經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的變化使人們的差異性和互賴性達(dá)到了前所未有的程度，僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令、員工服從命令已經(jīng)不能完成工作。在這種情況下，不論是中高層管理人員還是專業(yè)人員，想做好工作，就必須處理好三大關(guān)系，得到他人的協(xié)助。這個(gè)過程既需要自身?yè)碛袡?quán)力，又需要彰顯個(gè)人的影響力。本書深入探討了：?如何有效、負(fù)責(zé)地處理好工作中日常需要處理

本書是編者基于長(zhǎng)期的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,吸收了管理科學(xué)的新理論、新方法、新標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐成果編寫而成的。全書共11章,主要內(nèi)容包括:質(zhì)量管理基本理論、供應(yīng)商質(zhì)量控制、顧客滿意管理、質(zhì)量策劃與質(zhì)量改進(jìn)、統(tǒng)計(jì)過程控制、抽樣檢驗(yàn)、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析、可靠性工程基礎(chǔ)、質(zhì)量管理體系、六西格瑪管理、卓越質(zhì)量管理模式等。本書

這本書是中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)15年成果回顧，從中國(guó)管理模式的三大維度（成功管理實(shí)踐、現(xiàn)代管理科學(xué)、中國(guó)管理哲學(xué)）與9大原則闡述中國(guó)管理模式的本質(zhì)，展示中國(guó)管理模式的“奧秘”。歷時(shí)3年組織3次研討會(huì)，結(jié)合中國(guó)管理論壇50人的集體智慧，提出中國(guó)管理模式三角模型，并選出了中國(guó)管理模式的9大原則，為中國(guó)企業(yè)的管理者提供了具有實(shí)操

本書在總結(jié)全球及中國(guó)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況的基礎(chǔ)上，從政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)區(qū)域、特色園區(qū)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、高校動(dòng)態(tài)、前沿機(jī)構(gòu)等多個(gè)維度對(duì)中國(guó)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行總結(jié)和剖析，并對(duì)中國(guó)未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望。全書分為綜合篇、政策篇、熱點(diǎn)篇、領(lǐng)域篇、區(qū)域篇、園區(qū)篇、企業(yè)篇、學(xué)院篇、機(jī)構(gòu)篇和展望篇10個(gè)部分32章。本書嘗試通過進(jìn)一步

用數(shù)據(jù)和人工智能升級(jí)企業(yè)用創(chuàng)新決策方案迎接挑戰(zhàn)20位數(shù)據(jù)專業(yè)人士講述親身經(jīng)歷，展示如何巧妙推動(dòng)組織數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變 本書對(duì)數(shù)據(jù)和人工智能轉(zhuǎn)變中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了解讀，對(duì)企業(yè)可選擇的人工智能與數(shù)據(jù)應(yīng)用方案提出了使用建議，讓企業(yè)能夠充分利用大數(shù)據(jù)與人工智能的優(yōu)勢(shì)，挖掘企業(yè)潛在能量，在數(shù)字化時(shí)代得以生存、發(fā)展、升級(jí)。本書還能讓企業(yè)管理

正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 中級(jí)會(huì)計(jì)職稱 中級(jí)會(huì)計(jì)2024教材職稱考試 中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 必刷550題

財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的重要方面，目前在實(shí)務(wù)層面還缺乏通俗的操作指南類讀物。本書分為基礎(chǔ)篇、應(yīng)用篇、賦能篇三大部分，在對(duì)共享、管理及技術(shù)基本知識(shí)進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，結(jié)合案例，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)共享、管理共享、業(yè)務(wù)共享三個(gè)層次，以及智慧共享、融通共享、生態(tài)共享三種類型進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，最后對(duì)思維賦能、技術(shù)賦能兩種賦能方式進(jìn)

企業(yè)高管們經(jīng)常把戰(zhàn)略和規(guī)劃混為一談。他們認(rèn)為任何規(guī)劃都是戰(zhàn)略，結(jié)果前赴后繼地投身于一場(chǎng)場(chǎng)注定打不贏的戰(zhàn)役，卻未能保護(hù)和充分利用真正能夠?yàn)閯倮�奠定基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在本書中，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家布魯斯·格林沃爾德教授與合作者賈德·卡恩博士一同為讀者提供了一個(gè)全新的、簡(jiǎn)潔的商業(yè)戰(zhàn)略分析方法。過去幾十年里，商學(xué)院所講授的傳統(tǒng)戰(zhàn)略分

本書將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)字孿生方法、數(shù)字孿生技術(shù)、數(shù)字孿生應(yīng)用三部分內(nèi)容有機(jī)結(jié)合，在介紹了數(shù)字孿生理論與技術(shù)的基礎(chǔ)上，以多種典型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)字孿生實(shí)踐為例，深入淺出地介紹了數(shù)字孿生的理論基礎(chǔ)、應(yīng)用思路及開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

業(yè)務(wù)管理者一定能成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者嗎？這是所有企業(yè)中層管理者面臨的靈魂之問。本書通過角色定位、向上協(xié)同、向下賦能和跨部門協(xié)作四大模塊，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了中層管理者面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助中層管理者完成角色轉(zhuǎn)型，走好職業(yè)進(jìn)階的關(guān)鍵一步。 本書核心內(nèi)容已先后在36家全球科技獨(dú)角獸企業(yè)、