本教材擬基于制造業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，黨的二十大會(huì)議決議、《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)》《2022年政府工作報(bào)告》以及近年中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議，均強(qiáng)調(diào)指出制造業(yè)乃立國(guó)之本、強(qiáng)國(guó)之基，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”。加速推動(dòng)新時(shí)代制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展重中之重。全球經(jīng)濟(jì)以數(shù)字化為主要特征，智能制造

在時(shí)代大變局的背景下，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越依靠?jī)?nèi)生動(dòng)力。不管是追求卓越運(yùn)營(yíng)，還是以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，更好地激發(fā)人的活力，讓人能發(fā)揮所長(zhǎng)、高效協(xié)同，都是實(shí)現(xiàn)更大組織效能的關(guān)鍵。而要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須構(gòu)建良性的組織環(huán)境。本書以經(jīng)營(yíng)周期中不同業(yè)務(wù)階段的組織動(dòng)作為主線，以構(gòu)成組織的核心要素如組織架構(gòu)、組織機(jī)制、組織文化、人才等為輔線

本書源于作者對(duì)于銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的兩篇報(bào)告，作者作為一名80歲的知名長(zhǎng)壽企業(yè)顧問(wèn)，以積極樂(lè)觀的態(tài)度，講述銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，還有銀發(fā)族如何通過(guò)擁抱新的觀念、使用新的商業(yè)服務(wù)，來(lái)享受人生直至生命的盡頭。本書作者在開(kāi)篇調(diào)侃到，日本是一個(gè)“問(wèn)題發(fā)達(dá)國(guó)家”，在出現(xiàn)前所未有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上，總是遙遙領(lǐng)先，老齡化、少子化、年輕人與老年人欲

本書作者采訪了12位世界著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，采訪過(guò)程貫穿了20年的時(shí)間，是作者專業(yè)采編工作的集大成之作。本書展示了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論大廈的前沿。這12位經(jīng)濟(jì)學(xué)家中有7位獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)，2位曾在宏觀政策部門任職。本書既討論了微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，比如人力資本理論、行為經(jīng)濟(jì)理論、拍賣理論、匹配理論、實(shí)證研究，以及“生存力”經(jīng)濟(jì)學(xué)等；也

《一出手就成交》不僅探討了銷售的本質(zhì)，還深入剖析了購(gòu)買心理學(xué)，并且提供了實(shí)用的銷售策略和方法。前兩章是客戶購(gòu)買和銷售原理的探討：第1章“銷售的本質(zhì)”通過(guò)比較拿底薪和高收入的銷售人員，以及推銷員與銷售顧問(wèn)之間的差異，來(lái)探討銷售到底是藝術(shù)還是科學(xué)。第2章“購(gòu)買心理學(xué)”則揭示了決策背后的心理機(jī)制，購(gòu)買行為是如何發(fā)生的，以及銷

新《日本銀行法》頒布以來(lái)，日本銀行(即日本中央銀行)獲得了獨(dú)立的貨幣當(dāng)局的權(quán)力，從此成為日本貨幣政策的主角。本書回顧了幾任日本央行行長(zhǎng)主導(dǎo)下的貨幣政策路徑，探討這些政策對(duì)于日本經(jīng)濟(jì)以及國(guó)際貨幣市場(chǎng)與投資的影響。同時(shí)對(duì)比了2020年后美聯(lián)儲(chǔ)的貨幣政策。本書作者對(duì)于日本央行與美聯(lián)儲(chǔ)的貨幣政策持批評(píng)的態(tài)度，認(rèn)為其中的教訓(xùn)多于

美國(guó)品牌界領(lǐng)軍人物戴維·阿克“品牌三部曲”之后寫給使命為先的時(shí)代的精品力作！企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略密碼在哪兒？如何在不確定的時(shí)代，超越財(cái)富指標(biāo)，尋找更具價(jià)值的業(yè)務(wù)使命，激活品牌活力，塑造品牌的未來(lái)？本書通過(guò)聯(lián)合利華、賽富時(shí)、高盛集團(tuán)、沃爾瑪、思科、惠普、麥當(dāng)勞等知名企業(yè)有趣的品牌故事，講述企業(yè)如何通過(guò)尋找滿足社會(huì)需求和應(yīng)對(duì)

從古代到現(xiàn)代，從農(nóng)業(yè)革命到工業(yè)革命，從農(nóng)業(yè)出現(xiàn)到地球變暖，這本簡(jiǎn)潔精湛、生動(dòng)有趣的小書，以跨越世紀(jì)和大洲的方式講述了一個(gè)有關(guān)商業(yè)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大故事。人類社會(huì)的市場(chǎng)體系是如何發(fā)展起來(lái)的？現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是怎樣形成的？影響經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵人物有哪些精彩的故事？經(jīng)濟(jì)力量是如何塑造與影響世界歷史的？本書用引人入勝的方式從經(jīng)濟(jì)的角度講

2009年3月的財(cái)年，日立出現(xiàn)了當(dāng)時(shí)制造業(yè)史上最大的赤字，達(dá)到7873億日元。幸運(yùn)的是，面對(duì)前所未有的危機(jī)，日立重新站了起來(lái)，跨越了巨大的“壁壘”。雖然得到了社會(huì)上“奇跡般的V字復(fù)蘇”的喝彩，但實(shí)際上改革還在路上。繼承中西先生成為日立最高領(lǐng)導(dǎo)者的本書作者東原敏昭，接連進(jìn)行了改革，打破擋在日立這家大型企業(yè)前的諸多壁壘：借

經(jīng)營(yíng)是做正確的事，管理是正確地做事。經(jīng)營(yíng)是眼睛向外，是開(kāi)源，是多賺錢，是從市場(chǎng)中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內(nèi)，是節(jié)流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀(jì)是個(gè)生產(chǎn)管理時(shí)代，企業(yè)主要依靠管理提高效率，而當(dāng)今所處的時(shí)代是個(gè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)代，企業(yè)主要依靠經(jīng)營(yíng)提高效益。在今天的高科技和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)諸多不確定性，企