本書以時間為線索，運用大量生動、翔實的多方資料介紹了鏈家的成功和發(fā)展歷程。自2005年起，鏈家提出拒吃差價，建立樓盤字典，推出真房源計劃。2018年，自營業(yè)務(wù)為主的鏈家發(fā)展出平臺公司貝殼，后者用兩年時間成功上市。鏈家以“長期主義”視角，引領(lǐng)行業(yè)實現(xiàn)品質(zhì)正循環(huán)。業(yè)務(wù)變革上，鏈家鼓勵從業(yè)者成為“有尊嚴(yán)的服務(wù)者”，建立經(jīng)紀(jì)人

2023年以來，河南牢記習(xí)近平總書記“奮勇爭先、更加出彩”的殷殷囑托，始終堅持把創(chuàng)新擺在發(fā)展的邏輯起點、現(xiàn)代化建設(shè)的核心位置，實施以創(chuàng)新驅(qū)動、科教興省、人才強省戰(zhàn)略為首的“十大戰(zhàn)略”，圍繞全省新型工業(yè)化和重點產(chǎn)業(yè)鏈培育，系統(tǒng)部署創(chuàng)新資源,提出聚力打造7大萬億級先進(jìn)制造業(yè)集群、28個重點產(chǎn)業(yè)鏈，形成“7+28+N”產(chǎn)業(yè)鏈

本書以實際案例為線索，深入闡述了敏捷回顧的基本理論和可操作的工具、方法及流程，能幫助團(tuán)隊在每次迭代中檢查哪些事情做得對、哪些事情做得不對，并能快速、準(zhǔn)確地定位問題，制定解決方案，使團(tuán)隊成員不斷提升解決沖突的能力和信心，從而持續(xù)改進(jìn)，提升工作效率。本書有助于提升團(tuán)隊的應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力，值得項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者、引

近年來，上海市房地產(chǎn)科學(xué)研究院課題組圍繞保障性租賃住房發(fā)展開展了一系列研究。本書嘗試從微觀視角出發(fā)，以新市民、青年人的住房需求為視角，首先，從總體層面聚焦保障性租賃住房的主要供應(yīng)對象——新市民、青年人，對其保障性租賃住房的需求及其影響因素等進(jìn)行深入分析，探索其需求的特征以及影響其需求的關(guān)鍵因素；其次，考慮新市民、青年人

基于如何規(guī)避科技與實際不能有效對接、如何順應(yīng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)時代潮流及多年科技管理教學(xué)的總結(jié)，選“科技管理與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”研究。以科技、科技管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為思維環(huán)節(jié)，其中科技成果是前提，科技管理是出好、用好科技成果聯(lián)結(jié)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)科技成果有效轉(zhuǎn)化路徑。亦科技管理使科技與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)有效耦合，并通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)科技經(jīng)濟(jì)價值和社會財富

本書是全球財務(wù)管理領(lǐng)域的三大經(jīng)典教科書之一，歷經(jīng)30余年的發(fā)展，不斷更新和進(jìn)步，始終保持著廣泛的影響力。該書的主要特點如下：一，主線清晰、結(jié)構(gòu)合理。全書以價值為起點，從概念、影響因素到估值模型，由淺入深。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步說明了具體財務(wù)管理活動如何影響企業(yè)價值，與實務(wù)工作密切結(jié)合。二，資料豐富、關(guān)注前沿。書中分析了新技

《創(chuàng)業(yè)學(xué)：理論與實踐（第4版）》依據(jù)2012年發(fā)布的《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教學(xué)大綱（試行）》的基本內(nèi)容和教學(xué)要求，以及2015年國務(wù)院辦公廳《關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》和2021年國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步支持大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》的主旨精神，從時代的要求出發(fā)，總結(jié)作者多年來創(chuàng)業(yè)實踐的經(jīng)驗、教訓(xùn)與感受和從事創(chuàng)業(yè)

本書作者史永翔，曾幫助數(shù)千家企業(yè)實施預(yù)算管理，本書收集了他十多年輔導(dǎo)企業(yè)的案例和實操。全書共分為7章：第1章從企業(yè)為什么要做預(yù)算開始，揭示企業(yè)老板是如何看預(yù)算的，以及財務(wù)的預(yù)算價值和各個部門的預(yù)算參與情況，說明了預(yù)算到底是什么；第2章通過一家制造類企業(yè)的案例實踐，闡述如何通過績效來保證預(yù)算的實施；第3章講述老板和財務(wù)總

本書專注于財務(wù)管理領(lǐng)域的基本原理和事實案例，采用理論與實踐相結(jié)合的方法，系統(tǒng)梳理了財務(wù)管理涉及的理論前沿、最新案例，并進(jìn)行了深度分析和解讀，既融入課程思政理念，強化社會主義核心價值觀的引領(lǐng)，又形式靈活，運用大小案例講好中國故事。同時，本書提供了延伸閱讀、討論鏈接和課后習(xí)題，便于讀者更深刻地理解和應(yīng)用相關(guān)理論知識。本書適

本書旨在對危機生命周期與競爭情報之間的內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行實證研究，探索企業(yè)運用競爭情報解決危機問題的工作機制，構(gòu)建基于危機生命周期的企業(yè)競爭情報機制理論模型，實現(xiàn)企業(yè)競爭情報機制的創(chuàng)新。同時，為了保障“理論模型”的實施，針對危機生命周期三個階段的特征與關(guān)鍵任務(wù)，在案例研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計了支持“理論模型”的三個運行模式，提煉了