本書剖析六大創(chuàng)新模式及路徑，并將六種創(chuàng)新整合起來，畫一張創(chuàng)新看板，助力創(chuàng)新者和在位企業(yè)全面認(rèn)清競爭的態(tài)勢，有效管理創(chuàng)新資源的配置。對每一種創(chuàng)新，作者都分別站在創(chuàng)新者和被破壞者的角度，探討各自的挑戰(zhàn)、策略、常犯的錯誤。有助于雙方知己知彼，共同進(jìn)化。分析了創(chuàng)新的組織設(shè)計，尤其是在位企業(yè)，該如何做，才能有效地推進(jìn)非漸進(jìn)式創(chuàng)新

產(chǎn)品五品

本書首/次完整系統(tǒng)的闡述了頂/級科技公司都在使用的產(chǎn)品經(jīng)營模式。作者毫無保留的分享了20多年來幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的有效路徑與真實案例，讓企業(yè)擺脫增長乏力、平庸經(jīng)營，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和蕞/大化技術(shù)投/資回報。 本書首先通過對比傳統(tǒng)模式和產(chǎn)品經(jīng)營模式，揭示了后者在快/速變化的技術(shù)時代中的重要性，深入討論了轉(zhuǎn)型后組織所能擁有的能力

本書從薪酬設(shè)計和股權(quán)激勵兩大關(guān)鍵領(lǐng)域，深入剖析了企業(yè)薪酬管理策略。書中詳細(xì)解讀了薪酬設(shè)計的核心理念、常見誤區(qū)及操作步驟，同時針對業(yè)務(wù)部門和職能部門的薪酬設(shè)計提供了實戰(zhàn)指導(dǎo)。在股權(quán)激勵方面，本書揭示了股權(quán)激勵的本質(zhì)，探討了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)激勵的緊密聯(lián)系，并深入闡述了股權(quán)激勵的15定原則及薪酬激勵模型設(shè)計的實戰(zhàn)技巧。此外

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)對外部資源越發(fā)依賴，與市場中其他經(jīng)濟(jì)體的合作越發(fā)頻繁和緊密。與此同時，技術(shù)的迅速發(fā)展、市場的瞬息萬變，使得產(chǎn)品生命周期縮短，單純依靠企業(yè)自身研發(fā)活動的創(chuàng)新行為受到約束，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向更具包容性的開放式創(chuàng)新。然而，外部知識通過什么方式來影響企業(yè)創(chuàng)新績效，并未得到清楚的回答。圍繞外部知識獲取如何影響企業(yè)創(chuàng)新

中國制造以前所未有的自覺和速度向全球流布。這是一次完全陌生、多少有點倉促的、大規(guī)模的出海。東南亞、歐洲、非洲、墨西哥，到處都能聽到中國企業(yè)落地生長的故事，有不少人正在抵達(dá)的路上，更多的人還在打探、關(guān)注、調(diào)研。就連一些原先認(rèn)為垂直狹窄的出海自媒體，隨便發(fā)一些經(jīng)驗和感慨，甚至都談不上有足夠的數(shù)據(jù)量和分析工具，都能獲得大量的

《數(shù)智企業(yè)經(jīng)營管理沙盤實訓(xùn)教程（新道S+Cloud）》是針對“S+Cloud數(shù)智企業(yè)經(jīng)營管理沙盤”開發(fā)的實訓(xùn)教材，同時也是職業(yè)院校技能大賽——沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營大賽（中職、高職）平臺的配套教材。本教材順應(yīng)數(shù)智化人才培養(yǎng)需求，編寫遵循“立足實踐教學(xué)、緊跟大賽要求”的原則，設(shè)計體驗式教學(xué)與情境模擬教學(xué)項目，采用“教、練、做、

本書在繼承傳統(tǒng)質(zhì)量管理理論與方法的基礎(chǔ)上，注重質(zhì)量管理實踐能力的培養(yǎng)，突出普通高校應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要，充分體現(xiàn)理論與實踐結(jié)合的原則。本書語言通俗易懂，添加了小思考、知識要點提醒、應(yīng)用實例和案例分析等內(nèi)容，增強(qiáng)了可讀性，力求精簡和實用，在有限的篇幅內(nèi)較全面地展現(xiàn)質(zhì)量管理理論與實踐精髓。本書共11章，包括質(zhì)量管理概論、全

本書是一本專為企業(yè)管理者和培訓(xùn)師編寫的實用指南，旨在傳授行動學(xué)習(xí)的核心理念和實踐技巧。本書深入剖析了行動學(xué)習(xí)的本質(zhì)，通過金字塔模型揭示了其四大流派，并詳細(xì)介紹了從項目準(zhǔn)備到評估的17個設(shè)計步驟，提供了實操性強(qiáng)的指導(dǎo)。書中涵蓋豐富的實踐案例和實用的工具表單，包括10張模型圖、57個工具表單和多個實踐建議，這些都是基于真實

本書對當(dāng)今企業(yè)所面臨的公司治理挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面深入的剖析，為了實現(xiàn)公司治理目標(biāo)從合規(guī)向公司健康的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了新的公司治理框架，提出了一種新的公司治理模式。本書緊密結(jié)合實踐案例與理論研究，旨在為讀者提供一套科學(xué)、系統(tǒng)的公司治理新模式指南。全書共分為五篇，內(nèi)容涵蓋公司治理發(fā)展歷程、新模式探索、基礎(chǔ)變革、功能變革、實踐指引以及