本書分為五個部分，從組織中的個體、人性和動機、領(lǐng)導(dǎo)、組織中的群體、組織結(jié)構(gòu)和動力學(xué)這五個角度來探討組織心理學(xué)。書中引用大量的材料，展示了組織心理學(xué)領(lǐng)域重要的新概念和新的研究成果。在理論的探討中，作者保持一條主線，圍繞一些關(guān)鍵主題或概念對組織心理學(xué)進(jìn)行描述，包括：（1）人性的管理學(xué)假設(shè)；（2）心理契約；（3）組織作為一個

本書可以作為高等院校管理科學(xué)與工程、工商管理、經(jīng)濟(jì)類和計算機應(yīng)用類專業(yè)的本科教材，也可以作為MBA和MEM研究生教學(xué)的參考用書。本書針對經(jīng)濟(jì)管理中大量資源優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)行為分析問題的需要，系統(tǒng)地闡述數(shù)據(jù)、模型與決策的基本概念、基本理論和方法，重點介紹其在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的問題、模型及其求解。全書共分12章，包括學(xué)科、時代背景

進(jìn)入職場，你是否有這樣或那樣的困惑？是否常常忙到焦慮也沒有收獲？是否無法兼顧家庭引起抱怨？是否常會遇到人際交往難題？是否總是得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可？是否業(yè)務(wù)能力欠缺？是否覺得進(jìn)入了職場瓶頸？是否感覺工作力不從心晉升無望…… 本書從能力提升和工作晉升兩大方面來為你答疑解惑、指點迷津，不但能幫你全面提高

作為國家農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的重點領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)信息化是推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動、增強農(nóng)業(yè)科技支撐能力的重要手段，對推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、優(yōu)化農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量、提高市場競爭優(yōu)勢具有關(guān)鍵作用。目前學(xué)者們在農(nóng)業(yè)信息化對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響的研究中，很多是從單一維度考量信息化對于農(nóng)業(yè)行業(yè)發(fā)展的影響。然而農(nóng)業(yè)發(fā)展不應(yīng)只關(guān)注“量”的

新時代應(yīng)急管理（徐明偉）

本書通過一系列高效的時間管理工具，如任務(wù)清單表、四象限表、番茄工作法、工作推進(jìn)表、時間計劃表、任務(wù)拆解圖等，幫助職場人打破對時間的固有認(rèn)知，發(fā)現(xiàn)時間的價值，在工作中有效提升自我效能，擺脫低效狀態(tài)，為自己的高能狀態(tài)持續(xù)蓄力。讓職場人學(xué)會時間管理策略，更高效地利用時間，擺脫拖延、保持專注、提升精力、減輕壓力，能夠更好地工作

本書的主題是探究有效管理的核心。大多數(shù)在組織中工作的人并不理解什么是組織，也不清楚組織是如何運轉(zhuǎn)的，而隨著組織性質(zhì)的不同、時代的不同，人們對于如何有效管理也有不同的困惑。漢迪找出了組織中的幾十個變量，并一一進(jìn)行分析，幫助讀者了解并理解該如何管理一個組織。為了使內(nèi)容變得生動有趣，書中還以專欄的形式為讀者呈現(xiàn)有趣的案例以及

AI時代的領(lǐng)導(dǎo)力：理念與實操

本書以習(xí)近平總書記關(guān)于城市治理的重要論述為指導(dǎo)，圍繞中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)城市治理的時代之問、中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)城市治理的理論向度、中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)城市治理的基本原則、中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)城市治理的歷史進(jìn)程、中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)城市治理的基本方式、中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)城市治理的路徑選擇、中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)城市治理的樣本案例、中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)城市治理的示范價

企業(yè)作為創(chuàng)新主體，其創(chuàng)新能力提升對供應(yīng)鏈安全和國家競爭優(yōu)勢構(gòu)建具有戰(zhàn)略意義。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的關(guān)鍵在于培育創(chuàng)新型企業(yè)。區(qū)別于短期逐利企業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)具備戰(zhàn)略控制、組織整合和財務(wù)承諾三大特征：戰(zhàn)略控制要求決策層把握技術(shù)前沿并制定創(chuàng)新戰(zhàn)略；組織整合強調(diào)內(nèi)外部資源協(xié)同與人才激勵；財務(wù)承諾保障研發(fā)持續(xù)投入。本書基于中國制造業(yè)上市企