(jīng)濟(jì)體制下的差異化激勵制度背景，比較中國上市公司非CEO高管薪酬及其團(tuán)隊(duì)薪酬差異的變化趨勢，從經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素探討中國特色的非CEO高管團(tuán)隊(duì)薪酬差異影響因素，并進(jìn)一步檢驗(yàn)了非CEO高管團(tuán)隊(duì)薪酬

本書著重從以下方面對人力資源工作崗位的主要內(nèi)容做了介紹。首先，本書對從事人力資源工作崗位的相關(guān)基礎(chǔ)理論知識做了闡述，如人力資源管理概念、社會保險制度、勞動仲裁和勞動監(jiān)察等基本知識，這些知識的掌握有利于入職人力資源崗位的學(xué)生或人事專員崗位的工作人員初步了解崗位工作內(nèi)容。其次，本書對人力資源工作崗位涉及的實(shí)務(wù)操作也做了比較