隨著信息時(shí)代與知識(shí)時(shí)代的不斷深入，以信息技術(shù)外包和業(yè)務(wù)流程外包為代表的服務(wù)外包蓬勃發(fā)展，以IT為核心的靠前軟件外包市場(chǎng)尤為明顯。我國(guó)的軟件外包業(yè)務(wù)正呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，已成為優(yōu)選軟件外包市場(chǎng)中重要的承接地。對(duì)于接包方而言，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，接包方需要建立有效的知識(shí)整合模式，才能夠保證項(xiàng)目成功的實(shí)施。本書(shū)以中國(guó)軟件外

本書(shū)基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)對(duì)于精益管理人才的需求，以生產(chǎn)者需具備的管理職能和崗位技能來(lái)進(jìn)行編排，將課程改革的新成果融入教材中。全書(shū)共分為7章，各章節(jié)之間具備內(nèi)在的邏輯關(guān)系，具體包括：生產(chǎn)運(yùn)作管理概論（生產(chǎn)運(yùn)作的類(lèi)型、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制訂）、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、工作研究與設(shè)計(jì)、勞動(dòng)定額的編制）、生產(chǎn)過(guò)

在流動(dòng)空間時(shí)代，城市和企業(yè)發(fā)展不僅依賴(lài)于自身的存量資源，更需要吸弓|和利用好外部資源，,網(wǎng)絡(luò)范式已成為探索城市與區(qū)域發(fā)展的重要途經(jīng)。以獨(dú)角獸、培育獨(dú)角獸和瞪羚為代表的高成長(zhǎng)企業(yè)，依托其獨(dú)有的商業(yè)模式和核心科技，不斷開(kāi)拓新區(qū)位窗口，構(gòu)建資源共享或互補(bǔ)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，匯聚資金、市場(chǎng)、信息、技術(shù)、知識(shí)、大才等資源，已成為培育新經(jīng)

軟件日益吞噬世界的時(shí)代，科技顛覆了幾乎所有行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。一些人深深處于被時(shí)代拋棄的焦慮之中，以及分分鐘被淘汰、被碾壓的恐懼之中。許多公司的權(quán)力重心正相繼向更年輕的群體轉(zhuǎn)移，變老的感覺(jué)，不僅50歲的人有，它也正悄悄提前襲向一些才30歲出頭的人。一些知名公司的員工平均年齡如下。蘋(píng)果：31歲；華為：31歲；阿里巴

海外并購(gòu)是企業(yè)吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、拓展海外市場(chǎng)的重要方式，對(duì)于我國(guó)加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家具有推動(dòng)意義。本書(shū)整合了近兩年作者在并購(gòu)主體特征、高管特征與并購(gòu)創(chuàng)新績(jī)效的研究成果，從理論上和實(shí)證上闡明了并購(gòu)企業(yè)主體特征對(duì)于并購(gòu)后短期股價(jià)變動(dòng)和長(zhǎng)期創(chuàng)新績(jī)效的影響和作用路徑，以及高管團(tuán)隊(duì)特征和海外背景特征對(duì)于并購(gòu)后創(chuàng)新績(jī)效的影響，本書(shū)的

??VUCA時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)和團(tuán)隊(duì)要想持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，*大的挑戰(zhàn)之一就是解決管理者的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。本書(shū)指出，提升領(lǐng)導(dǎo)力的奧妙就在于把“我”變成“我們”。本書(shū)總結(jié)了沃德精英商學(xué)院在過(guò)去20年間經(jīng)營(yíng)管理和教學(xué)培訓(xùn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)角度闡述了提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素，并論述了如何通過(guò)打造領(lǐng)導(dǎo)力

在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力的大背景下，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式，建立完善配套的現(xiàn)代管理機(jī)制，積極應(yīng)對(duì)宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)市場(chǎng)發(fā)展困境，實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，已經(jīng)成為企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)。但是，國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)域的案例研究無(wú)論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都較為缺乏，此現(xiàn)狀與中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐的豐富

中國(guó)中小企業(yè)景氣指數(shù)研究報(bào)告（2021）

近年來(lái)，上市公司股東之間的矛盾時(shí)有發(fā)生，股東之間因利益沖突而發(fā)生內(nèi)斗的現(xiàn)象日漸增多，嚴(yán)重影響了公司的健康發(fā)展，因此，如何建立良好的股東關(guān)系已成為理論和實(shí)務(wù)界面臨的一個(gè)重要課題。自L(fǎng)LSV開(kāi)創(chuàng)新的研究范式以來(lái)，學(xué)術(shù)界的目光主要聚焦于大股東與小股東的關(guān)系治理上，希望通過(guò)健全法制環(huán)境等措施，限制大股東的權(quán)利，保護(hù)小股東的利益

資金是企業(yè)創(chuàng)新的重要資源，資源整合與效率優(yōu)化則是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的動(dòng)力與源泉，創(chuàng)新中的融資渠道選擇及效率優(yōu)化的作用舉足輕重。本書(shū)立足創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，基于企業(yè)融資需求視角，著眼于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的資金配置效率提升，為培育我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供借鑒。具體而言，系統(tǒng)闡述了企業(yè)的融資需求和融資影響創(chuàng)