本書認(rèn)為區(qū)域的發(fā)展是數(shù)目眾多的各層級城鎮(zhèn)以及其周邊腹地共同作用的結(jié)果，依托城鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展有利于降低城鄉(xiāng)系統(tǒng)的運行成本，提高城鄉(xiāng)系統(tǒng)的運行效率，實現(xiàn)城鄉(xiāng)系統(tǒng)由無序向有序的轉(zhuǎn)化�；�于這一點，本書中提出了以網(wǎng)絡(luò)型發(fā)展模式代替增長極發(fā)展模式的設(shè)想，主張以城鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)為載體，加強城際、城鄉(xiāng)及鄉(xiāng)村之間的縱向和橫向交流與合作，

全書針對區(qū)塊鏈技術(shù)如何賦能供應(yīng)鏈金融的理論展開分析，對實踐經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，分為發(fā)展篇、技術(shù)賦能篇、實踐篇和政策建議篇。數(shù)字經(jīng)濟背景下，區(qū)塊鏈與實體經(jīng)濟的融合發(fā)展成為共識。因此，本書從理論上厘清區(qū)塊鏈技術(shù)賦能供應(yīng)鏈金融的機理，將為具體場景的應(yīng)用提供依據(jù)，從應(yīng)用的視角研究融合的方式，將為大規(guī)模的開發(fā)應(yīng)用提供范式。

金融和科技之間的接口需要一批專業(yè)人才，他們了解如何將金融和關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用于促進(jìn)金融服務(wù)，對于這些橫跨金融和技術(shù)領(lǐng)域并占據(jù)兩者交叉點的專業(yè)人才，他們需要一個系統(tǒng)性的包含兩個領(lǐng)域重要概念和知識的框架，全球金融科技學(xué)院（GlobalFintechInstitute,GFI）攜手上海財經(jīng)大學(xué)上海國際金融中心研究院和新加坡新躍社科

全書涵蓋了小公司日常管理工作所涉及的諸多方面，并通過文字和圖表闡述了小公司在自我管理、人才管理、權(quán)力管理、溝通管理、激勵管理、薪酬管理、結(jié)果管理和團(tuán)隊管理等工作中需要關(guān)注的問題和解決方案。全書圖文并茂、語言通俗易懂。適合小公司管理人員和首次接觸小公司管理實務(wù)的從業(yè)人員閱讀。

(讀)中華人民共和國現(xiàn)行審計法規(guī)與審計準(zhǔn)則及政策解讀（2024年版）

本書對新經(jīng)濟環(huán)境以及在企業(yè)財務(wù)管理方面的影響進(jìn)行了探究，針對新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)行分析，并就新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的一系列問題進(jìn)行探討。近年來，我國的經(jīng)濟環(huán)境不斷向好，經(jīng)濟發(fā)展的步伐趨于穩(wěn)健，尤其是經(jīng)濟體制在不斷地完善。而經(jīng)濟發(fā)展需要與時代

世界正變得越來越不穩(wěn)定，斯蒂芬·波洛茲在這本書中描繪了塑造我們未來的強大構(gòu)造力量，以及讓我們能夠掌控這些力量的想法。這些構(gòu)造力包括人口老齡化、債務(wù)增加、收入不平等加劇、技術(shù)進(jìn)步、氣候變化。當(dāng)這些力量同時發(fā)生變化時，它們之間的相互作用就可能給全球經(jīng)濟帶來混亂或無法解釋的結(jié)果。這些構(gòu)造力量的影響將貫穿我們生活的方方面面——

由于市場競爭漸趨白熱化，加上近年受到行情影響，導(dǎo)致很多企業(yè)陷入了舉步維艱的經(jīng)營困境。如何破局、如何創(chuàng)造盈利，是每家企業(yè)目前面臨的大難題。而本書希望幫助企業(yè)破解這個大難題，因此從企業(yè)經(jīng)營的角度，圍繞企業(yè)盈利這個話題逐一深入分析。首先，從思想方面入手，告訴讀者企業(yè)面臨的所有問題，根源不在于企業(yè)的外部，而在于企業(yè)的內(nèi)部，這是

這是一本專門介紹零基礎(chǔ)如何做好采購業(yè)務(wù)的工具書，全書可劃分為三部分，第一部分為采購基礎(chǔ)入門知識，主要介紹了基本采購流程、采購人員職責(zé)、采購與財務(wù)的關(guān)系以及采購工作需要注重的問題等內(nèi)容，幫助讀者了解大致的采購工作內(nèi)容，熟悉采購業(yè)務(wù)涉及的簡單理論知識和采購人員需要具備的能力與素質(zhì)。第二部分主要講解了貨源管理、采購計劃、采購

本書闡述了以戰(zhàn)略管理思維為基本脈絡(luò)，融合商業(yè)競爭分析方法和管理咨詢工具理論而形成的理論體系。全書分為五編，包括戰(zhàn)略思維與基本脈絡(luò)、戰(zhàn)略分析的邏輯、戰(zhàn)略選擇的思路、戰(zhàn)略實施的路徑、戰(zhàn)略思維的實現(xiàn)；分為十二章，內(nèi)容有緒論，外部環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析，基準(zhǔn)化分析，聲譽分析與管理，企業(yè)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)，業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，商業(yè)模式