本書結合華為在不同發(fā)展時期的具體實踐，從發(fā)展、競爭、客戶、管理、文化、人才六個維度，系統(tǒng)闡述華為在三十多年發(fā)展中所遵循的商業(yè)邏輯、管理理念和領導哲學，旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業(yè)的經營之道及其掌舵人任正非的商業(yè)哲學，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供可參考、可復制的行動方法論。

一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧。一家企業(yè)能否在國際市場立足，在很大程度上取決于創(chuàng)始人的領導力，以及對不同國家、不同文化的深刻理解與洞察，華為在這方面無疑是佼佼者。隨著越來越多的中國企業(yè)參與國際競爭，直面不同制度、不同文化的沖擊，研究華為的成功經驗和任正非的領導哲學，進而消化吸收、推陳出新，對企業(yè)管理者很有意

本書從學習提升、資源利用、競爭合作、技術積累、行業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新動力等方面，對任正非自1994年以來在各種會議上的講話、在各種報刊上發(fā)表的署名文章，以及在各種公開場合的授課內容進行分類整理，提煉出華為根源性的成功要素和底層邏輯，為企業(yè)管理者系統(tǒng)、集中學習任正非管理思想提供了重要的原始資料，也將任正非的管理思維作為一個完整體

阿米巴合伙制的經營模式把企業(yè)發(fā)展成內部創(chuàng)業(yè)的平臺，讓優(yōu)秀的人才成為阿米巴合伙人，實現人與人、人與平臺、人與資本的最優(yōu)匹配。阿米巴合伙制打破企業(yè)內部縱向決策、橫向分工的組織體系，由公司建立支持平臺，在平臺上以合伙人牽頭建阿米巴團隊。各阿米巴組織獨立決策、自負盈虧，合伙人對項目有充分決策權，享有相當的項目收益，因此工作積極

本書以濕地利他自利、成人達己的屬性為托喻，指引組織科學使用權力，打破組織邊界，廣泛吸引和使用經營型人才，幫助經營型人才成功以實現組織無限分蘗；構建新型生產關系，讓組織活力、效率、可持續(xù)發(fā)展力得到解放。濕地型組織理論是在總結歷史及當今最佳組織實踐的基礎上，進行的組織理論創(chuàng)新。對解決當下各種組織問題，包括國有企業(yè)改革、企業(yè)

本書基于任正非的戰(zhàn)略思維，從定位、研發(fā)、市場、銷售、客戶和服務、業(yè)務發(fā)展軌跡、授權管理七個方面匯總了任正非自1995年以來在各種會議上的講話、公開發(fā)表過的文章及訪談等原始資料，展現了華為在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略變化和任正非對不同問題的解決思路，以期為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供重要參考。

本書通過匯總任正非在華為創(chuàng)設、掌舵、管理過程中的制度及方法，對任正非的商業(yè)理念進行深度解析，總結提煉華為商業(yè)哲學的底層邏輯、主要脈絡和關鍵要點，以及任正非在商業(yè)方面的世界觀和方法論。通過閱讀本書，讀者可以對任正非的商業(yè)思想有全面而深刻的認識。

本書系統(tǒng)地介紹了與溝通有關的基本理論和基本技能，以及溝通在日常生活和工作中的應用。本書共12章，具體包括溝通概述、溝通過程、溝通障礙、書面溝通技巧、演講、會見、電話溝通技巧、上下級溝通技巧、接近客戶的技巧、非語言溝通技巧、傾聽和團隊合作等內容。 本書理論與實踐相結合，突出系統(tǒng)性、實踐性和實用性，通俗易懂，深入淺出，可作

本書從決策、計劃、組織、控制與協調、創(chuàng)新五個方面闡述了管理學的基本內容，基本涵蓋了工商管理專業(yè)基礎課程——“管理學原理”的主體領域，以知識點的方式，介紹了相應的基本概念，詮釋了其內涵。并通過對管理知識點的學習，讓讀者認識管理的內涵、管理者的角色以及管理者必備的素質與技能。同時，本書以案例導入的方式，描述了知識點內容應用

本書主要面向高等院校會計專業(yè)本科生，著重研究和探討管理會計工具方法，包括變動成本法、本量利分析、預算管理、目標成本、標準成本及作業(yè)成本等內容。本書定位于基礎管理會計層面，設計基礎理論、預測、決策和規(guī)劃控制四大模塊，包括總論、成本性態(tài)與變動成本法、本量利分析、預測、短期經營決策、長期投資決策、預算管理、責任會計與成本控制