本書系統(tǒng)回顧了我國房地產(chǎn)發(fā)展的整個歷程，全面探討了中國房地產(chǎn)行業(yè)的供給端、銷售端、土地供給、政策支點、基本運行機制等方面，并分別從供需關(guān)系、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、政策導(dǎo)向等宏微觀角度，說明我國房地產(chǎn)行業(yè)目前拐點已至，從而大膽預(yù)測了我國房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，指出新發(fā)展理念下我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展模式可能的變化。

在城市規(guī)模不斷擴大、城市結(jié)構(gòu)不斷變化的同時，大都市在發(fā)展經(jīng)濟過程中出現(xiàn)了城市內(nèi)部地理空間經(jīng)濟發(fā)展的不均衡性，為了解決這一問題，本書探尋城市內(nèi)外經(jīng)濟活動中的各種生產(chǎn)關(guān)系的運行和發(fā)展規(guī)律，結(jié)合城市地理空間的特點，有效地配置資源，實現(xiàn)經(jīng)濟的均衡發(fā)展。本書將經(jīng)濟學(xué)與地理學(xué)結(jié)合在一起，以行業(yè)發(fā)展為支撐，探究城市內(nèi)部經(jīng)濟的均衡發(fā)展

本書作者基于自己在哥倫比亞大學(xué)學(xué)到的知識和經(jīng)驗為基礎(chǔ)，總結(jié)了他身為企業(yè)家、大學(xué)教授、高中教師、指揮家的工作經(jīng)驗，以及和一千多名下屬、學(xué)生一起經(jīng)歷的成功和失敗經(jīng)歷，介紹了提高下屬參與度的思維方式和身為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的姿態(tài)。重點講解了“什么是專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”“如何成為專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”等全新的管理認知，是一本多元化的人本位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)著作。

本書為創(chuàng)業(yè)者提供了詳細的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，尤其是針對正處于行業(yè)瓶頸階段的中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)。作者以自己多年的咨詢經(jīng)驗，總結(jié)了八大法則幫助正處于初創(chuàng)階段的創(chuàng)業(yè)者擺脫困境，同時給出了豐富的案例，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者將八大法則運用到實際經(jīng)營活動中。八大法則包括創(chuàng)新法則、產(chǎn)品法則、客戶法則、轉(zhuǎn)型法則、商業(yè)法則、風險法則等。其中蘊含的思維方式非常適合

要想讓公司做大做強，你是否忽視了“品牌”這一關(guān)鍵因素？隨著人們越來越重視“品牌”與經(jīng)營策略之間的關(guān)系，品牌管理的思路也發(fā)生了很大變化。自己的“品牌”是否被正確運用，您是否按照品牌的戰(zhàn)略思路開展活動？但是公司很容易局限于反復(fù)檢查品牌標志和設(shè)計，事實上，品牌管理應(yīng)是根據(jù)本公司的品牌理念進行正確的管理，作者將這種思路稱為“品

面對日趨復(fù)雜的市場環(huán)境，企業(yè)比以往任何時候都需要思考市值管理的重要性。一個合理的市值管理計劃能夠提高企業(yè)融資能力以及對外投資并購能力，幫助企業(yè)擴大規(guī)模，實現(xiàn)快速發(fā)展。本書首先為讀者闡明市值管理的底層邏輯，隨后引出市值管理的理論與價值，并介紹風險管控、融資、投資與并購等具體措施，最后詳解上市方式及流程。為了讓廣大讀者易于

本書主要敘述了作為平臺領(lǐng)導(dǎo)者，你能做什么？你可以利用新技術(shù)，與合作伙伴合作；但最重要的是，你要認識到人們對改變的恐懼，并利用這種能量來推動進步。這本書不只是關(guān)注技術(shù)，更是涉及企業(yè)未來管理日程的中心。本書將引導(dǎo)你通過七個步驟將你的公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�成功的平臺。學(xué)會利用人工智能等新興技術(shù)，將你的業(yè)務(wù)融入蓬勃發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，

本書是職場領(lǐng)導(dǎo)力系列的第二本，主要論述了管理者如何整頓團隊，鼓勵每個員工更清晰地意識到自己的決定所涉及的倫理和道德問題，集中他們的精力培養(yǎng)健康的職場文化。作者教會你如何借助外來力量建立一個所有領(lǐng)導(dǎo)者和員工都可以遵守的道德底線，遵守這個底線是出于本心，而非被強迫。這本即用型領(lǐng)導(dǎo)力提升指南為您在職場道德倫理決策方面提供直接

本書介紹了企業(yè)如何才能樹立良好的服務(wù)聲譽。兩位作者選擇了七家完全不同的企業(yè)，觀察其如何提供出色服務(wù)。從商業(yè)版圖、品牌識別、員工敬業(yè)度、客戶體驗、系統(tǒng)與過程、衡量與洞察這七個方面對每家企業(yè)開展討論，并且總結(jié)出服務(wù)型品牌的主要觀點。

本書通過對企業(yè)財務(wù)管理的介紹，引導(dǎo)讀者對于企業(yè)財務(wù)管理有一個基本的了解；同時論述了智能化財務(wù)概述，對智能化財務(wù)促使財務(wù)轉(zhuǎn)型的新技術(shù)等內(nèi)容進行了分析，并詳細闡述了企業(yè)財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，展示了財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型、企業(yè)司庫轉(zhuǎn)型等方面的內(nèi)容，并根據(jù)對企業(yè)財務(wù)智能化規(guī)劃的分析，對構(gòu)建財智能化財務(wù)決策支持系統(tǒng)等內(nèi)容做了介紹，并綜合闡述