本書(shū)共12章，內(nèi)容包括：公司財(cái)務(wù)總論、公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、籌資方式、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收益分配管理、財(cái)務(wù)分析等。

本書(shū)分為理論和實(shí)務(wù)兩篇，包含成本及成本會(huì)計(jì)概述、成本核算基礎(chǔ)、生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配——以品種法為例、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法、產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法、產(chǎn)品成本計(jì)算的輔助方法、成本報(bào)表與分析、成本管理與控制八個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。

本書(shū)共分為十章，內(nèi)容包括：總論、會(huì)計(jì)要素與會(huì)計(jì)等式、會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)、籌資業(yè)務(wù)的核算、生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的核算、財(cái)務(wù)成果的核算、資金退出業(yè)務(wù)的核算、財(cái)產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理當(dāng)中最為核心，卻也是最為挑戰(zhàn)的一項(xiàng)重要工作，幾乎每一家公司都會(huì)進(jìn)行績(jī)效管理，可是真正能把績(jī)效管理做好并為公司創(chuàng)造真實(shí)的管理價(jià)值的，并不多。 本書(shū)將幫助企業(yè)管理者及人力資源從業(yè)者厘清績(jī)效管理的理論實(shí)踐與誤區(qū)盲點(diǎn)，并提供了大量的經(jīng)典案例，從基本框架入手分析績(jī)效管理的效用，深入挖掘管理的隱藏

本書(shū)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，深入探討了“脫僵企業(yè)”返僵風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)預(yù)警問(wèn)題。作者首先明確了僵尸企業(yè)、脫僵企業(yè)、返僵企業(yè)的概念，并指出僵尸企業(yè)具有獨(dú)特的生命周期。其次，本書(shū)通過(guò)構(gòu)建理論框架、精準(zhǔn)識(shí)別樣本、設(shè)計(jì)指標(biāo)體系、建立預(yù)警模型和構(gòu)建阻返機(jī)制，系統(tǒng)性地研究了脫僵企業(yè)返僵風(fēng)險(xiǎn)的成因、演化規(guī)律及影響因素。研究發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)

2024年1月1日，《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》正式實(shí)施，開(kāi)啟了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的新紀(jì)元，我國(guó)走在了全世界會(huì)計(jì)確認(rèn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的前列，給國(guó)民經(jīng)濟(jì)帶來(lái)一個(gè)數(shù)字紅利時(shí)代。企業(yè)應(yīng)如何邁過(guò)數(shù)據(jù)要素門(mén)檻，分享數(shù)據(jù)要素紅利？應(yīng)如何迎接數(shù)據(jù)資源入表給經(jīng)營(yíng)理念和管理體系帶來(lái)的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)合規(guī)管理，如何完善內(nèi)部控制體系？這都是亟須解決的問(wèn)題，

本書(shū)第一部分提出研究背景和意義、研究?jī)?nèi)容和框架、研究的方法和創(chuàng)新之處；第二部分為企業(yè)社會(huì)責(zé)任、高管團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)、高管激勵(lì)的研究綜述；第三部為研究的理論框架和理論基礎(chǔ)，包括對(duì)高管團(tuán)隊(duì)理論、注意力理論和激勵(lì)理論的介紹；等等。

本書(shū)圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及其高質(zhì)量發(fā)展展開(kāi)研究，重點(diǎn)介紹了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的數(shù)字化變革以及企業(yè)的發(fā)展與破局、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)字運(yùn)營(yíng)如何賦能全價(jià)值鏈升級(jí)、數(shù)字化人力資源如何助企業(yè)軟實(shí)力提升、數(shù)字化財(cái)務(wù)如何助企業(yè)價(jià)值提升、企

本書(shū)以招股說(shuō)明書(shū)風(fēng)險(xiǎn)信息披露為切入點(diǎn)，使用機(jī)器學(xué)習(xí)和文本分析的方法，對(duì)IPO公司風(fēng)險(xiǎn)信息披露進(jìn)行科學(xué)度量，并構(gòu)建IPO公司風(fēng)險(xiǎn)信息披露的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，對(duì)IPO公司風(fēng)險(xiǎn)信息披露進(jìn)行特征事實(shí)描述。在此基礎(chǔ)上，從IPO公司風(fēng)險(xiǎn)信息披露與盈余管理、IPO公司風(fēng)險(xiǎn)信息披露與新股發(fā)行效率、IPO公司風(fēng)險(xiǎn)信息披露與新股破發(fā)、IPO公

對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，如何激發(fā)員工的主動(dòng)性，讓其自主自發(fā)地完成業(yè)績(jī)，是管理的一大難題。本書(shū)提供的解決方案是，讓員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、遵循企業(yè)文化，將自己的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展綁定起來(lái)。本書(shū)作者將這樣的員工稱(chēng)為“同路人”。本書(shū)從企業(yè)價(jià)值觀、管理者培養(yǎng)、組織與人、企業(yè)文化、通用行為模式等多個(gè)維度，以大量真切的案例故事重現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)工作