本書作者在跨國企業(yè)工作多年,擁有豐富的海外市場實踐經(jīng)驗,將其總結(jié)提煉為企業(yè)出海的“七力修煉”模型。在書中,結(jié)合國內(nèi)外知名企業(yè)的案例解析,作者從海外市場探索、跨文化溝通、團(tuán)隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力修煉、品牌影響力打造、數(shù)智技術(shù)、合規(guī)共7個方面,給出了豐富的方法論、模型和實用工具。

本書以企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，聚焦傳統(tǒng)財務(wù)工作中效率低、重復(fù)勞動多、合規(guī)風(fēng)險高等痛點，通過近50個案例闡述了如何利用DeepSeek等AI工具重構(gòu)財務(wù)全流程。

本書分兩大篇。第1篇原理篇(第1、2章);嘗試引導(dǎo)讀者共同探索和揭秘研發(fā)領(lǐng)域大模型背后的核心原理,以使讀者“既知其然,又知其所以然”,并為后續(xù)章節(jié)的學(xué)習(xí)打下堅實的基礎(chǔ)。從概率、最優(yōu)化等基礎(chǔ)理論入手,進(jìn)而深入淺出地闡述Transformer、神經(jīng)元等大模型的核心組成元素,以及評估方法、數(shù)據(jù)工程建設(shè)等通用能力的建設(shè)。針對技

本書共9章，主要內(nèi)容如下：首先，介紹AIGC發(fā)展簡史以及核心概念、技術(shù)場景。其次，結(jié)合項目管理的核心事項，闡述AIGC技術(shù)是如何賦能項目經(jīng)理的，即項目經(jīng)理如何通過構(gòu)建數(shù)字工具協(xié)同體系，在智能技術(shù)的加持下提升職業(yè)競爭力。再次，結(jié)合實踐介紹常用數(shù)字工具中的AI功能，包括智能地處理和分析數(shù)據(jù)、快速撰寫文案、進(jìn)行項目演示、進(jìn)行

通常情況下，數(shù)字化跨界融合意指傳統(tǒng)企業(yè)與數(shù)字技術(shù)企業(yè)的深層次合作，這是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。事實上，數(shù)字化跨界融合還有更廣泛的涵義，它不僅僅是傳統(tǒng)企業(yè)與數(shù)字技術(shù)的深度融合，更應(yīng)該理解為傳統(tǒng)企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)資產(chǎn)、財稅合規(guī)、科技金融等方面的全方位深度融合。本書以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主線，力求厘清企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層

本書以地方政府主導(dǎo)下的城市與區(qū)域發(fā)展為研究主題，分為上下兩篇進(jìn)行了深入探討。上半部分主要考察了地方政府如何通過行政區(qū)劃改革，實現(xiàn)城市快速的空間擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)增長；下半部分則主要分析了分權(quán)體制下，城市之間的競爭如何影響商品和要素的跨城市流動，導(dǎo)致市場分割與區(qū)域協(xié)調(diào)不足的問題。本書內(nèi)容豐富，層次清晰，不僅提供了理解我國城市化和

《基礎(chǔ)會計》（第三版）在第二版基礎(chǔ)上，對教材內(nèi)容和編排思路進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整和修改。在教材內(nèi)容設(shè)計方面，按照會計專業(yè)與課程教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、財政部和有關(guān)立法機(jī)構(gòu)最新頒布實施的會計規(guī)范性文件、法律條例進(jìn)行編寫；立足國情、與我國正在進(jìn)行的社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)相適應(yīng)、同時借鑒同類優(yōu)秀教材長處、關(guān)注國際會計新動向新發(fā)展，體現(xiàn)教材知識體系的

本書以企業(yè)合規(guī)管理總論開篇，對企業(yè)合規(guī)管理體系的十六大構(gòu)成要素分別論述，以實務(wù)專題結(jié)尾。本書十大亮點：（1）提出企業(yè)合規(guī)管理學(xué)學(xué)科研究；（2）提出誠信合規(guī)管理與全面合規(guī)管理兩大發(fā)展脈絡(luò)；（3）提出企業(yè)合規(guī)管理體系十六大構(gòu)成要素，并分別進(jìn)行實務(wù)研究；（4）對我國國有企業(yè)具有中國特色合規(guī)管理進(jìn)行研究，涉及合規(guī)義務(wù)淵源、合規(guī)

在當(dāng)今時代的企業(yè)經(jīng)營中，客戶是企業(yè)收入的唯一源頭。本書闡述了以客戶為中心不是企業(yè)的平均用力，約10%的超級客戶是企業(yè)收入增長的關(guān)鍵。本書以150個超級客戶為中心引爆增長，是企業(yè)理性的戰(zhàn)略選擇。然而，超級客戶需求嚴(yán)苛，他們總是既要更好、又要不同、還要低價，構(gòu)成不可能三角。那么，企業(yè)如何破解呢？作者首創(chuàng)EBDA模型，以共情

黑海生態(tài)戰(zhàn)略代表了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代商業(yè)生態(tài)的新思維，它著重于政府與企業(yè)之間的共建，以構(gòu)建一個可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。政府應(yīng)當(dāng)依據(jù)各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)特點，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的升級路徑。與此同時，企業(yè)需要將黑海生態(tài)戰(zhàn)略視為應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變革和環(huán)境挑戰(zhàn)的策略工具，把它當(dāng)作未來思維與戰(zhàn)略行動，以及創(chuàng)新與傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃之間的橋梁。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大潮中，眾