為深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的二十大精神，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，切實提升企業(yè)管理水平，根據(jù)工業(yè)和信息化部等6部委聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快培育發(fā)展制造業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的指導意見》的要求和全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會的統(tǒng)一安排，我會開展了第三十屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果推薦和第十九屆安徽省企業(yè)

《清華管理評論》每年10期雜志，在2022年共計發(fā)表文章近200篇，從這些文章中精選出十幾篇，作為精選集出版。這些文章：一是作者既有學者，也有實踐者；既有國內(nèi)的，也有國外的；二是作者權(quán)威，有名校學者，有知名企業(yè)家，以及管理大師；三是既體現(xiàn)了學術(shù)思想的前沿，也體現(xiàn)了管理實踐的前沿；四是包括專精特新、雙循環(huán)、雙碳戰(zhàn)略、未來

這是一個變革的時代，數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展帶來經(jīng)濟社會的整體性變革。從組織到個人，無論是主動還是被動，無不卷入這變化的“洪流”之中。改變總是困難的，無論是小而局部的變化，還是大而系統(tǒng)的變革，如若管理不善，均面臨較大的失敗風險。然而，作為現(xiàn)代社會的核心特征和重要功能之一，“管理”本身也發(fā)生著巨大的變化：數(shù)字技術(shù)的發(fā)展不僅使其

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，業(yè)財融合成為企業(yè)發(fā)展的新引擎。本書從財務(wù)管理的基本概念出發(fā)，逐步深入至籌資與投資策略，營運資金管理以及收益分配機制等內(nèi)容。重點探討業(yè)財一體化的概念，這一理念倡導將業(yè)務(wù)與財務(wù)深度融合，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策支持系統(tǒng)，以及財務(wù)共享服務(wù)等創(chuàng)新模式，為企業(yè)帶來效率提升和成本節(jié)約。深入分析風控與業(yè)財一體化之間的

本研究所采用的研究方法和主要的研究結(jié)論如下：(1)基于中國上市公司海外子公司數(shù)據(jù)的研究發(fā)現(xiàn)，國家所有權(quán)水平與企業(yè)OFDI決策之間呈現(xiàn)出倒U型關(guān)系，這是國家所有權(quán)帶來的資源獲取優(yōu)勢與委托代理成本相互作用的結(jié)果。(2)采用Heckman兩階段模型的檢驗發(fā)現(xiàn)，發(fā)達的地區(qū)市場化制度能夠推動企業(yè)進行對外直接投資，資源優(yōu)化配置帶來

本書系統(tǒng)探討企業(yè)可持續(xù)的理論溯源與發(fā)展脈絡(luò)、ESG生態(tài)系統(tǒng)及其管理實踐。全書分為背景篇、理論篇和實踐篇三部分，背景篇揭示企業(yè)與社會的關(guān)系以及企業(yè)宗旨轉(zhuǎn)向可持續(xù)性的客觀趨勢及其必然性；理論篇闡釋企業(yè)可持續(xù)理論從CSR到ESG的進階式演化發(fā)展，并提煉ESG作為當前企業(yè)可持續(xù)核心框架的價值創(chuàng)造機制；實踐篇剖析ESG生態(tài)系統(tǒng)主

本書分為上下兩部分。上半部分為商業(yè)新世界理論體系梳理，以華潤啤酒董事長侯孝海對于商業(yè)新世界理論體系的思考為出發(fā)點，詳解商業(yè)新世界理論提出的背景、啤酒白酒產(chǎn)業(yè)以及其他各行各業(yè)所展現(xiàn)的新的行業(yè)發(fā)展趨勢和新規(guī)律，以及該理論體系對于各行各業(yè)的價值。下半部分為侯孝海與其他企業(yè)家、行業(yè)學者共同拆解商業(yè)新世界理論要素及講解實踐案例，

本書旨在探討高鐵“流空間”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境效應，在對高鐵“流空間”國內(nèi)外相關(guān)理論梳理與實踐調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)政策文件，運用多種模型方法和案例分析了高鐵“流空間”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和環(huán)境影響問題。本書在“流空間”視角下，構(gòu)建了高鐵交通流對區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境影響的解釋框架，解析了高鐵交通流對區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境的影響機理與作用路徑，構(gòu)建

本教材共包括十一項目：揭開內(nèi)部控制神秘面紗、搭好內(nèi)部控制實施環(huán)境、企業(yè)資金活動控制、企業(yè)采購活動內(nèi)部控制、企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)部控制、企業(yè)銷售活動內(nèi)部控制、企業(yè)合同管理內(nèi)部控制、企業(yè)全面預算控制、企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制、企業(yè)財務(wù)報告內(nèi)部控制、內(nèi)部控制的評價。在每個項目中，均有對應的項目實訓供學生練習。本書提供了大量的案例。為了

在經(jīng)濟全球化的浪潮中，中國企業(yè)的國際化進程不斷加速和深化。越來越多的中資企業(yè)在全球范圍內(nèi)利用資源，從事跨國、跨區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營活動，它們在其資源和經(jīng)營活動跨越國界和區(qū)域的同時，也經(jīng)歷著不同文化之間的共享、交流和碰撞。中德兩國位于“絲綢之路”經(jīng)濟帶兩端。在中資企業(yè)海外投資選址中，德國被看作是一個具有許多領(lǐng)先優(yōu)勢的投資地。中