洞庭湖的歷史典故、自然美景、風(fēng)土人情，獨(dú)具魅力，蜚聲海內(nèi)外。自屈原的英雄時(shí)代起，歷史的長(zhǎng)河便在這里激蕩不已，流經(jīng)唐宋文人雅士的輝煌年代，一路奔流不息，沉淀下豐厚的文化資源。湖光山色如詩(shī)如畫(huà)，藍(lán)天白云映襯出湖泊的寧?kù)o和神秘。當(dāng)?shù)鼐用竦纳�活方式、傳統(tǒng)習(xí)俗，如同獨(dú)特的音符奏響了湖區(qū)悠揚(yáng)的人文交響曲。這些如同潺潺流水，匯入洞庭

小農(nóng)戶(hù)大量且長(zhǎng)期存續(xù)是我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的基本事實(shí)。因此，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶(hù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接，幫助農(nóng)民走向富裕，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，也是黨一直以來(lái)常抓不懈的中心工作�？紤]到現(xiàn)實(shí)中小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之間存在銜接障礙，處于事實(shí)上的相對(duì)隔離狀態(tài)，本書(shū)借助鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)這一重要載體，探討如何實(shí)現(xiàn)兩者之

東北振興戰(zhàn)略實(shí)施二十多年來(lái)，取得了顯著的階段性成就，但一些深層次矛盾仍有待解決。本書(shū)總結(jié)了東北振興戰(zhàn)略實(shí)施二十多年來(lái)的總體成效，分析了東北“兩個(gè)問(wèn)題”（體制性問(wèn)題、結(jié)構(gòu)性問(wèn)題）深層次矛盾的動(dòng)態(tài)變化及當(dāng)前表征，梳理了新時(shí)代東北振興面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，重點(diǎn)提出了全力提升市場(chǎng)化水平、增強(qiáng)科技創(chuàng)新支撐能力、著力打破“

本書(shū)作者闡釋了數(shù)字化和人的天性如何影響金融變革，以及未來(lái)金融對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和人們生活的重大影響。本書(shū)廣泛深入地探討了金融及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，指出這一偉大變革將對(duì)機(jī)構(gòu)、市場(chǎng)和社會(huì)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的運(yùn)作方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

企業(yè)的變革之路往往伴隨著各種挑戰(zhàn)，我非常榮幸能夠與新華三集團(tuán)的各位同事并肩奮斗，共同探索新華三的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展之路。我們認(rèn)為企業(yè)文化塑造與數(shù)字化變革是企業(yè)搏擊滄海、奮力進(jìn)取的“雙槳”，企業(yè)文化的重塑，從思想上和組織上引領(lǐng)了數(shù)字化變革，而數(shù)字化變革的推進(jìn)也保障了企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的堅(jiān)守與落地。優(yōu)秀的企業(yè)文化是公司高質(zhì)量可持

本書(shū)包括兩個(gè)部分。第1章到第6章介紹從事股票投資所必須了解的金融理論基礎(chǔ)，如風(fēng)險(xiǎn)、估值方法、交易成本以及有效市場(chǎng)假說(shuō)等。第7章到第14章討論了各種經(jīng)過(guò)時(shí)問(wèn)檢驗(yàn)的投資策略，包括價(jià)值投資、成長(zhǎng)投資、技術(shù)分析、市場(chǎng)時(shí)機(jī)選擇、套利和指數(shù)化等、分析了每種投資策略背后對(duì)市場(chǎng)變化的假設(shè)，每種投資策略的適用條件，以及從歷史證據(jù)來(lái)看，每

本書(shū)是一本基礎(chǔ)性的融資入門(mén)性書(shū)籍，以范圍寬、深度淺、突出重點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)實(shí)操的定位，幫助企業(yè)家對(duì)各種融資方式的基礎(chǔ)模式、特點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì)、適合的企業(yè)類(lèi)型以及實(shí)際操作中的重點(diǎn)問(wèn)題建立起整體性的認(rèn)知體系，引導(dǎo)企業(yè)家在融資領(lǐng)域沿著正確的大方向前行，少走彎路少犯錯(cuò)誤。本書(shū)針對(duì)的目標(biāo)讀者是企業(yè)家而非資本市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員，主要是為了樹(shù)立正確融資

本書(shū)講述了中國(guó)經(jīng)濟(jì)作為一股在后疫情時(shí)代深具韌性、蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)力量，引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)走出衰退，實(shí)現(xiàn)重啟。全書(shū)提出了中國(guó)經(jīng)濟(jì)韌性的強(qiáng)大動(dòng)力源，即國(guó)家的戰(zhàn)略、宗旨以及政策實(shí)踐，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。本書(shū)旨在分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新思路、新動(dòng)能、新途徑，以期為前景迷茫的世界經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)“中國(guó)智慧”，提供“中國(guó)方案”。全書(shū)先從自貿(mào)區(qū)

本書(shū)面向?qū)γ艚菪愿信d趣，但不是專(zhuān)門(mén)從事IT工作的人群。向他們展示了敏捷原則如何在幾乎所有部門(mén)中得到調(diào)整和應(yīng)用，以更有效地管理項(xiàng)目并創(chuàng)造價(jià)值。它解釋了項(xiàng)目管理所有方面的敏捷性——從領(lǐng)導(dǎo)、角色和責(zé)任到規(guī)劃、實(shí)施、變更控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等等。從剛?cè)胄幸约百Y深的項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)人員，到尋求將敏捷性帶到IT部門(mén)之外來(lái)創(chuàng)造價(jià)值的高級(jí)主管，作者

本書(shū)主要包含五部分的內(nèi)容。一是定位，意味著品牌的戰(zhàn)略和方向，其本質(zhì)是建立差異化競(jìng)爭(zhēng)，即品牌通過(guò)差異化讓自己與眾不同，贏得關(guān)注。二是人格，它是品牌IP的內(nèi)核，也是IP內(nèi)容創(chuàng)造與互動(dòng)的源泉。三是形象，它是品牌IP人格的視覺(jué)化演繹。因?yàn)樾蜗笞孖P人格更加可視化和生動(dòng)化，更容易被受眾接受。四是運(yùn)營(yíng)，其核心是內(nèi)容創(chuàng)造和用戶(hù)互動(dòng)。