本書凝結(jié)了主創(chuàng)團隊深入的理論研究和豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，通過創(chuàng)造性地提出“超級鏈接器”的概念并深度剖析十余個案例，全面地回答了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“為什么、是什么、怎么做、向何方”的問題。本書內(nèi)容分三篇：第一篇洞察篇，介紹了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的誕生背景和條件；第二篇認知篇，重點闡述了“超級鏈接器”的概念及其鏈接、計算、價值三層本質(zhì)；第三篇

本書是五年制高等職業(yè)教育教材，全書共分為九個項目。項目一智能財務分析可視化認知；項目二數(shù)據(jù)可視化技術(shù)工具，包括：數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)清洗等；項目三外部環(huán)境可視化分析，共設居民消費價格指數(shù)走勢圖、宏觀經(jīng)濟分析看板等五個子任務；項目四報表數(shù)據(jù)可視化分析，共設資產(chǎn)分析、資本分析等四個子任務；項目五經(jīng)營成果可視化分析，共設發(fā)展能力分

本書是“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，是依據(jù)《中國注冊會計師審計準則》《中國注冊會計師執(zhí)業(yè)準則指南》《企業(yè)會計準則》《企業(yè)會計準則應用指南》等現(xiàn)行經(jīng)濟法律法規(guī)的要求重新編寫而成的。本書以注冊會計師審計為主線索闡述了審計的基本理論、基本方法和實務。全書共十章，主要內(nèi)容包括：審計概述；審計準則和審計過程；審計方法、審計證據(jù)

本書收錄蘇州223家同業(yè)公會檔案，主要選取自1917至1949年間能反映蘇州(吳縣)同業(yè)公會發(fā)展全貌及各同業(yè)公會興起、發(fā)展、組織、職能的檔案史料，分為綜合、絲綢紡織、糧油食品、冶金煤炭、銀行典當、營造建筑、交通運輸、日用百貨、文化娛樂、社會服務共十卷。

本教材分為三大模塊：一是基本理論和流程。闡述創(chuàng)業(yè)的基本概念、基本理論和基本流程。注重流程化和操作化。除有關(guān)創(chuàng)業(yè)的基本概念和基本理論外，此部分集中于創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵要素創(chuàng)業(yè)團隊、創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)資源和商業(yè)模式展開。二是主要政策和平臺。闡述國家、省市和粵港澳大灣區(qū)支持創(chuàng)業(yè)的主要政策和扶持平臺，以及粵港澳大灣區(qū)服務于大學生創(chuàng)業(yè)的孵化

書稿全面介紹了成本會計學的基本理論和基本方法，嚴格按照我國現(xiàn)行的會計準則和會計制度編寫。書稿共分為十一個章節(jié)(項目)，包括：項目一走進成本會計、項目二要素費用的歸集與分配、項目三輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配、項目四制造費用的歸集與分配、項目五損失性費用的歸集與分配、項目六生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配、項目七成本計算

本書深入探討了物流企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，旨在幫助企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代實現(xiàn)快速發(fā)展。作者首先分析了商業(yè)模式創(chuàng)新的概念、特征、分類和評價體系，并探討了提升商業(yè)模式創(chuàng)新能力的方法。隨后，本書聚焦于物流企業(yè)，分析了其商業(yè)模式現(xiàn)狀，并探討了多種創(chuàng)新方式，包括基于物流管理軟件、現(xiàn)有物流基礎設施、運輸配送增值服務、開放物流基站、解決物流資

本教材以物流企業(yè)為研究對象，全面系統(tǒng)地介紹了物流成本、成本計算、成本分析、物流成本預算與控制、運輸與配送成本管理、倉儲與庫存成本管理、物流成本管理績效評價、物流績效計劃、物流績效管理流程、物流績效評價方法等基礎知識。全書根據(jù)物流行業(yè)發(fā)展的新形勢和新特點，對物流核心崗位的技能要求進行了詳細闡述，并有機地融入了當前學術(shù)界最

本書是一本有關(guān)審計的專業(yè)著作，研究了中國在生產(chǎn)力發(fā)生巨大轉(zhuǎn)型之時，生產(chǎn)關(guān)系必然發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計是國民經(jīng)濟的一個支撐性職業(yè)，為經(jīng)濟騰飛保駕護航，也必然在此時發(fā)生相應的轉(zhuǎn)變。本著作指出了順勢發(fā)展的重要趨勢，提出了若干個創(chuàng)新的方向，不僅是研究內(nèi)部審計的研究思路，更是一部內(nèi)容較為豐富的學習文集。在中國進入新質(zhì)生產(chǎn)力，中

智能化背景下，隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟市場的深化，企業(yè)面臨著激烈的國際競爭，企業(yè)內(nèi)部控制作為保障企業(yè)穩(wěn)健運營、防范風險、提高經(jīng)濟效益的重要手段，越來越受到企業(yè)的重視。本書旨在探討基于風險管理的企業(yè)內(nèi)部控制的理論與實踐，分析當前企業(yè)內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)與問題，并提出相應的改進策略和建議。智能化背景下，隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟市場的深化，企