本書(shū)聚焦數(shù)字化賦能，講解數(shù)字化發(fā)展帶來(lái)的變革和對(duì)企業(yè)的多方面賦能，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供思路和方法。本書(shū)分為上、下兩篇。上篇講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景與基本概念、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐，幫助企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、路線和創(chuàng)新設(shè)施建設(shè)。下篇帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段，系統(tǒng)性講解數(shù)字化為企業(yè)帶來(lái)的各種賦能，以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種

本書(shū)旨在為讀者提供全面的SaaS領(lǐng)域的知識(shí)以及銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)技能，幫助讀者在這個(gè)快速發(fā)展的領(lǐng)域取得成功。第1章深入探討了SaaS的基礎(chǔ)知識(shí)，以及SaaS與IaaS和PaaS的區(qū)別，還探討了SaaS與項(xiàng)目定制化之間的平衡，以及在創(chuàng)業(yè)初期如何選擇合適的SaaS“賽道”。第2章重點(diǎn)關(guān)注SaaS產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)，介紹了SaaS

這是一本關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)組織如何通過(guò)建設(shè)IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))體系提高組織管理能力和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率的圖書(shū)。本書(shū)通過(guò)分析產(chǎn)研組織的典型亂象，提出了一個(gè)久經(jīng)考驗(yàn)的、汲取了IPD底層邏輯精髓的產(chǎn)品管理模型，結(jié)合一個(gè)實(shí)踐案例詳細(xì)介紹了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略流程、產(chǎn)品規(guī)劃立項(xiàng)流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、技術(shù)開(kāi)發(fā)流程、需求管理流程等流程方案以及組織架構(gòu)保障

在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)家社群已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)家個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。然而，如何運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)家社群，使其真正為社群會(huì)員創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展？這對(duì)于企業(yè)家社群的運(yùn)營(yíng)者而言，是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。本書(shū)作者基于多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以“解決問(wèn)題”為導(dǎo)向，深入剖析了企業(yè)家社群運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的諸多痛點(diǎn)與難點(diǎn)。從提供精準(zhǔn)服務(wù)到進(jìn)階玩法，

本書(shū)通過(guò)作者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及全面鮮活的案例，全面歸納國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)的經(jīng)典實(shí)踐，詳細(xì)闡述了員工激勵(lì)的原則、挑戰(zhàn)、形式、方案等方方面面的內(nèi)容，為讀者提供了員工激勵(lì)的整體解決方案，同時(shí)巧妙地幫助讀者規(guī)避了試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，降低了試錯(cuò)成本，大大提高了員工激勵(lì)的精準(zhǔn)度及效率，一本書(shū)徹底搞定企業(yè)進(jìn)行員工激勵(lì)管理的方式、做法和意義

市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化和大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)諸多挑戰(zhàn)，因此如何收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，并將這些有效數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、資源配置，是企業(yè)目前所需要面對(duì)的難題之一。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析課程以典型新零售企業(yè)為對(duì)象，對(duì)包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部控制在內(nèi)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，旨在培養(yǎng)學(xué)生數(shù)據(jù)收集、整理和分

本研究成果主要在大變革時(shí)代背景下，面向國(guó)家石油重大產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)的需求，面向傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求，面向國(guó)家科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，以“卡脖子”關(guān)鍵管理技術(shù)難題為導(dǎo)向，基于國(guó)家自然科學(xué)基金、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)海洋石油集團(tuán)等重大項(xiàng)目，從新型跨國(guó)石油領(lǐng)軍集團(tuán)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略實(shí)施等三個(gè)層面，以及基于

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)報(bào)告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是做好會(huì)計(jì)工作的基本要求。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為一個(gè)動(dòng)態(tài)體系，也在不斷完善與優(yōu)化，這就需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定，掌握新方法。本書(shū)全面收錄了現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和應(yīng)用指南，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了實(shí)務(wù)案例的展示與分析。本書(shū)實(shí)用性強(qiáng)，案例

本書(shū)以上層梯隊(duì)理論、認(rèn)知理論和委托代理理論為基礎(chǔ)，從企業(yè)創(chuàng)新孵化和創(chuàng)新管理的角度，以“高管團(tuán)隊(duì)認(rèn)知能力影響企業(yè)績(jī)效”為研究主線，構(gòu)建相關(guān)研究模型，并提出相關(guān)概念模型和研究假設(shè)。首先，本書(shū)研究的主要依據(jù)是借鑒國(guó)內(nèi)外成熟的研究量表，設(shè)計(jì)并編制調(diào)查問(wèn)卷；其次，在收到資深專(zhuān)家教授的建議和調(diào)整后，將進(jìn)行小樣本分發(fā)，并對(duì)收集到的問(wèn)

黨的二十大指出，要“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中注入現(xiàn)代的數(shù)字化管理理念以及數(shù)字化管理技術(shù)，是“數(shù)實(shí)融合”的重要組成部分。本書(shū)的研究團(tuán)隊(duì)對(duì)北京市典型代表性傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，挑選出12家企業(yè)，做深入的案例研究，總結(jié)其數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的經(jīng)驗(yàn)，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效模式，給尚未和正在轉(zhuǎn)型中的企業(yè)給