2023年，國(guó)家藥品監(jiān)督管理局認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于“人民至上、生命至上”的要求，繼續(xù)深化監(jiān)管改革，推進(jìn)監(jiān)管科學(xué)研究，開(kāi)展醫(yī)療器械安全鞏固提升行動(dòng)，狠抓隱患排查，有力地保障了公眾用械安全有效，促進(jìn)了醫(yī)療器械領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展。2023年，我國(guó)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)為32313家，比上一年減少319家；醫(yī)療器械生產(chǎn)

《中國(guó)工程咨詢(xún)發(fā)展報(bào)告（2024）》由中國(guó)國(guó)際工程咨詢(xún)有限公司主編，是第一本反映我國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)總體情況的藍(lán)皮書(shū)。本書(shū)對(duì)中國(guó)工程咨詢(xún)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行梳理，對(duì)當(dāng)前工程咨詢(xún)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，提出了推動(dòng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、強(qiáng)化培養(yǎng)高素質(zhì)人才、著力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深入整合縱向產(chǎn)業(yè)鏈、加快整合跨領(lǐng)域資源、拓展工程咨詢(xún)新范疇、開(kāi)拓

本書(shū)是國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心在對(duì)我國(guó)中小企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)跟蹤研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)研判中小企業(yè)領(lǐng)域一系列重大問(wèn)題形成的研究報(bào)告。本報(bào)告分為總報(bào)告、政策篇、數(shù)字化轉(zhuǎn)型篇、專(zhuān)精特新企業(yè)篇、專(zhuān)題篇5個(gè)部分，從中小企業(yè)總體情況、政策支持、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、專(zhuān)精特新發(fā)展、融資促進(jìn)、國(guó)際合作等多個(gè)維度對(duì)2023年我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了

《北京高質(zhì)量發(fā)展報(bào)告（2024）》，全書(shū)由總報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告、戰(zhàn)略報(bào)告3個(gè)部分共9篇報(bào)告組成，分別從歷史、熱點(diǎn)、趨勢(shì)角度反映北京高質(zhì)量發(fā)展情況�？倛�(bào)告梳理了2023年北京高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)政策進(jìn)展、基本成效與困難挑戰(zhàn)，以高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵為理論基礎(chǔ)構(gòu)建分析框架和數(shù)理模型，從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)、創(chuàng)新、文化、治理6維度構(gòu)建了共73個(gè)二

本書(shū)記錄了美國(guó)體育運(yùn)動(dòng)品牌布魯克斯(Brooks)走出衰落、成功轉(zhuǎn)型的歷程。2001年，吉姆·韋伯成為布魯克斯的首席執(zhí)行官，面臨著強(qiáng)大的阻力，他制定了一系列戰(zhàn)略，他相信自己的計(jì)劃不僅可以拯救公司，還可以為布魯克斯成為運(yùn)動(dòng)、健身和戶(hù)外領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌奠定基礎(chǔ)。在本書(shū)中，韋伯將介紹自己如何制定大膽的戰(zhàn)略和獨(dú)特的品牌定位，以及

本書(shū)分為6章，內(nèi)容包括：開(kāi)場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)：快速篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、會(huì)面準(zhǔn)備：高效搜集客戶(hù)信息的觀察術(shù)、初次見(jiàn)面：從外部特征鎖定客戶(hù)性格的識(shí)人術(shù)、正式洽談：讓客戶(hù)由排斥變認(rèn)同的推銷(xiāo)術(shù)等。

《中國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展報(bào)告》是中物聯(lián)組織編寫(xiě)出版的年度藍(lán)皮書(shū)，收錄了我國(guó)最前沿的供應(yīng)鏈理論研究成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。每年的《發(fā)展報(bào)告》從宏觀、中觀、微觀三個(gè)層次著筆，總結(jié)上一年度我國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展軌跡，預(yù)測(cè)下一年度我國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)。在這本書(shū)中，經(jīng)過(guò)公開(kāi)征集、專(zhuān)家遴選、多方論證，我們總結(jié)提煉了最具代表性的5個(gè)詞組，來(lái)描述2023-20

本書(shū)論述了華為的管理之道：核心是客戶(hù)管理哲學(xué)，即“一切以客戶(hù)為中心”；在此基礎(chǔ)上，華為注重技術(shù)管理的平衡，追求領(lǐng)先但不盲目創(chuàng)新，確保技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合；同時(shí)華為高度重視人才管理，強(qiáng)調(diào)不讓優(yōu)秀員工吃虧，讓英雄有用武之地；華為還具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略眼光，不斷思考如何渡過(guò)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；在國(guó)際化方面，華為堅(jiān)

中國(guó)企業(yè)普遍面臨三種經(jīng)營(yíng)困境：苦心經(jīng)營(yíng)多年“起不來(lái)”(商業(yè)瓶頸)，發(fā)展到一定階段后“上不去”(管理瓶頸)，或者一路狂奔之后突然“塌下來(lái)”(自我瓶頸)。究其原因，都是缺乏專(zhuān)業(yè)的商業(yè)管理能力和對(duì)人性、自我的深入認(rèn)知。如何才能突破這些瓶頸，在重重困境和內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)中殺出重圍，引爆公司發(fā)展？本書(shū)是一部幫助企業(yè)以弱勝?gòu)?qiáng)、以小搏大，提

《成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展報(bào)告（2023-2024）》是“成渝藍(lán)皮書(shū)”的第二卷，是成渝藍(lán)皮書(shū)編委會(huì)組織高水平研究團(tuán)隊(duì)，研究成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈發(fā)展的綜合性報(bào)告�？倛�(bào)告《成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈協(xié)同創(chuàng)新研究》，分析成渝兩地在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的競(jìng)合關(guān)系，協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展能力進(jìn)行評(píng)估，提出促進(jìn)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈高效協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的策略建議