本教材運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則與方法，汲取中外戰(zhàn)略管理思想和理論的精華，全面系統(tǒng)地介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容。全書(shū)以導(dǎo)論、戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施與控制三部分為主線，分為12章，主要內(nèi)容包括：企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論：概述、理論演進(jìn)與主要學(xué)派；企業(yè)外部環(huán)境：機(jī)遇、威脅、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)社會(huì)工作是社會(huì)工作專業(yè)理念與方法在企業(yè)管理中的介入與運(yùn)用，是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，是社會(huì)工作發(fā)展的新領(lǐng)域。其目的是維護(hù)員工權(quán)益、增進(jìn)職工福利的基礎(chǔ)上，激發(fā)勞動(dòng)者積極性，進(jìn)而提高企業(yè)效率。本書(shū)從社會(huì)工作學(xué)科出發(fā)，以企業(yè)管理與員工福利等視角，對(duì)企業(yè)社會(huì)工作的概念與理論、過(guò)程與實(shí)務(wù)、教學(xué)與實(shí)習(xí)等做了全面系統(tǒng)的闡述。特別

《工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)》教材，采用活頁(yè)式格式實(shí)施編寫(xiě)，其主要內(nèi)容如下：1.準(zhǔn)備工作：工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)分析工具軟件安裝與操作2.項(xiàng)目一凱旋門(mén)項(xiàng)目策劃（1）典型工作環(huán)節(jié)一凱旋門(mén)項(xiàng)目建筑模型分析（2）典型工作環(huán)節(jié)二凱旋門(mén)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制（3）典型工作環(huán)節(jié)三凱旋門(mén)項(xiàng)目生產(chǎn)子項(xiàng)目策劃（4）典型工作環(huán)節(jié)四凱旋門(mén)項(xiàng)目采購(gòu)子項(xiàng)

本書(shū)分析了雙循環(huán)格局與全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)背景下黑龍江省現(xiàn)代物流高質(zhì)量發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)地介紹了如何構(gòu)建跨境物貿(mào)新體系以及如何提升黑龍江省跨境物貿(mào)體系新動(dòng)能，探討了做優(yōu)存量以提升貿(mào)易效率和創(chuàng)新增量以擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模的思路，提出構(gòu)建“四江”聯(lián)通的龍江大航運(yùn)體系以及內(nèi)暢外聯(lián)的東北亞國(guó)際水運(yùn)大通道、深耕黃金物流三角區(qū)、打造黑龍

《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防控一點(diǎn)通》全書(shū)分為二十一個(gè)部分，對(duì)企業(yè)用工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致分析，列舉常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、涉及的法律相關(guān)規(guī)定，并介紹典型案例，具有較高的實(shí)踐參考價(jià)值，是企業(yè)人力資源部門(mén)、法務(wù)部門(mén)重要的參考書(shū)籍。內(nèi)容主要包括：招聘入職中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防控、勞動(dòng)合同訂立中的法律知識(shí)要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防

《現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)行政管理理論及應(yīng)用探究》這本圖書(shū)較為全面地涵蓋了現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)行政管理領(lǐng)域的重要內(nèi)容,包括民營(yíng)企業(yè)行政管理的特點(diǎn)、行政接待工作、行政協(xié)調(diào)文秘工作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、信息化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理以及案例分析等方面。

本書(shū)是全過(guò)程工程咨詢從業(yè)者的一本入門(mén)指引手冊(cè)。針對(duì)當(dāng)前全過(guò)程工程咨詢各服務(wù)組合項(xiàng)的融合關(guān)聯(lián)性及業(yè)務(wù)互斥性進(jìn)行詳 細(xì)解答，從投資方與咨詢方工作界面、項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的區(qū)別聯(lián)系、監(jiān)理與造價(jià)的組合優(yōu)勢(shì)等多個(gè)角度打消項(xiàng)目引入全過(guò)程工程咨詢的顧慮。同時(shí)本書(shū)內(nèi)容涵蓋投資決策綜合性咨詢、工程建設(shè)全過(guò)程咨詢、運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段咨詢各個(gè)階

全書(shū)從供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景出發(fā)，全面系統(tǒng)地介紹供應(yīng)鏈管理的基本知識(shí)。其包括供應(yīng)鏈管理概述，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理，供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，供應(yīng)鏈成本與績(jī)效管理，供應(yīng)鏈流程管理，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、優(yōu)化與重構(gòu)，供應(yīng)鏈全球化運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)管理，供應(yīng)鏈金融以及供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理。

技術(shù)當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，企業(yè)要想在市場(chǎng)上贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)、吸引更多用戶，那就必須在研發(fā)管理方面多下功夫，例如，引入迭代及開(kāi)放式創(chuàng)新等理念，或者使用專業(yè)、實(shí)用的工具做好研發(fā)管理，推動(dòng)研發(fā)成果順利落地。 本書(shū)以研發(fā)管理為核心，從企業(yè)研發(fā)的本質(zhì)、目的、階段和構(gòu)成出發(fā)，探索、剖析研發(fā)業(yè)務(wù)的底層邏輯，針對(duì)研發(fā)的核心特點(diǎn)——不確定性，論述

本書(shū)是北京印刷學(xué)院會(huì)計(jì)碩士研究生針對(duì)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)相關(guān)主題進(jìn)行思考、研究與探索的成果總結(jié)，具體包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等領(lǐng)域的研究,以案例分析論文為主，突出會(huì)計(jì)碩士培養(yǎng)的職業(yè)性和應(yīng)用性導(dǎo)向，同時(shí)為解決現(xiàn)實(shí)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提供參考。