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本書講述：創(chuàng)維前CEO楊東文先生曾受命于危難之際，接手創(chuàng)維的經營管理，把創(chuàng)維做成行業(yè)領軍企業(yè)，書寫了一段精彩的商界傳奇。在本書中，他結合自己從事企業(yè)經營管理近三十年的實戰(zhàn)經驗，以高質量經營為主線，站在會計學與社會學的雙重視角，系統總結了對企業(yè)經營管理的本質和規(guī)律的理解，以及提高經營質量的模式和方法。

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本書對新質生產力的理論邏輯進行了解讀，并提出了消費企業(yè)構建新質生產力的方法論和應用框架——新質生產力魔方，為消費企業(yè)探索和構建新增長動能提供了全新視角。本書共分為6篇，第1篇“勢”(第1章)分析了消費者需求演化和數字化技術發(fā)展驅動的消費產業(yè)分化趨勢；第2篇“道”(第2章)從組織韌性角度提出企業(yè)韌性增長的方式和特征；第3

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本書作者結合豐富的商業(yè)案例、實用的建議、基于事實的證據、多元的視角和深刻的洞察力，以淺顯易懂的方式講述了企業(yè)精益轉型的關鍵原則、實踐方法和操作工具，更關鍵的是闡述了領導者如何帶領團隊堅定地付諸實踐，并建立一種能夠持續(xù)改善績效的領導力和文化。唯有如此，丹納赫商業(yè)系統才能真正和長久地發(fā)揮其價值。

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本書基于物流行業(yè)智慧化轉型與升級，結合物流企業(yè)人才需求，融合國內外智慧物流研究成果和實踐案例編寫而成。通過六個項目，從智慧物流基礎到數據采集、處理、網絡通信、自動化技術及綜合應用，解析了編碼、識別、檢測、跟蹤定位等關鍵技術，探討了大數據、物聯網的應用場景，展示了物流機器人、無人機/車等自動化技術，并結合新零售、冷鏈物流