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本書以我國金融市場與金融機構(gòu)的具體實踐為主線，運用國際上金融教育領(lǐng)域通用的思維邏輯方式，詳細介紹了我國各主要金融市場和金融機構(gòu)的發(fā)展歷程及其與全球主要國家金融市場和金融機構(gòu)的比較等內(nèi)容，總結(jié)發(fā)達國家已較成熟發(fā)展理論和實踐，結(jié)合我國金融發(fā)展實踐分析中國金融市場與金融機構(gòu)的未來發(fā)展趨勢，以較為系統(tǒng)的方式向讀者展示當今中國日

·本書首先以合作機制的研究對象展開分析，發(fā)現(xiàn)學術(shù)界關(guān)于合作機制的研究對象已聚焦到股東上。然后對股東股權(quán)比例的變化原理展開進一步討論，發(fā)現(xiàn)成熟上市公司較為復(fù)雜的股東股權(quán)比例對合作機制的影響歸根結(jié)底是由不同股權(quán)結(jié)構(gòu)引起的。而科技型企業(yè)的股東股權(quán)比例對合作機制的影響與成熟上市公司存在較大差異�，F(xiàn)有的股權(quán)激勵理論

本申請書稿重點對N-MASSC的協(xié)同體系架構(gòu)、價值共創(chuàng)機制、協(xié)同治理模式以及協(xié)同供給制度等內(nèi)容展開了系統(tǒng)研究。 （1）N-MASSC的協(xié)同體系架構(gòu)構(gòu)建。分析了該協(xié)同體系架構(gòu)的行動主體構(gòu)成、外生情境變換、三大流體支撐、制度結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和產(chǎn)品服務(wù)價值等構(gòu)件機理。 （2）區(qū)域產(chǎn)業(yè)視角下N-MASSC價值共創(chuàng)過程機制設(shè)計。結(jié)合社會

高端生態(tài)農(nóng)業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的增長點，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)數(shù)字化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、農(nóng)業(yè)經(jīng)營數(shù)字化等方面的后發(fā)優(yōu)勢突出。然而，當前我國生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展面臨四大突出問題：①生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品流通的信息渠道不健全，信息化水平不高，數(shù)字化治理水平低。②生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈主體之間信任機制缺失，利益聯(lián)結(jié)機制不完善，造成供應(yīng)鏈組織困難。③第三級數(shù)

該專著是在作者博士生論文基礎(chǔ)上擴充完善而成的，以農(nóng)戶生產(chǎn)行為作為研究對象，以微觀經(jīng)濟學、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學、行為經(jīng)濟學、制度經(jīng)濟學、計量經(jīng)濟學等相關(guān)經(jīng)濟學理論與方法為基礎(chǔ)，以內(nèi)蒙古農(nóng)牧交錯帶作為典型調(diào)研區(qū)域，從心理主觀與外界客觀兩個角度，對有關(guān)的農(nóng)業(yè)碳中和農(nóng)戶生產(chǎn)行為展開理論分析與實證研究，旨在厘清農(nóng)戶生產(chǎn)行為的形成機理與影響

本書作者為河南財經(jīng)政法大學宋云星，將圍繞數(shù)字金融的相關(guān)理論與經(jīng)濟高質(zhì)量兩大主線，以先行理論研究為邏輯基礎(chǔ)，系統(tǒng)探究數(shù)字金融對經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展影響的基本原理、相關(guān)經(jīng)濟效應(yīng)和政策性依據(jù)。不同于以往分析數(shù)字金融對經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展分析單一口徑的方法，本文以數(shù)字金融相關(guān)經(jīng)濟效應(yīng)結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵，深入剖析經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中數(shù)字化金融工

1984年，對中國的市場經(jīng)濟來說，是一個特殊的年份，中國工商銀行、聯(lián)想、海爾等都創(chuàng)立于這一年。1984年，也被稱為中國現(xiàn)代公司元年。這一年，在溫州誕生了一家原生態(tài)的民企正泰集團前身求精開關(guān)廠；這一年，對青年南存輝來說，也是命運轉(zhuǎn)折的一年。四十年間，從浙南一隅的小作坊到具備全球化經(jīng)營能力、深耕電力新能源全產(chǎn)業(yè)鏈的國際化公

本書延續(xù)了選擇與創(chuàng)意領(lǐng)域?qū)＜蚁Ｄ?middot;艾揚格的選擇理論，基于她的研究團隊在過去十幾年間開發(fā)并完善的思維模型，用6個清晰透徹的遞歸步驟再現(xiàn)了創(chuàng)新涌現(xiàn)的過程。艾揚格以一個個鮮活的成功案例證明：創(chuàng)新就是選擇有用組合的過程。不過為創(chuàng)新錨定新的組合并非難事，難點在于我們?nèi)绾尾拍軇?chuàng)建有用的高質(zhì)量組合。艾揚格和她的團隊借鑒

購買電動汽車是否比購買傳統(tǒng)的內(nèi)燃機汽車劃算？如何研制出一款與眾不同、濃香醇厚的咖啡？怎樣讓礁石修復(fù)計劃贏得資金支持？ 小到日常出行的交通工具選擇，大到去除司法頑疾的舉措設(shè)計，個人生活、企業(yè)管理、公共政策無不面臨著技術(shù)變革、大流行病、貿(mào)易政策調(diào)整等未知因素和風險，如何在不確定的情況下有效解決問題，成為新時代企業(yè)和個人保持